Séance 12 - Leadership et culture organisationnelle éthique

Question 1

Qu’est-ce que la culture organisationnelle?

Answer 1

Aspect intangible et subjectif de l’organisation
Formé d’un ensemble de valeurs, de croyances partagées, de sens, de mythes, de rituels et de symboles qui distinguent une entreprise d’une autre
Émerge pour influencer le comportement des individus dans l’organisation de façon à ce qu’ils se conforment à des normes formelles et informelles

Question 2

Quel est le lien entre culture et éthique?

Answer 2

Majorité des gens se fient sur ce qu’ils observent dans l’entreprise et sur le comportement de leurs supérieurs pour les guider dans la résolution de dilemmes éthiques
Employés ont besoin d’être dirigés/ assistés en ce qui concerne l’éthique

Question 3

Décrire l’environnement institutionnel

Answer 3

Environnement institutionnelmontre comment des individus peuvent se comporter de manière non éthique et comment ces comportements peuvent se propager à travers une hiérarchie organisationnelle
Effets de meute
Niveau de consensus social
Obéissance à l’autorité

Question 4

Quels sont les niveaux de la culture éthique?

Answer 4

1.Artéfacts organisationnels
Pratiques d’éthique organisationnelle
Normes, politiques, processus
Structures

2.Valeurs partagées
Valeurs véhiculées dans l’organisation
Leadership des dirigeants
Systèmes de récompenses
Normes informelles, habitudes
Incitatifs doivent mener à de bonnes pratiques

3. Suppositions de base
   Paradigme organisationnel, logique dominante, conception du monde
   Intégration verticale v.s. ludisme

Question 5

Pourquoi l’éthique est-elle importante en leadership?

Answer 5

Leadership: influencer son entourage vers un but commun
Bon leader : besoin de légitimité
Effectuer un changement = éthique