Prova II Flashcards
Por que os empregos mais operacionais estão mais ameaçados pela automação?
a) Porque são menos importantes nas empresas
b) Porque são mais caros para as organizações
c) Porque podem ser facilmente substituídos por máquinas e IA
d) Porque exigem criatividade constante
e) Porque não podem ser replicados por sistemas digitais
C) Porque podem ser facilmente substituídos por máquinas e IA
Explicação: O texto menciona que tarefas mais operacionais são as primeiras a serem automatizadas.
O que caracteriza uma carreira disruptiva?
a) Seguir modelos tradicionais de trabalho
b) Adaptar-se constantemente às mudanças do mercado
c) Trabalhar apenas em áreas técnicas
d) Evitar aprendizado contínuo
e) Manter a mesma função por muitos anos
B) Adaptar-se constantemente às mudanças do mercado
Explicação: Uma carreira disruptiva se caracteriza pela adaptação constante.
Qual a principal vantagem de um profissional qualificado no mercado de trabalho?
a) Ele pode se manter em uma única função a vida toda
b) Ele tem mais oportunidades e pode competir em nível estratégico
c) Ele evita qualquer impacto causado pela tecnologia
d) Ele não precisa se atualizar ao longo do tempo
e) Ele pode substituir qualquer trabalhador operacional
B) Ele tem mais oportunidades e pode competir em nível estratégico
Explicação: A qualificação permite que um profissional tenha melhores chances no mercado.
Por que a gestão estratégica de pessoas deve estar alinhada à estratégia da organização?
a) Para garantir que todos os funcionários sigam um padrão fixo
b) Para permitir que os trabalhadores decidam suas próprias funções
c) Para que os objetivos organizacionais sejam atingidos de forma eficiente
d) Para evitar qualquer tipo de mudança no mercado
e) Para reduzir a necessidade de treinamento
C) Para que os objetivos organizacionais sejam atingidos de forma eficiente
Explicação: A estratégia da organização deve guiar o trabalho dos funcionários.
Referência: “Os objetivos estratégicos precisam nortear o trabalho de qualquer colaborador.”
O que o conceito de “gestão por competências” busca definir?
a) Somente as habilidades individuais dos funcionários
b) Apenas as competências técnicas de um setor específico
c) As competências essenciais que a organização precisa desenvolver em seus colaboradores
d) Um modelo fixo de trabalho sem mudanças
e) Apenas habilidades de liderança
C) As competências essenciais que a organização precisa desenvolver em seus colaboradores
Explicação: Gestão por competências foca nas habilidades necessárias para alcançar os objetivos organizacionais.
Referência: “Gestão por competência é estabelecer que competências a organização precisa ter.”
O que significa o conceito de “saber fazer acontecer” na gestão de pessoas?
a) Aplicar conhecimento de forma prática e gerar resultados
b) Desenvolver apenas habilidades técnicas
c) Priorizar tarefas repetitivas dentro da organização
d) Seguir sempre o mesmo modelo de trabalho
e) Evitar mudanças dentro da organização
A) Aplicar conhecimento de forma prática e gerar resultados
Explicação: Saber fazer acontecer é a capacidade de transformar conhecimento em ação.
Referência: “Saber fazer acontecer, ter atitude, é uma grande competência.”
Por que o recrutamento e seleção evoluíram para métodos mais tecnológicos?
a) Para reduzir custos e melhorar a eficiência
b) Para manter os processos mais tradicionais
c) Para impedir a automação
d) Para evitar a adaptação a novas tecnologias
e) Para garantir que todos os candidatos sejam contratados
A) Para reduzir custos e melhorar a eficiência
Explicação: O uso de tecnologia no recrutamento visa eficiência e economia.
Referência: “O recrutamento e seleção é feito automatizado, virtualmente.”
O que o modelo “CHA” representa na gestão de competências?
a) Conhecimento, Habilidade e Atitude
b) Clareza, Habilidade e Agilidade
c) Comando, Honestidade e Autoconfiança
d) Competência, Hierarquia e Análise
e) Comunicação, Honestidade e Adaptabilidade
A) Conhecimento, Habilidade e Atitude
Explicação: O modelo CHÁ inclui três pilares: conhecimento, habilidade e atitude.
Referência: “O conceito de competência está muito vinculado ao CHÁ: conhecimento, habilidade e atitude.”
Quais fatores influenciam o desempenho organizacional?
a) Estratégia, competências e desenvolvimento contínuo
b) Apenas o conhecimento técnico dos colaboradores
c) Somente a estrutura hierárquica da empresa
d) O investimento exclusivo em tecnologia
e) Nenhuma das anteriores
A) Estratégia, competências e desenvolvimento contínuo
Explicação: O desempenho organizacional depende de competências e adaptação.
Referência: “A gestão de pessoas está completamente vinculada ao desenvolvimento de competências.”
Por que os profissionais precisam desenvolver novas competências constantemente?
a) Porque o mercado de trabalho está sempre em transformação
b) Porque as empresas exigem que eles mudem de função frequentemente
c) Porque a atualização é obrigatória em qualquer organização
d) Porque os funcionários perdem suas habilidades rapidamente
e) Porque as habilidades comportamentais são fixas e não mudam
A) Porque o mercado de trabalho está sempre em transformação
Explicação: O mundo disruptivo exige aprendizado contínuo.
Referência: “O mundo da muvuca exige que a gente se atualize constantemente.”
