Der Mensch in der Fabrik Flashcards
Potentiale des arbeitenden Menschen:
geistig:
- Planung und Überwachung von Prozessen.
- Steuerung von Betriebsmitteln.
- Erkennen von Fehlern und Problemlösung.
körperlich:
- Durchführung komplexer körperlicher Arbeiten.
Sonderstellung des Menschen als Produktionsfaktor:
Schwankung der Leistungsfähigkeit über den Tag.
Welche kurzfristigen Folgen kann die Beanspruchung von Menschen haben?
positiv:
- Aktivierung
- Anregung
negativ:
- Stresszustand
- steigende Fehlerrate
Welche langfristigen Folgen kann Beanspruchung haben?
positiv:
- Motivation
- Stolz
- Erfolgserlebnisse
- Abwechslung
negativ:
- Unzufriedenheit
- Konflikte
- Ermüdung
- Krankheit
- Denkblockaden
Definition: Ergonomie
Wissenschaft von der Anpassung der Arbeitsbedingungen an den Menschen und seine Eigenschaften
Was bedingen ergonomisch günstige Bedingungen?
Sicherheit
Komfort
Gesundheit
Produktivität
Ästhetik
Was beinhaltet die Arbeitsplatzgestaltung?
Gestaltung der Arbeitsbedingungen:
-Anpassung an die menschliche Gestalt
Gestaltung des Arbeitsablaufs:
-Gestaltung des Bewegungsablaufs
-Fertigungsverfahren und Werkzeuge
-Grad der Ausnutzung von Betriebsmitteln
MTM (Methods-time Measurement)
Ist die Planung von Ausführzeiten.
Der Ablauf wird in standardisierte Grundbewegungen gegliedert. Diesen GB werden dann Sollzeiten zugeordnet
Qualifikation:
Wissen und Fähigkeiten eines Menschen die es ihm ermöglichen seine Arbeit zu nachzukommen.
Fähigkeiten
Voraussetzungen eines Menschen.
(erlangt durch Geburt oder durch die Ausbildung und Erfahrung erlangt)
Fertigkeiten
Werden durch Training gewonnen.
zB die Fertigkeit Fahrrad zu fahren.
Learnstruments
Artefakte die dem Anwender ihre Funktionalität automatisch vermitteln
In welche Bereiche lässt sich Sicherheitstechnik unterteilen
unmittelbar: Gefahr ist ausgeschlossen
mittelbar: Gefahr durch Schutzmaßnahmen isoliert
hinweisend: Auf die Gefahr wird hingewiesen
patriarchalisch Anführer
entscheidet und manipuliert die Gruppe
autoritärer Anführer
autoritärer Anführer entscheidet und zwingt die Gruppe
informierend Anführer
entscheidet und überzeugt die Gruppe
beratend Anführer
erklärt seine Entscheidung, Gruppe evaluiert und kommentiert
kooperativer Anführer
Gruppe schlägt Alternativen für Entscheidungen vor, Anführer wählt die beste Alternative
partizipative Führung
Gruppe entscheidet innerhalb des vom Anführer gegebenen Rahmens
demokratisch Führung
Entscheidungen fällt die Gruppe, Anführer koordiniert
Charakterisierung von Arbeit:
Arbeit kann ausführend oder planend sein.
Pensumsystem:
- Aufgliederung der gesamten Arbeitsaufgabe in
(kleinste) Teilaufgaben - Auswahl des am besten geeigneten Mitarbeiters für
jede Teilaufgabe - Definition eines Pensums pro Tag und Mitarbeiter
gegen definierte Entlohnung
Initiativesystem:
- Übertragung der Verantwortung für weitreichende
Aufgabenfelder - Motivieren der Mitarbeiter zu überdurchschnittlicher
Leistung durch Schaffen besonderer Anreize wie
Prämienzahlung, bessere Arbeitsbedingungen,
Anerkennung
