Séance 10: le leadership Flashcards
Qu’est-ce que le leadership?
Aptitude d’une personne à influencer et à motiver d’autres individus et à leur permettre de contribuer à l’efficacité et à la réussite de leur organisation.
Quels sont les différents types de leaders?
Formels
Informels
Quels sont les cinq approches/conceptions du leadership?
Le leadership par les compétences Le leadership rationnel Le leadership transformateur Le leadership par les comportements Le leadership contingent (produit d’un contexte)
Que stipule le leadership axé sur les compétences et les traits de personnalité?
Certaines personnes possèdent des caractéristiques (compétences et traits de personnalité) qui en font des leaders naturels.
Quels sont les compétences et traits qui font que les leaders sont efficaces? (8)
Intelligence émotionnelle Intelligence cognitive et pratique Personnalité extravertie et fiable Intégrité Énergie et besoin d’accomplissement Motivation à mener Concept de soi de leader et authenticité Connaissances professionnelles
Que stipule l’approche du leadership axée sur les comportements?
L’efficacité des leaders s’explique par leurs comportements (ce qu’ils font)
Comportements orientés vers les personnes (de soutien) ou vers les tâches (directif)
Quelles sont les caractéristiques du leadership charismatique? (5)
Agent de changement Comportements non conventionnels Personnalité flamboyante Expression d’une vision Confiance en soi
Quelles sont les caractéristiques du leadership discret/de niveau 5? (3)
Humilité sur le plan personnel
Volonté sur le plan professionnel
Vise l’excellence, met l’accent sur l’avenir de l’organisation
Que stipule l’approche du leadership axée sur la contingence?
Le style de leadership le plus approprié dépend des facteurs contextuels, donc le leader efficace adapte ses comportements et son style à la situation rencontrée.
Que stipule le modèle de la contingence de Fiedler?
L’efficacité d’un leader dépend de l’adéquation entre son style de gestion naturel, sa relation avec ses subordonnés, la structure des tâches et le pouvoir lié à son poste.
Quelles sont les variables situationnelles du leadership axé sur la contingence?
Caractéristiques des subordonnées
Caractéristiques du groupe
Caractéristiques de la tâche
Que stipule la théorie de l’adéquation chemins-buts?
Théorie d’un leadership contingent basé sur l’adaptation des comportements des leaders aux attentes des subordonnés, à leurs caractéristiques et à une certaine organisation du travail.
Quels sont les comportements du leader selon la théorie de l’adéquation chemins-buts?
Style directif
Style axé sur le soutien
Style participatif
Style orienté vers les résultats
Quels sont les avantages du leader de la théorie de l’adéquation chemins-buts?
Motivation du personnel
Satisfaction du personnel
Acceptation du leader
Qu’est-ce que le modèle de leadership de Hersey et Blanchard?
C’est un modèle du leadership de situation qui suggère que les leaders efficaces adaptent leur style en fonction de la « maturité » des subordonnés ou des équipes de travail. La maturité comprend deux dimensions : la capacité (habiletés et connaissances) et la motivation (désir et engagement).
Quels sont les différents styles de leadership du modèle du leadership de situation (Hersey et Blanchard)? (4)
Dire (ce qu’il y a à faire)
Convaincre
Faire participer
Déléguer
Qu’est-ce que sont les substituts du leadership?
Variables qui limitent la capacité du leader à influencer ses subordonnés ou qui rendent son leadership superflu.
Ex : caractéristiques des subordonnés (expérience, aptitude, formation), de la tâche (travail structuré routinier, intrinsèquement satisfaisant) et de l’organisation (forte cohésion du groupe, faible pouvoir hiérarchique du leader)
Qu’est-ce qu’un leadership transformateur?
Leadership d’un dirigeant qui peut transformer une équipe ou une entreprise en communiquant une vision, en donnant l’exemple des comportements à suivre et en étant une source d’inspiration pour ses employés.
Quels sont les comportements/approches du leadership transformationnel? (5)
Donner un but, une mission, un sens Mobiliser les gens autour d’ides Favoriser l’innovation et le changement Penser à long terme Manifester de la considération
Qu’est-ce qu’un leadership transactionnel?
Leadership qui permet aux organisations d’atteindre leurs objectifs courants, généralement dans un environnement stable.
Quels sont les comportements/approches du leadership transactionnel? (5)
S’assurer que les choses sont bien faites
Orienter les gens vers les tâches
Maintenir le statu quo
Penser à court terme
Attribuer des récompenses et punitions en échange de la contribution de l’employé
(leadership = transaction)
Que stipule la théorie du leadership attributif?
Théorie selon laquelle les phénomènes perceptuels incitent les gens à exagérer l’importance du leadership pour expliquer divers événements de la vie organisationnelle.
Qu’est-ce que la théorie des échanges leader-membres?
Se concentre sur la qualité de la relation professionnelle entre le leader et chacun de ses subordonnés.
Relations préférentielles (cercle du leader)
