Project Managment Flashcards
Differenza tra Progetto e operations
Le organizzazioni implementano attività per raggiungere un insieme di obiettivi.
Le attività possono essere categorizzate come progetti oppure operations, anche se i due a volte si sovrappongono.
Condividono molte delle seguenti caratteristiche:
• Eseguiti da persone.
• Vincolati da risorse limitate.
• Pianificati, eseguiti e controllati.
I progetti e le operations differiscono principalmente in quanto le operations sono continue e ripetitive, mentre i progetti sono temporanei e unici.
Che cosa si intende per ciclo di vita di un progetto, quali sono le fasi e cosa varia lungo il ciclo di vita
Progetti che possono essere suddivisi in fasi per fornire un migliore controllo della gestione con collegamenti appropriati alle operations in corso dell’organizzazione che esegue il progetto (performing organization).
• Avvio del progetto
• Pianificazione del progetto
• Esecuzione del progetto
• Controllo dell’esecuzione del progetto
• Chiusura del progetto
Tra le fasi variano i costi e il quantitativo di personale richiesto.
Cammino critico
Nel project time management si definiscono i tempi dei vari task e si fa una network based scheduling che consiste nella rappresentazione di un “forward pass” ed un “backward pass” definibili rispettivamente come il percorso che va dall’inizio alla fine più prossimi, e il percorso dalla fine più lontana all’inizio più lontano del progetto.
Il percorso critico è quello che ha una differenza pari a zero tra i 2 percorsi.
Differenza tra rischio e incertezza
Il rischio descrive una situazione in cui c’è una possibilità di perdita o pericolo, l’incertezza si riferisce a una condizione in cui non si è sicuri dei risultati futuri.
Cos’è il rischio
È un evento incerto che qualora si verifichi ha un impatto positivo o negativo su uno o più obiettivi del progetto quali ambito, costi, tempi o qualità. Tipologie di rischio • Rischi tecnici • Rischi di gestione del progetto • Rischi organizzativi • Rischi esterni
Mitigazione del rischio
Può essere fatto mediante: l’evitare, il trasferire, il mitigare, attuare piani di contingenza, accettarli.
Matrice RAM
Costituisce un importante strumento a supporto della pianificazione di progetto, ha la funzione di integrare le informazioni della Work Breakdown Structure, WBS (divisione del progetto in task ed assegnazione ai membri del team), e della Organization Breakdown Structure, OBS (scomposizione gerarchica del progetto in compiti).
