Koncepcje Zarządzania

Question 1

System wynagradzania pracowników według Taylora

Answer 1

Wysoka stawka za każdą sztukę produktu o dobrej jakości, gdy pracownik wykonał zadanie dzienne, jak i karę w postaci obniżenia stawki jednostkowej w przypadku niewykonania zadania

Question 2

Outsorcing

Answer 2

Koncepcja zarządzania polegająca na zakwalifikowaniu niektórych zadań jako działalność poboczna oraz powierzanie ich do realizacji przez podmioty zewnętrzne

Question 3

Koncepcja zarządzania: kontraktowa

Answer 3

Koncepcja uznająca outsourcing

Question 4

Co dzieje się poprzez koncentrację przedsiębiorstwa na jej głównej działalności?

Answer 4

Wyeliminowanie źródeł marnotrawstwa

Question 5

Unisourcing

Answer 5

Zdecydowanie się na umowę współpracy z jedną firmą

Question 6

Czy stała współpraca pozwala na standaryzację produktów i poprawę ich jakości?

Answer 6

Prawda

Question 7

Rynek docelowy

Answer 7

segment lub segmenty nabywców, które przedsiębiorstwo chce pozyskać

Question 8

Koncepcje zorientowane na wyszczuplanie organizacji to

Answer 8

lean management i outsourcing

Question 9

organizacja sieciowa to

Answer 9

zbiór niezależnych w sensie prawnym jednostek gospodarczych, realizujących takie same przedsięwzięcia i projekty, w których brak jest koordynatora

Question 10

Lean management

Answer 10

szczupłe zarządzanie

Question 11

Dystres to rodzaj stresu

Answer 11

szkodliwego

Question 12

wiedza

Answer 12

ogół wiadomości zdobytych dzięki badaniom, uczeniu się

Question 13

cele operacyjne

Answer 13

wyznaczone dla menedżerów najniższego szczebla zarządzania, rozwiązują problemy związane z realizacją celów taktycznych, są to np. cele krótkoterminowe

Question 14

Benchmarking wewnętrzny

Answer 14

zakłada się porównania międzyzakładowe (międzywydziałowe lub nawet międzystanowiskowe) albo porównania w zakresie spełniania analogicznych funkcji w danym przedsiębiorstwie lub sieci przedsiębiorstw organizacyjnie wzajemnie powiązanych

Question 15

Naukowe zarządzanie jest podejściem do zarządzania zajmujące się

Answer 15

poprawą wyników osiąganych przez poszczególnych robotników

Question 16

Podstawowe funkcje kierowania są następujące:

Answer 16

planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola

Question 17

Do prawidłowego zdefiniowania celów projektu można wykorzystać technikę SMART, co oznacza, że cel powinien być

Answer 17

specyficzny, mierzalny, ambitny, racjonalny oraz określony w czasie

Question 18

Charakterystyczne założenia organizacji uczącej się:

Answer 18

przetwarzanie danych, informacji generując użyteczną wiedzę

Question 19

Jeden z najistotniejszych powodów stosowania benchmarkingu jest:

Answer 19

Znajdowanie pomysłów oraz źródeł doskonalenia poza własnymi schematami myślowymi

Question 20

Rodzaje wiedzy:

Answer 20

jawna i ukryta

Question 21

Kierownicy o orientacji przedmiotowej

Answer 21

Kładą większy nacisk na dyscyplinę i wydajność, skupiają się na realizacji celu

Question 22

Lean management

Answer 22

sprowadza się do dostarczenia klientowi wartości, której uzyskanie pochłonie jak najniższe koszty

Question 23

Opracowane przez Adamieckiego prawa harmonii stanowiły podstawę do:

Answer 23

uzgodnienia czasów działania poszczególnych jednostek

Question 24

Zasada jedności kierownictwa postuluje, by:

Answer 24

w każdym zespole był tylko jeden kierownik i jeden plan realizowany przez wszystkich

Question 25

Klasyczne teorie zarządzania obejmują

Answer 25

naukowe zarządzanie i zarządzanie administracyjne

Question 26

Kierownik - demokrata

Answer 26

rozstrzyganie spraw szczegółowych, związanych z wykonaniem odpowiednich zakresów czynności, pozostawia podwładnym, którzy tym samym mają względnie dużą swobodę działania i wykonują przydzielone zadania samodzielne

Question 27

Teorie przywództwa oparte na cechach osobowościowych przywódców:

Answer 27

dążą do identyfikacji i wyodrębnienia najbardziej pożądanych cech z punktu widzenia ich efektywności

Question 28

Ryzyko to sytuacja:

Answer 28

gdy co najmniej jeden z elementów składających się na nią nie jest znany ale znane jest prawdopodobieństwo jego wystąpienia

Question 29

Wizja

Answer 29

kierunek działania, sytuacja w jakiej przedsiębiorstwo chciałoby się znaleźć w przyszłości

Question 30

Jedną z cech charakterystycznych wiedzy jest to, że:

Answer 30

może być wykorzystywana jednocześnie w wielu miejscach przez wielu użytkowników

Question 31

Fazy procesu zarządzania wiedzą składają się z następujących faz:

Answer 31

pozyskiwania, rozpowszechniania oraz upowszechniania

Question 32

Zakres projektu to:

Answer 32

suma wszystkich produktów projektu

Question 33

Aby dane przedsięwzięcie mogło być nazwane projektem, musi składać się z elementów:

Answer 33

jednokrotność, celowość, odrębność, ograniczoność, odrębność strukturalna

Question 34

metoda zarządzania przez projekty:

Answer 34

wymaga odpowiedniej struktury organizacyjnej

Question 35

projekt to przedsięwzięcie na które składa się:

Answer 35

zespół czynności, które są charakterystyczne przez to, że mają datę rozpoczęcia, specyficzne cele i limity, ustalone odpowiedzialności (obowiązki) realizatorów, budżet, rozkład czynności oraz datę ich ukończenia

Question 36

planowanie w procesie benchmarkingu polega na:

Answer 36

rozpoznaniu potrzeb w organizacji, czyli co ma być przedmiotem porównań

Question 37

cele pośrednie benchmarkingu to:

Answer 37

rozwój umiejętności zarządczych, przezwyciężenie niechęci w stosunku do pomysłów powstających poza organizacją, zwiększenie stopnia satysfakcji klientów czy też osiągnięcie przewagi konkurencyjnej

Question 38

benchmarking

Answer 38

porównywanie się organizacji z innymi firmami najlepszymi w danej dziedzinie, uczeniu się od nich i wykorzystaniu ich praktyk w swojej działalności

Question 39

muda

Answer 39

każda czynność, która absorbuje zasoby, pochłania czas a nie dodaje wartości

Question 40

zasada wyciągania (ssania) zakłada, że

Answer 40

wszystko powinno być wyciągane przez rzeczywiste potrzeby odbiorcy

Question 41

TQM

Answer 41

zarządzanie przez jakość

Question 42

rodzaje sieci występujące między organizacjami można podzielić na:

Answer 42

zintegrowane, skorelowane, kontraktowe, stosunków bezpośrednich

Question 43

koncepcje zorientowane na współdziałanie to:

Answer 43

koncepcja organizacji sieciowej i wirtualnej

Question 44

dzielenie ryzyka, zasobów i wiedzy jako cecha organizacji wirtualnej oznaczają, iż

Answer 44

partnerzy współuczestniczą w realizacji wyraźnie zdefiniowanego, wspólnego celu