RZ Końcowy Flashcards
Rodzaj działalności (segmenty w rachunku zysków i strat) to a) koszty finansowe, b) koszty podstawowej działalności operacyjnej czy c) koszty pozostałej działalności operacyjnej?
b) Koszty podstawowej działalności operacyjnej obejmują koszty związane z produkcją i sprzedażą produktów lub usług. To właśnie te koszty są zazwyczaj podzielone na segmenty, aby dokładniej analizować rentowność różnych obszarów działalności.
Rodzaj kosztów według zużywanych zasobów to: a) zużycie materiałów i energii, b) świadczenia na rzecz pracowników, c) podatki i opłaty, d) amortyzacja, e) pozostałe koszty, f) wynagrodzenia czy g) usługi obce?
a) Zużycie materiałów i energii - tak, ponieważ obejmuje koszty związane z wykorzystaniem surowców, materiałów oraz zużyciem energii.
b) Świadczenia na rzecz pracowników - tak, ponieważ to koszty związane z wynagrodzeniem pracowników.
c) Podatki i opłaty - te koszty są zazwyczaj traktowane jako koszty dodatkowe i niekoniecznie związane z bezpośrednim zużyciem zasobów, dlatego mogą być mniej istotne w kontekście tego pytania.
d) Amortyzacja - tak, ponieważ jest to koszt związany z zużywaniem aktywów trwałych.
e) Pozostałe koszty - ta kategoria jest ogólna i może obejmować różne rodzaje kosztów, w tym te związane z zużywaniem zasobów.
f) Wynagrodzenia - to również koszty związane z pracownikami i wynagrodzeniem.
g) Usługi obce - tak, ponieważ obejmuje koszty związane z korzystaniem z usług świadczonych przez inne podmioty.
Stąd, poprawne odpowiedzi to: a) zużycie materiałów i energii, b) świadczenia na rzecz pracowników, d) amortyzacja, e) pozostałe koszty, f) wynagrodzenia, g) usługi obce.
Miejsca powstawania kosztów (MPK) to a) koszty wytwarzania - wydziały podstawowe, b) koszty sprzedaży, c) koszty wytwarzania - wydziały pomocnicze czy d) koszty zarządu?
Miejsca powstawania kosztów (MPK) to kategorie, które pomagają zidentyfikować, gdzie dokładnie w organizacji powstają koszty. Wśród podanych opcji:
a) Koszty wytwarzania - wydziały podstawowe - tak, ponieważ wydziały podstawowe to te części organizacji, które bezpośrednio zaangażowane są w proces produkcji lub świadczenia usług.
b) Koszty sprzedaży - to koszty związane z promocją i sprzedażą produktów lub usług. Niekoniecznie związane są one z miejscem produkcji, ale z procesem sprzedaży.
c) Koszty wytwarzania - wydziały pomocnicze - to również miejsce, gdzie powstają koszty związane z produkcją, ale w kontekście tej kategorii zazwyczaj chodzi o wydziały wspierające proces produkcyjny, a nie te bezpośrednio zaangażowane w produkcję.
d) Koszty zarządu - to koszty związane z ogólnym zarządzaniem firmą i nie są zazwyczaj przypisywane bezpośrednio do konkretnego miejsca powstawania kosztów w sensie produkcyjnym.
Stąd poprawne odpowiedzi to: a) koszty wytwarzania - wydziały podstawowe, c) koszty wytwarzania - wydziały pomocnicze.
Jak obliczyć wartość sprzedaży?
Należy pomnożyć wielkość sprzedaży przez cenę sprzedaży jednej sztuki
Jak obliczyć całkowity koszt zmienny?
Należy pomnożyć wielkość sprzedaży przez koszt zmienny jednostkowy
Jak obliczyć całkowitą marżę brutto?
Należy odjąć przychody (wartość sprzedaży) od kosztów (całkowite koszty zmienne)
Jak obliczyć wynik ze sprzedaży?
Należy odjąć przychody (całkowita marża) od kosztów sprzedaży (koszty stałe)
Jak obliczyć jednostkową marżę brutto?
Cena sprzedaży minus koszt zmienny jednostkowy
Jedną z podstawowych determinant progu rentowności jest?
Podstawową determinantą progu rentowności jest poziom kosztów stałych przedsiębiorstwa. Odpowiedź to więc c) poziom kosztów stałych przedsiębiorstwa. Prog rentowności oznacza punkt, w którym przychody pokrywają wszystkie koszty, zarówno zmienne, jak i stałe, umożliwiając osiągnięcie zysku.
Koszty jednostkowe pełne produktu:
Koszty jednostkowe pełne produktu są opisane jako suma kosztów stałych i zmiennych podzielona przez liczbę jednostek produktu. Odpowiedź brzmi więc: c) rosną wraz ze wzrostem skali działania. W miarę zwiększania produkcji i sprzedaży, koszty stałe rozkładają się na większą liczbę jednostek produktu, co może prowadzić do spadku kosztów jednostkowych, ale wzrost całkowitych kosztów jednostkowych pełnych (stałe + zmienne).
Budżetowanie operacyjne wspomaga:
Budżetowanie operacyjne jest zazwyczaj skoncentrowane na krótkoterminowym planowaniu i kontrolowaniu działań przedsiębiorstwa. Dlatego właściwa odpowiedź to: c) krótkoterminowe planowanie i kontrola. Budżet operacyjny obejmuje planowanie i alokację zasobów na określony okres czasu, zazwyczaj roczny, i jest używany do monitorowania i zarządzania bieżącymi operacjami przedsiębiorstwa. Odpowiada on na pytanie, jak osiągnąć cele organizacji w najbliższym czasie, koncentrując się na konkretnej alokacji zasobów.
Rodzaj działalności (segmenty w rachunku zysków i strat):
Rodzaj działalności, który obejmuje koszty podstawowej działalności operacyjnej, znajduje się w segmentach rachunku zysków i strat. Odpowiedź to więc: c) koszty podstawowej działalności operacyjnej. Segmenty rachunku zysków i strat to szczegółowa prezentacja wyników finansowych przedsiębiorstwa, zazwyczaj podzielona na różne obszary, takie jak koszty operacyjne, koszty finansowe, przychody operacyjne, etc. Koszty podstawowej działalności operacyjnej obejmują koszty związane bezpośrednio z produkcją lub świadczeniem usług.
Elementem składowym budżetu globalnego spółki jest m.in:
d) Budżet kosztów ogólnego zarządu
Budżet globalny przedsiębiorstwa obejmuje różne składowe, w tym budżet kosztów ogólnego zarządu, który uwzględnia koszty związane z zarządzaniem ogólnym przedsiębiorstwem, a nie związanymi bezpośrednio z produkcją czy sprzedażą. Opcje a) ilościowy plan zatrudnienia, b) wartość kapitału spółki i c) wartość majątku spółki mogą być również ważnymi elementami analizy finansowej i zarządzania, ale niekoniecznie są bezpośrednimi elementami budżetu globalnego.
Z punktu widzenia czynnika czasu, rachunkowość zarządcza wykorzystuje informacje:
a) Przeszłe, bieżące i prospektywne.
Rachunkowość zarządcza obejmuje analizę danych finansowych z różnych okresów czasu, w tym przeszłego, bieżącego i przyszłego (prospektywnego). Dzięki tym informacjom menedżerowie są w stanie podejmować decyzje oparte na analizie historycznych wyników, bieżącej sytuacji oraz prognozowanych tendencjach przyszłych.
Rachunkowość zarządcza wspiera m.in:
c) Pełnienie funkcji planowania.
Rachunkowość zarządcza koncentruje się na dostarczaniu informacji i analiz, które są przydatne dla kierownictwa przedsiębiorstwa do podejmowania decyzji i planowania strategicznego. Obejmuje ona planowanie, kontrolę i ocenę efektywności operacyjnej oraz strategicznej. Ewidencja czasu pracy pracowników (opcja a) oraz prowadzenie ksiąg rachunkowych (opcja b) mogą być bardziej związane z rachunkowością finansową. Rozliczanie podatków (opcja d) może mieć związek zarówno z rachunkowością zarządczą, jak i finansową, w zależności od kontekstu. Jednak głównym celem rachunkowości zarządczej jest wspieranie procesów zarządzania i podejmowania decyzji.
