Séance 10: le leadership

Question 1

Qu’est-ce que le leadership?

Answer 1

Aptitude d’une personne à influencer et à motiver d’autres individus et à leur permettre de contribuer à l’efficacité et à la réussite de leur organisation.

Question 2

Quels sont les différents types de leaders?

Answer 2

Formels

Informels

Question 3

Quels sont les cinq approches/conceptions du leadership?

Answer 3

Le leadership par les compétences
Le leadership rationnel
Le leadership transformateur
Le leadership par les comportements
Le leadership contingent (produit d’un contexte)

Question 4

Que stipule le leadership axé sur les compétences et les traits de personnalité?

Answer 4

Certaines personnes possèdent des caractéristiques (compétences et traits de personnalité) qui en font des leaders naturels.

Question 5

Quels sont les compétences et traits qui font que les leaders sont efficaces? (8)

Answer 5

Intelligence émotionnelle
Intelligence cognitive et pratique
Personnalité extravertie et fiable
Intégrité
Énergie et besoin d’accomplissement 
Motivation à mener
Concept de soi de leader et authenticité
Connaissances professionnelles

Question 6

Que stipule l’approche du leadership axée sur les comportements?

Answer 6

L’efficacité des leaders s’explique par leurs comportements (ce qu’ils font)
Comportements orientés vers les personnes (de soutien) ou vers les tâches (directif)

Question 7

Quelles sont les caractéristiques du leadership charismatique? (5)

Answer 7

Agent de changement
Comportements non conventionnels
Personnalité flamboyante
Expression d’une vision
Confiance en soi

Question 8

Quelles sont les caractéristiques du leadership discret/de niveau 5? (3)

Answer 8

Humilité sur le plan personnel
Volonté sur le plan professionnel
Vise l’excellence, met l’accent sur l’avenir de l’organisation

Question 9

Que stipule l’approche du leadership axée sur la contingence?

Answer 9

Le style de leadership le plus approprié dépend des facteurs contextuels, donc le leader efficace adapte ses comportements et son style à la situation rencontrée.

Question 10

Que stipule le modèle de la contingence de Fiedler?

Answer 10

L’efficacité d’un leader dépend de l’adéquation entre son style de gestion naturel, sa relation avec ses subordonnés, la structure des tâches et le pouvoir lié à son poste.

Question 11

Quelles sont les variables situationnelles du leadership axé sur la contingence?

Answer 11

Caractéristiques des subordonnées
Caractéristiques du groupe
Caractéristiques de la tâche

Question 12

Que stipule la théorie de l’adéquation chemins-buts?

Answer 12

Théorie d’un leadership contingent basé sur l’adaptation des comportements des leaders aux attentes des subordonnés, à leurs caractéristiques et à une certaine organisation du travail.

Question 13

Quels sont les comportements du leader selon la théorie de l’adéquation chemins-buts?

Answer 13

Style directif
Style axé sur le soutien
Style participatif
Style orienté vers les résultats

Question 14

Quels sont les avantages du leader de la théorie de l’adéquation chemins-buts?

Answer 14

Motivation du personnel
Satisfaction du personnel
Acceptation du leader

Question 15

Qu’est-ce que le modèle de leadership de Hersey et Blanchard?

Answer 15

C’est un modèle du leadership de situation qui suggère que les leaders efficaces adaptent leur style en fonction de la « maturité » des subordonnés ou des équipes de travail. La maturité comprend deux dimensions : la capacité (habiletés et connaissances) et la motivation (désir et engagement).

Question 16

Quels sont les différents styles de leadership du modèle du leadership de situation (Hersey et Blanchard)? (4)

Answer 16

Dire (ce qu’il y a à faire)
Convaincre
Faire participer
Déléguer

Question 17

Qu’est-ce que sont les substituts du leadership?

Answer 17

Variables qui limitent la capacité du leader à influencer ses subordonnés ou qui rendent son leadership superflu.
Ex : caractéristiques des subordonnés (expérience, aptitude, formation), de la tâche (travail structuré routinier, intrinsèquement satisfaisant) et de l’organisation (forte cohésion du groupe, faible pouvoir hiérarchique du leader)

Question 18

Qu’est-ce qu’un leadership transformateur?

Answer 18

Leadership d’un dirigeant qui peut transformer une équipe ou une entreprise en communiquant une vision, en donnant l’exemple des comportements à suivre et en étant une source d’inspiration pour ses employés.

Question 19

Quels sont les comportements/approches du leadership transformationnel? (5)

Answer 19

Donner un but, une mission, un sens
Mobiliser les gens autour d’ides 
Favoriser l’innovation et le changement 
Penser à long terme
Manifester de la considération

Question 20

Qu’est-ce qu’un leadership transactionnel?

Answer 20

Leadership qui permet aux organisations d’atteindre leurs objectifs courants, généralement dans un environnement stable.

Question 21

Quels sont les comportements/approches du leadership transactionnel? (5)

Answer 21

S’assurer que les choses sont bien faites
Orienter les gens vers les tâches
Maintenir le statu quo
Penser à court terme
Attribuer des récompenses et punitions en échange de la contribution de l’employé
(leadership = transaction)

Question 22

Que stipule la théorie du leadership attributif?

Answer 22

Théorie selon laquelle les phénomènes perceptuels incitent les gens à exagérer l’importance du leadership pour expliquer divers événements de la vie organisationnelle.

Question 23

Qu’est-ce que la théorie des échanges leader-membres?

Answer 23

Se concentre sur la qualité de la relation professionnelle entre le leader et chacun de ses subordonnés.
Relations préférentielles (cercle du leader)