Pouvoir Flashcards

1
Q

Quelle est la définition du pouvoir?

A

Pouvoir : Capacité réelle ou perçue d’une personne ou d’une entité d’agir sur autrui ou de l’influencer.

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Q

Quelle est la définition de l’autorité?

A

Pouvoir légitime et moyens conférés à un individu ou à une instance.

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3
Q

Quelle est la notion de dépendance dans une relation de pouvoir?

A

contrinfluencer

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4
Q

Quelle est la dynamique du pouvoir?

A
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5
Q

Quelles sont les 7 différentes sources de pouvoir?

A
  1. pouvoir légitime (ex:police)
  2. le pouvoir de récompence (patron)
  3. pouvoir de contrainte ou de coercition (loi, règles ex: gouvernement)
  4. le pouvoir d’expertise (ex: étude)
  5. le pouvoir de référence (e: youtuber)
  6. le pouvoir d’information (ex: tamil)
  7. le pouvoir de relation ou de réseau (connexions)
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6
Q

Quelles sont les situations créatrice de pouvoir?

A
  • contrôle de l’incertitude (ex: contrôler les tâches, contrôler la main d’oeuvre, etc.)
  • être irremplaçable (ex: chauffeur d’autobus)
  • position stratégique (Position d’un individu ou d’un service au sein de l’organisation correspondant à une fonction centrale ou indispensable pour autrui. Ex.: Pilote)
  • pouvoir discrétionnaire (Liberté de porter un jugement ou de prendre une décision sans se référer à une règle précise ou sans recevoir la permission d’autrui. Ex.: Gestionnaires de haut niveau)
  • visibilité (Le pouvoir est montré afin qu’il ait un effet. Ex.: Afficher ses diplômes ou son permis de pratique.)
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7
Q

Quels sont les tactiques d’influence du pouvoir? (8)

A
  1. autorité tacite
  2. affirmation manifeste
  3. échange de bons procédés
  4. formation d’alliance
  5. recours à l’autorité suppérieur
  6. gestion de son image publique
  7. persuation
  8. contrôle de l’information
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8
Q

Qu’est-ce que l’autorité tacite?

A
  • Lorsqu’une personne exécute une demande du fait de la légitimité du demandeur
  • Basé sur le pouvoir légitime
  • Commune dans les cultures à haute distance hiérarchique ex:enseigner au Viet Nam
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9
Q

Qu’est-ce qeu l’affirmation manifeste?

A
  • Le détenteur du pouvoir montre et exprime ce qu’il veut d’autrui (pouvoir légitime et coercitif)
  • Rappeler, vérifier, affronter et menacer
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10
Q

Qu’est-ce que l’échange de bon procédé?

A
  • Promettre des bénéfices ou rappeler les bénéfices passés en échange de l’approbation
  • La négociation fait partie intégrante de cette stratégie
  • Le réseutage a un lien avec l’échange d’influence
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11
Q

Qu’est-ce que la formation d’alliance?

A
  • Des groupes se forment afin d’avoir plus d’influence que des individus seuls
  1. Mise en commun des ressources et du pouvoir
  2. Légitimise le discours
  3. Pouvoir et influence grâce à l’identité sociale du groupe Ex: syndicats
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12
Q

Qu’est-ce que le recours à l’autorité suppérieur?

A
  • Consiste à faire appel à l’autorité supérieure
  • Peut faire appel aux objectifs de l’organisation
  • Alliance formelle (ou perception de) avec une personne ayant un statut plus élevé
  • Crier MAMAN
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13
Q

Qu’est-ce que la gestion de l’image publique?

A
  • Prévenance
    • Accroître la sympathie d’une personne envers soi
    • Flatter son chef, aider des collègues ou adopter des attitudes similaires aux autres
  • Gestion des impressions
    • Façonner activement son image publique
    • “Booster” son CV
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14
Q

Qu’est-ce que la persuasion?

A
  • Recours à des faits, à la logique et aux émotions pour gagner du support des autres
  • Dépend du messager, du contenu, du médium et de l’auditoire
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Perfectly
15
Q

Qu’est-ce que le contrôle de l’information?

A
  • Manipuler l’accès à l’information pour les autres
  • Rétention, filtration et ré-arrangement de l’information
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Perfectly
16
Q

Qu’est-ce que la politique en entreprise?

A

Comportements d’une personne ou d’un groupe perçus comme des jeux de pouvoir visant un intérêt personnel au détriment d’autrui ou, parfois, de l’organisation

17
Q

Quelles sont les conditions favorisant la politique en entreprise?

A
  • les conditions structurelles
    • Rareté des ressources ex: pétrol
    • Modes ambigus d’attribution des ressources
    • Changements organisationnels radicaux
    • Culture de jeux politiques
  • personnalité
    • Individus au fort besoin de pouvoir personnel
    • Individus avec un lieu de contrôle interne élevé
    • Individus machiavéliques
18
Q

les jeux politiques en entreprise

A

p.441-442