Governanace

Question 1

Governance

Answer 1

Beschreibt die art und weise des Regierens

Question 2

Governance - Ansätze sind für?

Answer 2

Spezifische Berufsgruppen und Themen

(Diversity, Informationstechnik), ISO Standards

Question 3

Governance Dreiklang

Answer 3

1. Geseztliche Regelungen und rechtliche Formen
2. Strukturen Prozesse und Verantwortung
3. Ethische Grundsätze und Werte

Question 4

Bestandteile von Governance

Answer 4

1. Ordnungsrahmen zur Führung und Steuerung der Organisation
2. Alle relevanten rechtlichen Aspekte berücksichtig, die es zur erfüllen gilt
3. ethisch korrekt und fairen Umganh

Question 5

Strukturen, Prozesse und Verantwortungen

Answer 5

1. Informationen zur Aufbau und Ablauforganisation der Organisation
2. Verantwortlichkeiten und Entscheidungssteukturen (Responsibility)
3. Rechenschaft (Accountability)
4. Offenheit (Transparency)

Question 6

Aufgaben der Projektleitung

Answer 6

1. Governance der Organisation in der das Projekt durchgeführt wird zu kennen
2. Regelungen und Festlegung kennen und berücksichtigung Governace Dreiklang
3. Konsequenzen für das Projekt und Projektmanagment ziehen
4. Bei großen und Internationalen Projekten die Aussagen zum Governance der beteiligten Organisation kennen

Question 7

Corporate Governance

Answer 7

verantwortungvoller Unternehmensführung

Question 8

Was ist eine Aufbauorganisation?

Answer 8

Die Aufbauorganisation eines Unternehmens ist eine projektunabhängige und auf dauer angelegte Struktur. Abtelungen, Aufgaben, Befugnisse hierarchsich dargestellt

Question 9

Ablauforgsnisation

Answer 9

Beschreibt den Ablauf verschiedener Arbeitschritte damit das betribliche geschehen.

Question 10

Was ist eine Stelle?

Answer 10

Die kleinste Organisationseinheit. Grundelement der Aufbauorganisation

Question 11

Was beinhaltet eine Stellenbeschreibung?

Answer 11

Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung

Question 12

Was ist AKV Matrix?

Answer 12

was macht jemand? Aufgaben
Was kann und darf jemand? Kompentenzen
Wofür muss jemand stehen? Verantwortung

Question 13

Die ABVF Matrix?

Answer 13

Hat anstatt Kompetenzen wie bei der AVB Matrix Fähigkeiten und Befugnisse

Question 14

was ist das Kongruenzprinzip?

Answer 14

Das Prinzip dass Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung an Stellen deckungsgleich übertragen werden müssen

Question 15

Linienstelle?

Answer 15

Bilden die Hierarchie der Organisation ab

Question 16

In was wird die Linienstelle aufgeteilt?

Answer 16

Leitungstelle: wird als Führungkraft besetzt

Ausführungstelle: Ausgührung der Aufgaben

Question 17

In was werden Unterstüzende Stelle aufgeteilt?

Answer 17

Stabstelle(unterstüzende exprerten für Leitungstelle, kein weisungkompetenz)
Assistenzstelle(unterstüzende stelle für Leitung)
Dienstleistungstelle(mit und ohne weisungbefugnis)
z.B mit Rechtsabtelung, ohne Kantine

Question 18

Was ist ein Gremium

Answer 18

Eine temporäre zusammenkommen von Personen aus verschiedlicher Organisationseinheiten für eine Spezifische Aufgabe

Question 19

Strukturierungsforn einer Organisation?

Answer 19

mintzbetg diagramm

Question 20

Was sind die Achsen beim Mintzberg diagramm?

Answer 20

Komplexität der Struktur

Alter, größe, Produkt,Kundengruppen,Geographische Differinzierung

Question 21

Was zeichnet eine Einfache Strukturierungsform?

Answer 21

flexibel und dynamisch

Question 22

Was zeichnet eine funktionale Strukturierungsform?

Answer 22

Effektivität und effizienz

Question 23

Was zeichnet eine Kundengruppe Strukturierungsform?

Answer 23

Produkt und Geographisch

Question 24

Was zeichnet eine Matrix und mehrlinienstruktur Strukturierungsform?

Answer 24

hybrig hybrid

Question 25

Was zeichent eine Produktnorientierte Struktur form

Answer 25

Markorientiert

Question 26

Was zeichnet eine Geographisch Strukturierungsform?

Answer 26

Markorientierung

Question 27

Prozess?

Answer 27

Strignet mirteinandet verbundene Spezifische Schritte in Spezifischen Reihenfolge um eine redultat zu rerreichen

Question 28

Was isr Prozessmanagement?

Answer 28

Die Summe aller planerischen, organisatorischen und kontrollierenden Maßnahemen zur zielgerichteten Steurung der Prozesslamdschaft einer Organisation im Hinblick auf die Zielsetzung Kosten, Leistung, Zeit und qualiätä verstehen

Question 29

Was beinhaltet ein Prozessbeschreibung?

Answer 29

``` Ziele Vernatwortliche Prozessauslöser und ende Bewertungskriterien Interne und externe dokumente Schnittstellen mit anderen Prozessen Schnittstellen mit externen Organisationen anwendungsbereich und gültigkeit Chancen und Risiken Beschreibung der Abläufe der Prozesse ```

Question 30

Prozessmodelle?

Answer 30

Ein Strukturierungsmittel der veschiedenen Prozesse in einer Organisation ist der Prozessbereich. Diesen sind in drei auf obesrter Ebene in 3 Bereichen eingeteilt. Führungsprozess Kernprozess Unterstüzungsprozess diese 3 bilden das prozesshaus oder prozessmodell

Question 31

Was kennzeichnet die Führungprozesse?

Answer 31

Steurungm managment der Organisation

Question 32

Was kennzeichnet die Kernprozesse?

Answer 32

Wertschöpfung

Question 33

Was kennzeichnet die Unterstüuingsprozesse?

Answer 33

Basisfuntionen | Buchhaltung, QM, Personalentwicklung

Question 34

Was sind die Rollen von dem PMO?

Answer 34

FortEntwicklung, Umsetzung, Erstellung des PM | Portofolio und Programm management, ressourchenmangement projektübergreifend.

Question 35

welche funtionen kanm das PMO wahrnehmen?

Answer 35

Steurende, Kontrollierende, Unterstüzende

Question 36

Nennen Sie alternativen namen des PMO?

Answer 36

CENTER OF exclence Portofolio office Hub protofolio office projekt office

Question 37

Nennen sie 4 im Projektportogoliomanagement prozessbereiche?

Answer 37

Projektabhandungsptozess Projektbeauftragungsprozess Die Steuerrungsprozess projektübergreifende Ressourcenmanagement

Question 38

Nennen sie 4 im Projektmanagement prozessbereiche?

Answer 38

``` Projektinitialisierung Porjketdefinition Projektolanung Projektsteurung Projektabschluss ```