Repetetorium Flashcards
Wie ist die methodische Vorgehensweise zur erstellung eines Projektdesigns
Erfolgkriterien bestimmen
Erfolgdfaktoren bestimmen
Lessons learned identifizieren
Projektart und Projekkomplixität bestimmen
Generellen Ansatz für das Projektmanagement auswählen (verwendung von normen, Standards und Vorgehensmodell, Hazsinterne Standards für das PM, Besondere Maßnahmen zu Projektbeginn, Ansätze mit besonderen Zielsetzung, Ansätze zur grundsätzlichen Vorgehensweise im Projekt)
Festlegen des Projektdesigns
Kontinuierliches Fortschreiten
zyklus wiederholen
Unterschied von Erfolgs- Faktor und Kriterium
Faktor ist im Projektzusammenhang eine Einflussgröße
Kriterium ein Bewertungmaßtab
3 Harte und ein weiches Erfolgskriterium
Hart
- Budget einhaltunh
- Zeitplan einhaltung
- Bestimmter Profit erreicht( Investitionsprojekt)
Weich
1. Beteiligte sind zufrieden und können sich eine weitere Zusammenarbeit vorstellen
Was ist Projekterfolg?
Projekterfolg beginnt schon mit der Projektauswahl(Strategie)
Projekterfolg ist die Erfüllung der vereibarten Leistungen in angefordeter Qualität und Quantität in den monetären und zeitlichen Rahmen
Der Erfolg des Projektes soll durch die Relevanten Stakeholder annerkant werden
Welche Indikatoren für die Projektkomplexität kennen sie?
- viele abhängige Subsysteme
- mehrere Organisationen oder Organisationseinheiten müssen koordiniert werden
- mehrere Fachdisziplinen
- das Projekt läuft über mehrere Projektphase durch
- viele (60 bis 80%) der PM Techniken sind benutzt wurden
Nennen Sie harte Aufgaben des PM
Projektstart organisieren Projektorganisation Projekte planen Projekte überwachen Projekte Steuern
Nennen Sie harte Mermale des PM
Gesamtheit von Führungsaufgaben
organisation
techniken
Abschluss von Projekten
Wichtige Dokumente und die Verantwortlichen dessen
Lastenheft - Auftraggeber
Pflichtenheft - Auftragnehmer
Projektsteckbrief - PM
Projektauftrag - Auftraggeber
Was sind Sinn und Zweck der Standardvorgehensmodelle?
- Einheitlichkeit bei Projektplanung
- Dienen als Checkliste für wesentliche Positionen und Arbeitspakete
- Reduzieren Planungsaufwand
Welche Aifgaben hat ein engpassorientiertes PM uu lösen?
Die Aufgaben für die Mitarbeiter so aufstellen sodass Multitasking vermieden wird?
Die Stellen finden wo die meiste Belastung ist und die entlasten
Unnötige Puffer vermeiden mit transparenter Schätzung
Wodurch zeichnen sich Evolutionäre Ansätze aus?
Bauen auf Vorhandenes Reaktion auf Veränderung bezieht Erfahrung direkt mit ein nutzt aktiv Freiräume aus ist geeignet für Chaotisch und Komplexe Projekte
Was ist grundlegende Voraussetzung dafür um die Erfolg von Seiten der relevanten Stakeholder annerkannt zu bekommen.
Die Erwartungen der Stakeholder zu kennen und berücksichtigen. Umfeldanalyse und Stakeholder analyse
Nennen Sie ein Beispiel eines Kriterium?
Mermal: Wohnungsgröße
Ausprägung: 50 qm
Relevante Kriterien für den Projekterfolg?
Definitionsache(Zielsetzung)
und
Magisches Dreieck(Leistung, Kosten, Zeit)
Geben sie ein Beipiel wo das Projektziel noch nicht in einer ausreichen durchdachten Form vorliegt oder das es im Laufe der Projektes sich nicht als Durchdacht erweist.
Eine Phd thesis hat zwar am anfang ein klar definiertes Thema aber im Laufenden der Projektes zeigen zum Beispiel experimente andere sachen. Damit kann sich die Erfolgkriterieb ändern.
