Semaine 2 Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que l’on éprouve lorsqu’un activité exploite et implique nos besoins psychologiques ?

A

De l’intérêt

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2
Q

L’intérêt est l’émotion qui signal quoi ?

A

Signale que les besoins psychologiques sont impliqués par l’activité en cours.

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3
Q

Lorsqu’une activité remplit nos besoins psychologiques qu’est-ce qu’on éprouve ?

A

De la jouissance

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4
Q

La jouissance est l’émotion qui signale quoi ?

A

Que les besoins psychologiques ont été satisfaits par l’activité en cours.

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5
Q

Définition du besoin d’autonomie

A

Vivre l’expérience du choix dans l’initiation et régulation du comportement. Reflète le désir d’avoir ses propres choix plutôt qu’une imposition de l’environnement.

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6
Q

Qu’est-ce qui motive un comportement auto-déterminé ?

A

Nos intérêts, préférences et besoins guident notre prise de décision de nous engager ou non dans une activité.

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7
Q

Qu’est-ce qui motive un comportement non auto-déterminé ?

A

Une force extérieure qui exerce une pression pour que nous pensions, sentions ou comportions d’une façon particulière.

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8
Q

Quelles sont les 3 qualités expérientielles définissant l’expérience subjective de l’autonomie ?

A

Locus de causalité perçu interne, volition et sentiment d’avoir le choix.

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9
Q

Qu’est-ce que le locus de causalité perçu interne ?

A

Compréhension par une personne de la source causale de ses actes motivés.

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10
Q

Quelles sont les caractéristiques d’un locus perçu interne (ou origine) ? (3)

A

C’est moi qui le veut.
Soi vécu comme source d’initiation et de régulation d’un comportement.
Agents motivationnels en soi : intérêts, valeurs, objectif personnel.

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11
Q

Quelles sont les caractéristiques d’un locus perçu externe ? (pion) (3)

A

Ce n’est pas un choix.
Soi vécu comme contrôlé par les résultats souhaités, par l’environnement.
Agents motivationnels : date limite, liste de corvées, quotas à atteindre.

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12
Q

Quelles sont les caractéristiques d’un locus perçu impersonnel ? (2)

A

Soi vécu comme ne pouvant pas atteindre les résultats souhaités.
Absence de motivation.

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13
Q

Qu’est-ce que la volition ?

A

Volonté authentique et exempt de pression de s’engager dans une activité. Façon dont les gens se sentent libres ou contraints lorsqu’ils font ce qu’ils veulent faire ou évitent ce qu’ils ne veulent pas faire.

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14
Q

Sentiment subjectif que la personne a une flexibilité dans la prise de décision d’agir ou non, ou d’adopter une ligne de conduite plutôt qu’une autre.

A

Sentiment d’avoir le choix.

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15
Q

Quel serait le sentiment contraire du sentiment d’avoir le choix ?

A

Sentiment d’obligation. Obligation de faire quelque chose plutôt que par intérêt.

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16
Q

Quels sont les facteurs qui font en sorte que la personne ne vit PAS une expérience de choix réel ? (4)

A
  • Les choix sont prescrits par d’autres.
  • La lite d’options proposée est exclusives (Choix entre judo et taekwondo thats it)
  • La liste de choix est trop longue
  • Les choix sont proposés de façon contrôlante et ne sont pas significatifs pour la personne.
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17
Q

Lorsque l’on soutien l’autonomie (inviter, négocier, accompagner), en quoi consiste la stratégie de perspective ?

A

Prendre le pt de vue de l’autre et adopter son cadre de référence, inviter, accueillir, intégrer les pensées, sentiments et comportements de l’autre.

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18
Q

Lorsque l’on soutien l’autonomie (inviter, négocier, accompagner), en quoi consiste la stratégie du choix ?

A

Donner un choix à la personne, lui permette de s’engager dans le processus de prise de décision.

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19
Q

Lorsque l’on fait un contrôle comportemental (séduire, contraindre, faire pression), en quoi consiste la stratégie de perspective ?

A

Prendre seulement son propre point de vue et son propre cadre de référence (en ignorant ou dégradant ceux de l’autre)

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20
Q

Lorsque l’on fait un contrôle comportemental (séduire, contraindre, faire pression), en quoi consiste la stratégie du choix ?

A

On ne lui donne pas de choix ou on lui fournit des options qui ne prennent pas en considération sa personne.

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21
Q

Lorsque l’on soutien l’autonomie (inviter, négocier, accompagner), en quoi consiste la stratégie de l’exploration ?

A

Faire preuve de patience, laisser la personne essayer de nouvelles choses, de nouvelles manières, faire des erreurs et échouer, aller à son propre rythme pour lui donner le temps d’apprendre et de s’ajuster

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22
Q

Lorsque l’on soutien l’autonomie (inviter, négocier, accompagner), en quoi consiste la stratégie de l’auto-initiation ?

A

Laisser la personne débuter l’activité quand elle le veut par elle-mm

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23
Q

Lorsque l’on soutien l’autonomie (inviter, négocier, accompagner), en quoi consiste la stratégie du rationnel ?

A

Fournir infos, explications, motifs significatifs pour la personne pour qu’elle comprenne l’importance de l’activité et l’internalise dans son système de valeurs.

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24
Q

Lorsque l’on fait un contrôle comportemental (séduire, contraindre, faire pression), en quoi consiste la stratégie de l’exploration ?

A

Réprimer les erreurs, demander à ce que la tâche soit réalisée d’une manière spécifique, donner un temps limite.

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25
Q

Lorsque l’on fait un contrôle comportemental (séduire, contraindre, faire pression), en quoi consiste la stratégie de l’auto-initiation ?

A

Mettre de la pression pour que la personne fasse la tâche.

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26
Q

Lorsque l’on fait un contrôle comportemental (séduire, contraindre, faire pression), en quoi consiste la stratégie du rationnel ?

A

Donner des ordres sans fournir de justifications.

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27
Q

Besoin psychologique qui fait qu’on a besoin d’être efficace dans nos interactions avec l’environnement qui génère la volonté de rechercher des défis optimaux et appropriés au niveau développemental, puis de développer et mettre en oeuvre ses capacités et aptitudes.

A

Le besoin de compétence

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28
Q

Quel est l’état subjectif lorsqu’on a les compétences appropriées face à un défi de difficulté élevée ?

A

Le flow

29
Q

Quel est l’état subjectif lorsqu’on a les compétences appropriées face à un défi de difficulté modérée ?

A

Facilité

30
Q

Quel est l’état subjectif lorsqu’on a les compétences appropriées face à un défi de difficulté faible

A

Relaxation

31
Q

Quel est l’état subjectif lorsqu’on a les compétences supérieures face à un défi de difficulté élevée ?

A

éveil

32
Q

Quel est l’état subjectif lorsqu’on a les compétences supérieures face à un défi de difficulté modérée ?

A

Contrôle

33
Q

Quel est l’état subjectif lorsqu’on a les compétences supérieures face à un défi de difficulté faible ?

A

Ennui

34
Q

Quel est l’état subjectif lorsqu’on a les compétences inférieures face à un défi de difficulté élevée ?

A

Anxiété

35
Q

Quel est l’état subjectif lorsqu’on a les compétences inférieures face à un défi de difficulté modérée ?

A

Inquiétude

36
Q

Quel est l’état subjectif lorsqu’on a les compétences inférieures face à un défi de difficulté faible ?

A

Apathie

37
Q

Expérience qui se produit chaque fois qu’une personne utilise ses compétences pour surmonter un défi optimal

A

Expérience du flow

38
Q

Qu’implique l’état de concentration dans le flow ? (2)

A

Une absorption globale et une implication profonde dans l’activité.

39
Q

Comment un environnement bien structuré peu rendre l’expérience du flow plus probable ? (3)

A

Par des objectifs clairs, des conseils utiles et du feed-back clair, constructif et qui renforce les compétences.

40
Q

Rétroaction qui fournit l’info nécessaire dont les individus ont besoin pour formuler une évaluation cognitive de leur niveau de compétence perçu.

A

Le feed-back

41
Q

Quelles sont les 4 sources dont peut provenir le feed-back ?

A

La tâche elle-mm.
Comparaison de sa performance actuelle avec performance antérieure.
Comparaison de sa performance actuelle avec celle des autres.
Les évaluations des autres

42
Q

Besoin d’établir des liens affectifs étroits et des attaches avec d’autres personnes; de se soucier des autres et de ressentir que les autres se soucient de nous.

A

Besoin d’appartenance sociale

43
Q

Que recherche-t-on à travers les relations satisfaisant les besoins ?

A

L’opportunité de se connecter à une autre personne, d’une manière authentique, attentionnée, réciproque et émotionnellement significative.

44
Q

La condition rendant l’appartenance sociale satisfaisante.

A

La création d’un lien social entre soi et l’autre caractérisé par la perception que l’autre se soucie de nous, que moi soi authentique est important pour l’autre personne.

45
Q

Quelle est la différence entre isolement et solitude ?

A

Les gens isolés manque de contacts sociaux et peuvent ressentir de la solitude. Cependant, certaines personnes peuvent se sentir seules malgré le fait qu’elle ne manque pas de contacts sociaux.

46
Q

Qu’est-ce que la satisfaction du sentiment d’appartenance amène ? (3)

A

Favorise la vitalité et le bien-être.
Diminue la solitude
Réduit la dépression

47
Q

Désirs éphémères et manque induits par la situation qui ne sont pas de véritables besoins tels que le sont les besoins physiologiques, psychologiques et implicites.

A

Quasi-besoins

48
Q

Pourquoi les quasi-besoins ressemblent aux besoins ?

A

Car ils affectent eux aussi la cognition, les émotions et le comportement.

49
Q

Motivation qui provient d’une conséquence qui est séparée de l’activité elle-mm.

A

Motivation extrinsèque

50
Q

Stimulus de l’environnement qui lorsqu’il est ajouté ou retiré, augmente ou réduit la probabilité future du comportement souhaité.

A

Conséquences

51
Q

Quelles sont les 4 types de conséquences ?

A

Renforçateur positif
Renforçateur négatif
Punisseur positif
Punisseur négatif

52
Q

Tout objet ou événement environnemental qui augmente, en fréquence et/ou en intensité le comportement désirable.

A

Renforçateurs

53
Q

Pourquoi le renforçateur augmente le comportement ? (6)

A
  • Diminue pulsion
  • Diminue excitation
  • Augmente l’excitation
  • Attrayant pour la personne
  • Apporte sensation agréable
  • Permet de faire une activité + plaisante
54
Q

Stimulus persuasif, appétitif et plaisant de l’environnement qui, lorsqu’il est ajouté, augmente probabilité future du comportement souhaité.
Ex: augmentation, trophée, compliments.

A

Renforçateur positif

55
Q

Stimulus dissuasif, aversif et irritant de l’environnement qui, lorsqu’il est retiré, augmente probabilité future du comportement souhaité.
Ex: réduction des impôts, arrêt sonnerie du cadran

A

Renforçateur négatif

56
Q

Tout objet ou événement environnemental qui diminue, en fréquence et/ou en intensité le comportement désirable.

A

Les punisseurs

57
Q

Qu’est-ce que génère les punisseurs ?

A

Plusieurs effets secondaires inquiétants et non-intentionnels

58
Q

Quels sont les effets secondaires des punisseurs ? (3)

A
  • Émotivité négative : cris, pleure, peur, détresse
  • affaiblissement de la relation entre celui qui punit et lui qui est punit
  • modelage nég de la réaction face aux comportements indésirables des autres. (Un enfant qui voit punir va punir aussi)
59
Q

Stimulus dissuasif, aversif et irritant de l’environnement qui, lorsqu’il est ajouté, diminue probabilité future du comportement indésirable.
Ex: Ajout d’une corvée (diminution du désordre dans la maison)

A

Punisseur positif

60
Q

Stimulus persuasif, appétitif et plaisant de l’environnement qui, lorsqu’il est retiré, diminue probabilité future du comportement indésirable.
Ex: retrait d’un privilège (diminution de la désobéissance)

A

Punisseur négatif

61
Q

Quels sont les 3 types de motivation ?

A

L’amotivation, la motivation extrinsèque et la motivation intrinsèque.

62
Q

Par quoi est régulé le type de motivation extrinsèque à régulation externe ?

A

Réguler par contraintes externes

63
Q

Quels sont les moteurs qui peuvent activé la motivation extrinsèque à régulation externe ? (4)

A
  • Conformité sous la pression
  • Incitations, conséquences
  • Éviter une punition, obtenir une récompense
  • Satisfaire une exigence externe
64
Q

Par quoi est régulé le type de motivation extrinsèque à régulation introjectée ?

A

Récompenses et punitions émotionnelles pour avoir effectué un comportement défini comme bon ou mauvais par d’autres.

65
Q

Quels sont les moteurs qui peuvent activé la motivation extrinsèque à régulation introjectée ? (5)

A
  • Contraintes internes
  • Sentiment d’autocontrôle
  • Éviter culpabilité, honte, anxiété
  • « Il faudrait que; je dois»
  • Booster l’estime de soi, se sentir fier
66
Q

Par quoi est régulé le type de motivation extrinsèque à régulation identifiée ?

A

Acceptation volontaire du bien-fondé et de l’utilité d’une croyance ou d’un comportement.

67
Q

Quels sont les moteurs qui peuvent activé la motivation extrinsèque à régulation identifiée ? (2)

A
  • Importance et utilité
  • Valorisation de sa propre condition et de celle des autres.
    « pq c’est important »
68
Q

Par quoi est régulé le type de motivation extrinsèque à régulation intégrée ?

A

Identifications contraires isolées en cohérence et concordance avec les valeurs existantes du soi

69
Q

Quels sont les moteurs qui peuvent activé la motivation extrinsèque à régulation intégrée ? (1)

A

Congruence de valeur