Semaine 5 Flashcards

1
Q

Quelles sont les 2 types d’attente ?

A

Attente d’efficacité et attente de conséquence

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2
Q

Qu’est-ce que l’attente d’efficacité ?

A

Jugement sur sa propre capacité à exécuter une action ou une séquence d’actions. On se demande « suis-je capable de faire ça ? »

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3
Q

Qu’est-ce que l’attente de conséquence ?

A

Jugement sur le fait qu’une action donnée, une fois réalisée, va provoquer conséquence particulière. On se demande « cela va-t-il fonctionner ? »

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4
Q

Qu’est-ce que l’auto-efficacité ?

A

Capacité générative qui permet à la personne d’improviser et de traduire ses capacités personnelles en performance efficace.

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5
Q

Que provoque le doute ?

A

Peut interférer avec une pensée efficace, une planification et une prise de décision et provoque anxiété, confusion, tension, énervement et détresse.

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6
Q

Que prédit l’auto-efficacité ?

A

La balance motivationnelle entre l’envie d’essayer et l’anxiété ou doute amenant à l’évitement comportemental.

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7
Q

Quelles sont les 4 sources qui peuvent influencer l’auto-efficacité ?

A
  1. L’histoire personnelle des comportements (la + influente)
  2. L’expérience vicariante
  3. La persuasion verbale
  4. L’état physiologique
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8
Q

Que provoque le fait de voir d’autres personnes effectuer une tâche ?

A

Un sentiment d’efficacité chez l’observateur lui-mm

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9
Q

Quels sont les deux facteurs déterminants dans l’expérience vicariante ?

A
    • la similitude entre le modèle et l’observateur est grande, + grand est l’impact du comportement sur les prévisions d’efficacité de l’observateur.
  1. Moins l’observateur est expérimenté, + grand est l’impact de l’expérience d’autrui.
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10
Q

De quoi dépend la persuasion verbale ?

A

Dépend de la crédibilité, de l’expertise et de la fiabilité de la personne qui essaie de persuader. Limitée aussi par les frontières du possible de la personne.

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11
Q

Fatigue, douleur, tensions musculaires, confusion mentale et mains tremblantes démontrent quoi ?

A

Que les exigences de la tâche en cours dépassent la capacité de la personne produisant la performance.

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12
Q

L’absence d’anxiété, de peur et de stress accroît quoi ?

A

L’efficacité, en fournissant un feed-back de l’organisme signalant que l’on peut faire face adéquatement aux exigences de la tâche.

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13
Q

En quoi le choix d’évitement marqué par le doute exerce un effet nuisible à long terme ? (2)

A

Fuir la participation à certaines activités contribuent à entraver le dvpmt du potentiel.
Processus autodestructeur de retardement de leur propre dvpmt.

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14
Q

En quoi l’auto-efficacité joue un rôle important dans la facilitation de l’effort et la persévérance ?

A

Elle conduit à un reprise rapide de l’auto-assurance après les échecs.

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15
Q

Qu’est-ce que les croyances de maîtrise ?

A

Elles reflètent le degré auquel une personne croit qu’elle produit conséquences qu’elle souhaite obtenir et empêche celles qui lui sont contraires

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16
Q

Qu’est-ce que la personne perçoit lorsqu’elle a croyances de maîtrise forte ?

A

Elle perçoit un lien de causalité étroit entre ses actions et leurs conséquences

17
Q

Qu’est-ce que la personne perçoit lorsqu’elle a croyances de maîtrise faibles ?

A

Elle perçoit que ses initiatives personnelles et ses actions produisent peu d’effet sur ce qui se passe autour d’elle.

18
Q

Quelle est la stratégie de coping qui fait qu’on agit en se dirigeant vers le problème ou en s’en éloignant ?

A

Approche vs évitement

19
Q

Quelle est la stratégie de coping où on agit par prévention avant que le problème ne survienne ou agir après que le problème soit apparu ?

A

Proactif vs réactif

20
Q

Quelle est la stratégie de coping où on agit en équipe ou seul ?

A

Social vs solitaire

21
Q

Quelle est la stratégie de coping où on agit pour changer le problème ou se changer soi-mm ?

A

Autoplastique vs alloplastique

22
Q

Quelle est la stratégie de coping où il y a une approche de prise en main ou on ne s’implique pas dans la situation ?

A

Contrôle vs fuite

23
Q

Quelle est la stratégie de coping où on agit pour gérer le problème générant du stress ou pour réguler sa propre réponse émotionnelle au problème ?

A

Centré sur le problème vs centré sur l’émotion

24
Q

Le degré de maîtrise que l’on possède par rapport à ce qui arrive dépend de quoi ?

A

De la façon dont on décide de s’adapter à la situation présente.

25
Q

L’individu répond à l’échec en restant centré sur la tâche et la restauration de la maîtrise, en dépit des difficultés et des échecs.

A

Orientation motivationnelle de maîtrise

26
Q

L’individu répond à l’échec en abandonnant, en se retirant et en agissant comme si la situation était hors de son contrôle.

A

Orientation motivationnelle d’impuissance

27
Q

Quand l’impuissance acquise survient-elle ?

A

Lorsque les gens s’attendent à ce que leurs comportements volontaires produisent peu ou pas d’effet sur les résultats qu’ils s’efforcent d’atteindre ou d’éviter.

28
Q

Quels sont les effets de l’impuissance ? (3)

A
  1. Déficits motivationnels
  2. Déficits d’apprentissage
  3. Déficits émotionnels
29
Q

En quoi consistent les déficits motivationnels ?

A

Volonté d’essayer qui est en baisse. Ils deviennent apparent lorsque la volonté d’une personne d’émettre des réactions d’adaptations volontaires diminue ou disparaît

30
Q

L’origine de la dépression réside dans quoi ?

A

Dans l’incapacité d’une personne déprimée à reconnaître qu’elle a plus de contrôle sur sa vie qu’elle ne le croit.

31
Q

Quelles sont les 4 tâches fondamentales qui occupent le soir ?

A
  1. Définir et créer le soi
  2. Découvrir et développer son potentiel
  3. Gérer et réguler le soi
  4. Connecter le soi à la réalité
32
Q

Représentations mentales que se donnent les individus par rapport à eux-mêmes.

A

Concepts de soi

33
Q

Pour construire concept de soi, on porte attention à quoi ?

A

à la rétroaction que l’on reçoit au travers de nos occupations quotidiennes.

34
Q

Généralisations cognitives à propos du soi, qui sont spécifiques à un domaine et sont tirées d’expériences passées.

A

Schémas de soi. (Schémas de soi comme étudiante, amoureuse, enfant,…)
L’ensemble de ce schémas constituent le concept de soi

35
Q

Les schémas de soi génèrent la motivation de 2 manières, lesquelles ?

A
  1. Dirigent les comportements d’un individu afin de créer des feed-back qui sont compatibles avec nos schémas.
  2. Génèrent la motivation pour aller d’un soi actuel à un soi futur désiré.
36
Q

Est-ce que la meilleure manière d’augmenter la motivation d’une personne est d’augmenter l’estime de soi ?

A

Non, il faut améliorer nos compétences. L’estime de soi et l’accomplissement sont corrélé entre eux toutefois l’augmentation de l’estime ne provoque pas une augmentation correspondante de l’accomplissement.

37
Q

Par quoi se connecte le soi à la société ?

A

L’identité

38
Q

Les identités culturelles (rôles sociaux) motivent quoi ? (3)

A

Pensées, comportements et émotions.