Project Management Flashcards
Differenza tra Progetto e operations
Progetti vs Operations:
Le organizzazioni implementano attività per raggiungere un insieme di obiettivi.
Le attività possono essere categorizzate come progetti oppure operations, anche se i due a volte si sovrappongono.
Condividono molte delle seguenti caratteristiche:
• Eseguiti da persone
• Vincolato da risorse limitate
• Pianificati, eseguiti e controllati.
I progetti e le operations differiscono principalmente in quanto le operations sono continue e ripetitive, mentre i progetti sono temporanei e unici.
Che cosa si intende per ciclo di vita di un progetto, quali sono le fasi e cosa varia lungo il ciclo di vita
Ciclo di vita del progetto: progetti possono essere suddivisi in fasi per fornire un migliore controllo della gestione con collegamenti appropriati alle operations in corso dell'organizzazione che esegue il progetto (performing organization). • Avvio del progetto • Pianificazione del progetto • Esecuzione del progetto • Controllo dell'esecuzione del progetto • Chiusura del progetto
Cammino critico
The Forward Pass: Early Schedule, Left to right (start to finish). Determines Early Start and Early Finish
Backward Pass: Late Schedule. Right to left (finish to start). Determines Late Start and Late Finish
Float: massimo ritardo possibile. =0 se l’attività è nel percorso critico.
differenza tra rischio e incertezza
Rischio: descrive una situazione in cui c’è una possibilità di perdita o pericolo.
Incertezza: si riferisce a una condizione in cui non si è sicuri dei risultati futuri.
Cos’è il rischio
Rischio è un evento incerto che qualora si verifichi ha un impatto positivo o negativo su uno o più obiettivi del progetto quali ambito, costi, tempi o qualità.
Tipologie di rischio • Rischi tecnici • Rischi di gestione del progetto • Rischi organizzativi • Rischi esterni
Mitigazione del rischio
Mitigazione (Mitigation): Come si possono ridurre o eliminare le perdite? Le alternative produrranno altri rischi?
o Evitare
o Trasferire
o Mitigare
o Piano di contingenza (contingency plan)
o Accettare
Matrice RAM
Matrice di assegnazione responsabilità (RAM): costituisce un importante strumento a supporto della pianificazione di progetto. Detta anche Linear Responsibility Chart (LRC). Integra le informazioni della WBS (Work Breakdown Structure) e della OBS (Organization Breakdown Structure).
