Semaine 3 : Prise de décision à court terme

Question 1

Calculer le seuil de rentabilité d’une entreprise vendant plusieurs produits, et expliquer les effets d’une variation dans la composition des ventes sur la marge sur coûts variables et sur le seuil de rentabilité

Answer 1

Le bénéfice d’une entreprise qui vend plusieurs produits dépend de la composition de ses ventes. Des variations dans cette composition peuvent avoir un effet sur le seuil de rentabilité, la marge de sécurité et d’autres mesures importantes pour une organisation.

Question 2

Composition des ventes

Answer 2

Proportion relatives dans lesquelles les produits d’une entreprise sont vendus; on calcule cette composition en exprimant les ventes de chaque produit sous forme de pourcentage des ventes totales.

Question 3

Préparer des analyses pour différentes situations dans lesquelles il faut prendre des décisions

Answer 3

L’utilisation d’éléments pertinents est requise dans différentes situations où les gestionnaires doivent prendre des décisions, notamment relatives à l’ajout, à la conservation ou à l’abandon de gammes de produits ou de secteurs d’exploitation; à la fabrication à l’interne ou à l’achat auprès d’un fournisseur externe; à l’acceptation ou au refus de commandes spéciales; à la vente de produits conjoints tels quels ou à la poursuite de leur transformation à partir du point de séparation.

Question 4

Conserver ou abandonner un produit ou un secteur d’exploitation - Coûts et revenus pertinents

Answer 4

-Marge sur coûts variables perdues en cas d’abandon;
-Coûts fixes évités en cas d’abandon;
-Marge sur coûts variables perdue ou gagnée grâce à d’autres produits ou secteurs.

Question 5

Conserver ou abandonner un produit ou un secteur d’exploitation - Coûts non pertinents

Answer 5

-Coûts communs répartis;
-Coûts irrécupérables.

Question 6

Conserver ou abandonner un produit ou un secteur d’exploitation - Règle de décision - Conserver si:

Answer 6

Marge sur coûts variables perdue (tous les produits ou secteurs > Coûts fixes évités + Marge sur coûts variables gagnée (autres produits ou secteurs).

Question 7

Conserver ou abandonner un produit ou un secteur d’exploitation - Règle de décision - Abandonner si:

Answer 7

Marge sur coûts variables perdue (tous les produits ou secteurs) < Coûts fixes évités + Marge sur coûts variables gagnée (autres produits ou secteurs).

Question 8

Intégration verticale

Answer 8

Engagement d’une entreprise dans plus d’une des étapes allant de la production de matières premières de base à la fabrication et à la distribution d’un produit fini.

Question 9

Décision de fabriquer ou d’acheter

Answer 9

Décision qui consiste à choisir entre la fabrication d’un produit à l’interne et son achat auprès d’un fournisseur externe.

Question 10

Fabriquer ou acheter - Coûts pertinents

Answer 10

-Coûts différentiels de fabrication du produit (variables et fixes);
-Coûts de renonciation liés à l’utilisation de l’espace pour fabriquer le produit;
-Prix d’achat à l’extérieur.

Question 11

Fabriquer ou acheter - Coûts non pertinents

Answer 11

-Coûts communs répartis;
-Coûts irrécupérables.

Question 12

Fabriquer ou acheter - Règle de décision - Fabriquer si:

Answer 12

Total des coûts pertinents pour la fabrication < Prix d’achat à l’extérieur

Question 13

Fabriquer ou acheter - Règle de décision - Acheter si:

Answer 13

Total des coûts pertinents pour la fabrication > Prix d’achat à l’extérieur

Question 14

Commande spéciale

Answer 14

Commande unique et ponctuelle qui n’est pas considérée par l’entreprise comme faisant partie de ses activités ordinaires.

Question 15

Accepter ou refuser une commande spéciale - Coûts et revenus pertinents:

Answer 15

-Coûts différentiels de l’exécution de la commande (variables et fixes);
-Coûts de renonciation associés à l’exécution de la commande;
-Revenus différentiels de la commande.

Question 16

Accepter ou refuser une commande spéciale - Coûts non pertinents

Answer 16

-Coûts communs répartis;
-Coûts irrécupérables.

Question 17

Accepter ou refuser une commande spéciale - Règle de décision - Accepter si:

Answer 17

Revenus différentiels > Total des coûts pertinents;

Question 18

Accepter ou refuser une commande spéciale - Règle de décision - Refuser si:

Answer 18

Revenus différentiels < Total des coûts pertinents.

Question 19

Produits conjoints

Answer 19

Deux ou plusieurs produits fabriqués à partir des mêmes matières premières et qui passent par les mêmes étapes de production jusqu’à un point de séparation donné.

Question 20

Coûts communs de fabrication (ou coûts conjoints de fabrication)

Answer 20

Coûts engagés pour la fabrication de produits conjoints jusqu’au point de séparation.

Question 21

Point de séparation

Answer 21

Étape au processus de fabrication où des produits conjoints peuvent être considérés comme des produits distincts les uns des autres.

Question 22

Décision de vendre ou de transformer d’avantage

Answer 22

Décision portant sur la possibilité de vendre des produits conjoints au point de séparation ou de leur faire subir un autre traitement pour les vendre plus tard sous une forme différente.

Question 23

Vendre ou transformer davantage au point de séparation - Coûts et revenus pertinents:

Answer 23

-Coûts marginaux de la transformation supplémentaire;
-Revenus marginaux découlant de la transformation supplémentaire.

Question 24

Vendre ou transformer davantage au point de séparation - Coûts non pertinents:

Answer 24

-Coûts des produits conjoints.

Question 25

Vendre ou transformer davantage au point de séparation - Règle de décision: Transformer davantage si:

Answer 25

Revenus marginaux > Coûts marginaux de la transformation supplémentaire.

Question 26

Vendre ou transformer davantage au point de séparation - Règle de décision: Vendre au point de séparation si:

Answer 26

Revenus marginaux < Coûts marginaux de la transformation supplémentaire.

Question 27

Déterminer l’utilisation la plus rentable d’une ressource limitée.

Answer 27

Une méthode simple de gestion d’une ressource limitée pour les cas où la demande dépasse la capacité de production à court terme en raison d’un goulot d’étranglement repose sur le calcul de la marge sur coûts variables par unité de la ressource limitée, appelée «marge sur coûts variables par facteur de contrainte». Selon cette méthode, on devrait d’abord répondre à la demande pour le produit ayant la marge sur coûts variables par facteur de contrainte la plus élevée. Puis, une fois toute la demande pour ce produit satisfaite, la capacité de production restante, le cas échéant, devrait servir à fabriquer le produit ayant la deuxième marge sur coûts variables par facteur de contrainte la plus élevée, et ainsi de suite, jusqu’à l’épuisement de la capacité de production disponible.

Question 28

Contrainte:

Answer 28

Restriction quant au fonctionnement d’une entreprise imposée par des ressources limitées, par exemple, le temps machine ou des matières premières disponibles qui restreignent la capacité de l’entreprise à satisfaire la demande.

Question 29

Théorie des contraintes

Answer 29

Approche managériale qui favorise la prise en compte des contraintes.

Question 30

Goulot d’étranglement

Answer 30

Machine ou processus limitant la production total parce que sa pleine capacité de production est atteinte.

Question 31

Marge sur coûts variables par facteur de contrainte

Answer 31

Marge sur coûts variables unitaire divisée par la quantité de la ressource limitée qu’une unité de produit requiert.

Question 32

Assouplissement (ou atténuation d’une contrainte)

Answer 32

Mesure qui consiste à augmenter la capacité de production d’un goulot d’étranglement.

Question 33

Lorsque qu’on essaie de répartir une ressource limitée telle qu’un nombre d’heures-machines entre des produits, comment devrait-on déterminer la rentabilité relative de ceux-ci?

Answer 33

En présence d’une contrainte telle que des heures de main-d’oeuvre ou des heures-machines limitées, on devrait déterminer la rentabilité relative des produits en calculant la marge sur coûts variables par facteur de contrainte. On détermine cette marge en divisant la marge sur coûts variables unitaires par la quantité de la ressource limitée qu’une unité de produit requiert. On obtient ainsi la marge sur coûts variables par unité de la ressource limitée. On devrait d’abord répondre le mieux possible à la demande pour le produit ayant la marge sur coûts variables par facteur de contrainte la plus élevée, puis passer au produit suivant s’il reste une certaine capacité de production, et ainsi de suite, jusqu’à ce que toute la capacité de production disponible ai été exploitée.