Séance 11 : Contrôle stratégique, décentralisation et indicateurs de performance (RCI et RNR) Flashcards

1
Q

Organisation décentralisée

A

Organisation dans laquelle la prise de décisions n’est pas réservée à quelques cadres supérieurs, mais se fait à tous les niveaux de l’organisation.

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2
Q

Décentralisation

A

Délégation du pouvoir de décision partout au sein de l’organisation, ce qui donne aux gestionnaires des divers niveaux d’exploitation le pouvoir de prendre des décisions dans leurs secteur de responsabilité.

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3
Q

Organigramme

A

Représentation graphique de la structure organisationnelle d’une entreprise mettant en évidence les voies officielles de hiérarchie et de communication entre gestionnaires ainsi que leurs responsabilités.

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4
Q

Poste d’autorité hiérarchique

A

Poste participant directement à la réalisation des objectifs de base de l’organisation.

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5
Q

Poste d’autorité consultative

A

Poste participant indirectement à la réalisation des objectifs de base de l’organisation. un tel poste est par nature d’un grand soutient, car il offre des services ou de l’aide aux postes d’autorité hiérarchique ou à d’autres postes de soutient.

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6
Q

Centre de responsabilité

A

Toute unité d’exploitation dont le gestionnaire exerce un contrôle sur les coûts, les revenus, les bénéfices ou les investissements.

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7
Q

Centre de coûts

A

Unité d’exploitation dont le gestionnaire contrôle les coûts, mais non les revenus ni les investissements.

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8
Q

Centre de profits

A

Unité d’exploitation dont le gestionnaire contrôle les coûts et les revenus, et donc les bénéfices, mais non les investissements.

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9
Q

Centre d’investissement

A

Unité d’exploitation dont le gestionnaire contrôle les bénéfices et les investissements.

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10
Q

Rendement du capital investi (ou RCI)

A

Ratio qui indique la rentabilité du capital investi et dont le calcul correspond au bénéfice d’exploitation net divisé par la moyenne des actifs d’exploitation; ce rendement est aussi égal aux taux du bénéfice d’exploitation net multiplié par le taux de rotation du capital.

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11
Q

Bénéfice d’exploitation net

A

Bénéfice avant déduction des intérêts et des impôts sur les bénéfices.

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12
Q

Actifs d’exploitation

A

Encaisse, comptes clients, stocks, immobilisations et tous les actifs détenus aux fins de production dans une organisation.

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13
Q

Taux de bénéfice d’exploitation net

A

Mesure de la capacité de la direction à contrôler les charges et dont le calcul correspond au bénéfice d’exploitation net divisé par le chiffre d’affaires.

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14
Q

Taux de rotation du capital

A

Montant du chiffre d’affaires généré dans un centre d’investissement pour chaque dollar investi dans les actifs d’exploitation; on le calcule en divisant le chiffre d’affaires par la moyenne des actifs d’exploitation.

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15
Q

Résultat net résiduel (RNR)

A

Excédent du bénéfice d’exploitation net réalisé par un centre d’investissement par rapport au rendement requis sur les actifs d’exploitation.

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16
Q

Valeur économique ajoutée (VEA)

A

Concept similaire au RNR, mais qui se distingue par les ajustements apportés au bénéfice d’exploitation net et au taux de rendement sur les actifs utilisés dans le calcul.