Semaine 7 Flashcards
Vrai ou faux
Il n’y a pas de règles absolue pour déterminer la taille d’une tâche élémentaire?
Vrai
Vrai ou Faux
Le SDP est un outil très important pour la communication du projet?
Vrai
L’exemple des jeux olympiques de Vancouver où la structure de découpage du projet aurait des lots présentant chacun des sites d’activités comme: Whistler, Vancouver, Nanaïmo, Victoria, est un exemple de lotissement…
Géographique
La structure de découpage d’une maison indique les lots de niveau 1 suivant : charpentiers, électriciens, plombiers, etc. Il s’agit d’un exemple de lotissement…
Disciplinaire
Identifiez les avantages de réaliser une structure de découpage de projet tel que celles présentées dans Nguyen et Genest.
choix multiple
- donne une vision globale de l’ensemble du projet que l’on peut partager avec toutes les parties prenantes.
- Diminue les risques d’oublier une tâches à réaliser
- Peut permettre de visualiser les parties qui pourraient être effectuées en régie versus celles données à contrat.
Le matrice / charte des responsabilités est un outil permettant de visualiser QUI fera QUOI QUAND?
Faux
Quels sont les avantages de la matrice / charte des responsabilités?
réponses multiples
- On peut visualiser ce qui est fait dans le projet.
- On peut savoir qui fera quoi dans le projet et quel est le niveau de responsabilité des personnes impliquées et ce, pour chacune des des tâches.
- Cela peut nous donner une idée de la répartition de la charge de travail des personnes impliquées.
- Cela peut permettre de mettre en évidence des conflits de rôles.
Au départ, dans la constitution d’une équipe projet, le gestionnaire de projet devra tenir compte d’abord et avant tout de deux éléments. Quels sont ces éléments?
Les compétences et la complémentarité
Vrai ou Faux , après avoir établi un échéancier préliminaire, le gestionnaire de projet devra vérifier la disponibilité des ressources?
Vrai
Le gestionnaire de projet doit procédé dans quel ordre ? 7
Il doit :
1. Réaliser la structure de découpage du projet
- Identifier les compétences et complémentarités nécessaires pour former l’équipe
- Effectuer une matrice des responsabilités
- Déterminer la durée des tâches
- Effectuer une planification préliminaire
- Vérifier la disponibilité et l’engagement des ressources selon la planification préliminaire effectuée
- Ajuster le planification, ajuster la matrice des responsabilités et la diffuser
