Prova IV Flashcards
Por que a diversidade nas equipes é considerada uma vantagem competitiva?
a) Porque reduz o número de funcionários necessários
b) Porque permite a complementação de habilidades e perspectivas diferentes
c) Porque evita conflitos internos
d) Porque facilita a demissão de funcionários ineficientes
e) Porque aumenta o controle hierárquico da empresa
B) Porque permite a complementação de habilidades e perspectivas diferentes
Explicação: Equipes diversas aproveitam diferentes pontos fortes dos colaboradores, tornando o trabalho mais eficiente.
Referência: “O que é força em mim pode ser fraqueza em você, e o que é força em você pode ser fraqueza em mim.”
O que diferencia recrutamento de seleção?
a) Recrutamento busca candidatos, enquanto seleção escolhe os mais adequados à vaga
b) Seleção ocorre antes do recrutamento
c) Ambos são exatamente o mesmo processo
d) Recrutamento é exclusivo para estagiários
e) Seleção é um processo apenas para cargos de liderança
A) Recrutamento busca candidatos, enquanto seleção escolhe os mais adequados à vaga
Explicação: O recrutamento atrai candidatos, enquanto a seleção avalia quem melhor se encaixa na vaga.
Referência: “As pessoas confundem recrutamento e seleção […] o recrutamento é a captação de potenciais candidatos, e a seleção vai fazer esse filtro.”
O que são os 5Ws e 2Hs utilizados no levantamento de necessidades de treinamento?
a) Um método para definir metas organizacionais
b) Uma ferramenta para analisar o desempenho de funcionários
c) Um modelo de planejamento estratégico baseado em perguntas-chave
d) Um sistema de avaliação de clientes
e) Um software para gestão de equipes
C) Um modelo de planejamento estratégico baseado em perguntas-chave
Explicação: O método dos 5Ws e 2Hs é utilizado para planejar treinamentos e levantar necessidades organizacionais.
Referência: “Os 5Ws e 2Hs vão ajudar a gente num programa de levantamento de necessidade de treinamento.”
Por que a remuneração deve considerar a equidade interna e externa?
a) Para garantir que todos os funcionários ganhem o mesmo salário
b) Para alinhar os salários à complexidade do cargo e à média de mercado
c) Para evitar promoções dentro da organização
d) Para definir valores salariais arbitrários
e) Para garantir que todas as funções tenham o mesmo valor dentro da empresa
B) Para alinhar os salários à complexidade do cargo e à média de mercado
Explicação: A equidade salarial deve ser ajustada tanto internamente quanto com a média do mercado.
Referência: “Eu preciso que aquele cargo se posicione relativamente, justamente, dentro da minha estrutura e também dentro do mercado.”
O que caracteriza a carreira em Y?
a) Um plano de carreira baseado apenas em promoções verticais
b) Um modelo que permite que um profissional escolha entre um cargo de gestão ou especialização técnica
c) Uma estrutura de cargos baseada apenas em experiência prática
d) Um sistema de crescimento exclusivo para líderes
e) Um modelo de carreira obsoleto no mercado atual
B) Um modelo que permite que um profissional escolha entre um cargo de gestão ou especialização técnica
Explicação: A carreira em Y permite que profissionais sigam para liderança ou se tornem especialistas.
Referência: “Carreira Y: oportunidades de cargos de gestão e cargos solos, como consultor e especialista.”
O que diferencia um recrutamento interno de um recrutamento externo?
a) O recrutamento interno busca candidatos dentro da própria empresa, enquanto o externo procura no mercado de trabalho
b) O recrutamento externo é apenas para cargos de entrada
c) O recrutamento interno é mais caro do que o externo
d) O recrutamento externo sempre oferece melhores candidatos
e) O recrutamento interno exige mais processos burocráticos
A) O recrutamento interno busca candidatos dentro da própria empresa, enquanto o externo procura no mercado de trabalho
Explicação: O recrutamento interno prioriza funcionários já empregados na organização, enquanto o externo busca novos talentos.
Referência: “Recrutamento interno promove talentos dentro da empresa, enquanto o externo busca candidatos no mercado.”
Por que um plano de carreira estruturado é essencial para a retenção de talentos?
a) Porque impede que funcionários mudem de cargo
b) Porque oferece oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da empresa
c) Porque reduz o número de contratações externas
d) Porque elimina a necessidade de treinamentos
e) Porque torna a empresa menos flexível às mudanças do mercado
B) Porque oferece oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da empresa
Explicação: Planos de carreira bem estruturados incentivam os funcionários a permanecerem na organização.
Referência: “Como alguém que está na base da minha organização pode crescer? O plano de carreira ajuda nisso.”
Qual a importância do plano de sucessão dentro de uma organização?
a) Garantir a continuidade da liderança e a substituição de cargos-chave
b) Substituir funcionários que não atendem às expectativas da empresa
c) Impedir promoções dentro da empresa
d) Reduzir os custos de recrutamento
e) Diminuir a necessidade de treinamento interno
A) Garantir a continuidade da liderança e a substituição de cargos-chave
Explicação: O plano de sucessão assegura a substituição de líderes que deixam a empresa, evitando impactos negativos.
Referência: “Se João está prestes a se aposentar, a empresa precisa preparar um plano de sucessão para sua posição chave.”
O que é employer branding?
a) A estratégia da empresa para atrair e reter talentos, fortalecendo sua imagem como empregador
b) Um modelo de marketing externo para atração de clientes
c) Uma técnica para aumentar a produtividade dos funcionários
d) Um sistema de controle de desempenho
e) Uma metodologia de avaliação de clientes
A) A estratégia da empresa para atrair e reter talentos, fortalecendo sua imagem como empregador
Explicação: Employer branding trabalha a reputação da empresa como empregadora para atrair talentos.
Referência: “Employer branding trabalha a marca do empregador, fortalecendo o sentimento de pertencimento dos funcionários.”
Por que a técnica STAR é usada em entrevistas de seleção por competência?
a) Para avaliar os candidatos de forma estruturada, analisando situações, tarefas, ações e resultados
b) Para determinar automaticamente a nota final do candidato
c) Para substituir a análise de currículo no recrutamento
d) Para medir exclusivamente a inteligência emocional dos candidatos
e) Para garantir que todos os candidatos passem na entrevista
A) Para avaliar os candidatos de forma estruturada, analisando situações, tarefas, ações e resultados
Explicação: A técnica STAR ajuda a avaliar candidatos de maneira objetiva, focando em suas experiências reais.
Referência: “A técnica STAR estrutura entrevistas baseadas em circunstância, tarefa, ação e resultado.”
