Betriebsmittel und Organisation in der Fabrik

Question 1

Delegation:

Answer 1

Übertragung von Kompetenz und Verantwortung auf hierarchisch nachgeordnete Einheiten

Question 2

Zentralisierung:

Answer 2

Entscheidungen und Kontrolle gehen von einer zentralen Instanz innerhalb der Organisation aus

Question 3

Zentralisierung: Vor- und Nachteile:

Answer 3

Vorteile:

• Zentrale Beschaffung sorgt für gute Konditionen.
• Einheitliche Prozesse verhindern Redundanz.
• Einheitliche Standards sorgen für hohe Qualität.
• Strategie der Organisation ist zielgerichtet.
• Ressourcennutzung ist effizienter.

Nachteile:

• Organisation wird inflexibler.
• Hoher Koordinationsaufwand.
• Weniger Eigeninitiative
• Risiko von Überlastung der Führung.

Question 4

Wann ist eine Zentralisierung sinnvol?

Answer 4

Wenn eine hohe Standardisierung gefragt ist

Wenn Einsparungen für den Prozess entscheidend sind

Wenn strategische Kontrolle eine übergeordnete Rolle spielt

Question 5

Dezentralisierung:

Answer 5

Gleichartige Aufgaben werden auf mehrere Stellen verteilt,

Entscheidungsbefugnisse sind übertragbar,

Aufgabenfeld der Mitarbeiter erweitert sich

Question 6

Dezentralisierung: Vor und Nachteile:

Answer 6

Vorteile:

• Flexibilität des Prozess
• Entscheidungsqualität kann durch Übblick der Mitarbeiter steigen
• Innerhalb der Orga. kann durch mehr Verantwortung die Motivation steigen.
• Geringe Autonomiekosten

Nachteile:

• Verantwortlichkeiten werden “verwischt”
• Geringere Kapazitätsauslastung
• Kompetenzstreitigkeiten zwischen Orga.Mitgliedern
• höhere Abstimmungskosten innerhalb der Orga.

Question 7

Dilemma mit der Arbeitsablaufplanung:

Answer 7

Zielkonflikt zwischen: hoher Kapazitätsauslastung und geringen Durchlaufzeiten:

Question 8

formale Organisation:

Answer 8

Offiziell festgelegte Strukturen innerhalb der Organisation, Prozesse und Hierarchien.

Question 9

informelle Organisation:

Answer 9

Beziehungen, Kommunikationswege und Interaktion innerhalb der Organisation