Séance 4 - La gouvernance des organisations Flashcards
Qu’est-ce que la primauté actionnariale et qui en est le créateur?
L’entreprise est la propriété des actionnaires
L’objectif de la gouvernance est demaximiser l’investissement des actionnaires (faire profit)
Seuls la volonté et l’intérêt des actionnaire doivent être pris en compte dans la gouvernance (ou du moins pris en compte en premier)
Seuls les humains on une responsabilité morale
Les politiques publiques relèvent du Gouvernement (pas aux entreprises de prendre des décisions pour la société)
MILTON FRIEDMAN
Quels sont les 3 justification du principe de la primauté sociale ?
1)Justification basée sur l’efficience économique
Contribue à augmenter l’efficacité et la compétitivité de l’entreprise
Contribue ultimement à l’efficience des marchés économiques
Donc, contribue à la société dans son ensemble
2)Justification basée sur l’importance de laliberté
Il faut protéger la liberté en société
Il faut donc protéger notre système de droits de propriété
Il faut donc adopter le principe de la primauté actionnariale
3)Justificationdéontologique
Les gestionnaires font l’équivalent d’une promesse aux actionnaires de l’entreprise
Ne pas respecter le principe de la primauté est l’équivalent de rompre cette promesse
Quels sont les problèmesavec la primauté actionnariale?
Pollution ou dégradation environnementale
Que faire quand les intérêts des actionnaires sont contradictoires?
Intérêts d’autres groupes comme les employées
Limites de la redistribution en dehors du marché
Qu’est ce qu’est la théorie des parties prenantes ET QUI EST SONFONDATEUR?
EDWARD FREEMAN
L’entreprise, en tant que personne morale, poursuit des objectifs qui lui sont propres, et qui peuvent aller au-delà de l’intérêt des actionnaires.
*La prémisse centrale de cette théorie est que les organisations sont constituées de multiples parties prenantes, qui contribuent toutes au succès de l’entreprise, et qui donc ont un droit légitime d’être pris en considération par celle-ci.
Pour rajouter :
Pour être éthique, une entreprise doitinclure mais aussi dépasser le seul intérêt de ses actionnaires.
Pour être éthique, les décisions d’une entreprise doiventtenir compte des intérêts de toutes ses parties prenantes.
Les parties prenantes prioritaires à considérer dans une entreprise éthique doivent être choisies d’après leurpouvoir, leurlégitimité socialeet l’urgencede leur demande.
L’éthique demande desconversations et des compromisentre une entreprise et ses parties prenantes sur leurs divers intérêts afin de garantir la pérennité de l’entreprise.
L’éthique en organisation n’est pas basée sur des normes générales mais sur larencontre sincère d’une entreprise avec ses parties prenantes.
POurquoi la théorie des parties prenantes est-elle critiqué?
L’objectif final resteORGANOCENTRISTE
*L’entreprise reste au centre du modèle. Les parties prenantes sont prises en considération dans l’intérêt de l’entreprise seulement.
Quel est l’objectifde la théorie des parties prenantes ?
Conscientiser les entreprises au sujet de leurs responsabilités et des impacts de leurs pratiques d’affaires sur chacune des parties prenantes (stakeholders)et entretenir un dialogue avec elles.
Qui sont les parties prenantes internes/primaires?
«Un groupe d’intérêt constitué par tout individu ou groupe d’individusidentifiable duquel une organisation est dépendante afin d’assurer sa pérennité»
Exemples:
Employé-es, client-es, fournisseurs, actionnaires, institutions financières, etc
Qui sont les parties prenantes externes/secondaires?
Définition
« Groupe d’intérêt constitué par tout individu ou groupe d’individus identifiable qui peut affecter l’atteinte des objectifs d’une organisation ou être lui-même affecté par l’atteinte de ces objectifs.»
Exemples
L’industrie, groupes de pression, communautés locales et internationales, gouvernements, syndicats, compétiteurs, médias, ONGs, etc.
Et selon certaines théories
L’environnement, les animaux, les générations futures, etc.
Quels sont les 4 problèmes que cette théoriecréé?
1.Problème de l’identification
○Qui sont les parties prenantes?
○Risque de transformer une théorie de l’éthique des affaires en théorie générale du bien
2.Problème de la priorisation
○Quels intérêts devraient être priorisés lorsqu’il y a un conflit?
○Réponse de Freeman (et autres) : distinction entre parties prenantes primaires/secondaires ou entre une version exclusive/inclusive de la théorie
3.Problème du statut de la théorie:s’agit-il d’une théorie normative ou descriptive?
4.Problème de la justification:Quelles sont les justifications fondamentales de la théorie?
Qu’est ceque LA THÉORIE DE L’AGENCE/ LE PROBLÈME DU PRINCIPALE-AGENT?
Il y a un conflit d’intérêt entre le principal et l’agent. Les gens agissent pour quelqu’un/ à cause de quelqu’un.
Principaux : personnes qui contrôlent les gestionnaires, généralement les actionnaires. Conflit d’intérêt personnel des principaux. Délèguent l’autorité au agent.
Agents : personne qui gèrent les ressources corporatives, généralement les dirigeants. Confit d’intérêt personnel des agents.
5 aspects :
- Asymétrie de l’information
Souvent les gestionnaires en savent plus long sur l’entreprise que les actionnaires
- Effort
“La loi du moindre effort” vs. “Au delà de l’appel du devoir”
- Horizon
Tendance des gestionnaires à privilégier le court-terme
- Aversion au risque
Tendance des gestionnaires à privilégier le maintien de l’organisation vs la performance
- Utilisation des actifs
Tension entre la croissance et le gain personnel (avantages, bonus, prestige, etc.)
QUELS SONT LES 3 PILIERS DE LA GOUVERNANCE ?
- Structure : conseil d’administration
- Régulation : Cadre législatif
- Éthique : volonté de bien agir
QU’EST CE QU’UN CONFLIT D’INTÉRÊT?
Le conflit d’intérêts est une situation qui naît quand l’exercice indépendant, impartial et objectif des fonctions d’une personne est susceptible d’être influencé par un autre intérêt public ou privé distinct de celui qu’il doit défendre dans ses fonctions.
Quelles sont les 3 choses importantes à faire face à un conflitd’intérêt?
1.Les reconnaitres
2.Les éviter : meilleure façon de gérer un conflit, c’est de l’éviter
3.Les gérer : déclaration de conflit d’intérêt, mesures de mitigation, récusation
