SEMAINE 3 Le managérialisme Flashcards
Archétypes
Les archétypes sont des modèles mentaux et culturels plus ou moins adéquats selon le travail qu’il faut accomplir, selon la fonction qu’il faut remplir.
Exemples: hiérarchisme
Hiérarchisme
Le hiérarchisme est l’un de ces modèles culturels et mentaux dominants (Hood, 1998). C’est ce hiérarchisme qui nous fait penser, entre autres, qu’il est évident et approprié d’attribuer au conseil d’administration et au dirigeant d’une organisation la responsabilité de l’accomplissement de sa mission. Le hiérarchisme est un élément du managérialisme, un courant de pensée où les gestionnaires et les techniques managériales sont considérés comme les éléments centraux du bon fonctionnement de toutes les organi- sations.
Distinction entre travail des gestionnaires et travail des exécutants, droits de décision et de contrôle vient des gestionnaires.
Mécanismes organisationnels bureaucratique servent à gérer à plus grande échelle.
Normalisation des résultats et des pratiques (par hiérarchie et supervision directe).
Reddition de compte, gestion par résultats, imputabilité des dirigeants,
RBP Recommandations de bonnes pratiques
Les RBP sont « des propositions développées méthodiquement pour aider le praticien et le patient à rechercher les soins les plus appropriés dans des circonstances cliniques données ». L’objectif affiché par les promoteurs est « d’informer les professionnels de santé et les patients et usagers du système de santé sur l’état de l’art et les données acquises de la science afin d’améliorer la prise en charge et la qualité des soins.
RBP comme instrument de gouvernementalité dans le secteur de la santé.
Gouvernementalité
“Conduite des conduites », Foucault forge, à partir de 1978, le concept de « gouvernementalité » (Foucault, 1994b)
