Produktphilosophien Flashcards
Ziel des Scientific Management (Taylorismus)
Steigerung der Produktivität.
Welche Annahmen werden beim Scientific Management gertroffen?
Arbeiter tragen die volle Verantwortung für die Ausführung der Arbeit
Diesen Umstand nutzen sie aus um nicht mit voller Leistung zu arbeiten
der gesamten Gesellschaft wird dadurch geschadet
Welche Folgen haben die Annahmen des Taylorismus?
Schaffung von Anreizsystemen Organisationsstrukturen um die Arbeitsleistung erhöht
REFA System
Zeitmesssystem zur Erfassung von Soll-Zeiten
Ablauf des REFA Systems:
- Beschreibung des Arbeitsprozesses
- Messung der Grundzeiten
- Leistungsgradbeurteilung relativ zur REFA-Norm
4.Ermittlung der Verteilzeiten - Berechnung der Sollzeiten
Was sind die 7 Arten von Verschwendung?
T Transport (Transport)
I Inventory (Bestand)
M Motion (unnötige Bewegungen)
W Waiting (Wartezeit)
O Over producing (Überproduktion)
O Over processing (Übererfüllung)
D Defects (Fehler und Nacharbeit)
Poka Yoke Bedeutung
“Absolute Narrensicherheit”
Was ist das Poka Yoke?
Sicherheitsmaßnahmen die Fehlerfreiheit garantieren soll
z.B. Bei einem Fehler passt das Werkstück nicht in das Werkzeug
TQC
Beim Total Quality Control wird nicht nur am Ende der Produktion auf Fehler untersucht sondern die Qualitätskontrolle ist ein kontinuierlicher Prozess auf allen Ebenen der Organisation
Was sagt Ohno über die Einzelelemente der TPS?
Das die isolierte Anwendung der Hauptelemente nicht zu Erfolg führt
TPS in Europa
Ende des 20. Jahrhunderts versuchen europäische Unternehmen das TPS zu adaptieren. Dieser Versuch gelang jedoch häufig nicht
Jidoka Prinzip
Mitarbeiter*innen können die Maschine stoppen wenn es zu Qualitätsabweichungen kommt.
Heijunka
Gleichmäßige Produktionsauslastung
