Conflit Flashcards

1
Q

Quelle est la définition de conflit?

A

Situation dans laquelle deux parties (au moins) entrent en opposition à l’idée que leurs intérêts, tangibles ou intangibles, sont menacés.

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2
Q

Quelle est la définition de la compétition?

A

Recherche simultanée d’un même avantage par deux ou plusieurs personnes.

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3
Q

Quelle est la définition de la collaboration?

A

Processus de coopération entre deux ou plusieurs parties désireuses d’atteindre un but commun.

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4
Q

Quelles sont les 4 facteurs stimulant la coopération?

A
  1. le principe de réciprocité
  2. la structure de l’entreprise
  3. le tempérament individuel
  4. la menace extérieur au groupe
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5
Q

Quels sont les différent niveau/type de conflit en organisation?

A
  • conflit interpersonnel (entre 2 pers.)
  • conflit intragroupe (à l’intérieur d’une gang)
  • conflit intergroupe (ex: canadien de mtl vs. bruins de boston)
  • conflit intraorganisationnel (Dunkin Donut (franchisés qui paye plus cher pour les produits) conflits à l’intérieur de l’organisation)
  • conflit interorganisationnel (entre les organisations)
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6
Q

Quels sont les 5 aspects de la dynamique d’un conflit selon le schéma?

A
  • source de conflit, perceptions du conflit, émotions et conflit, conflit manifeste et issue du conflit.
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7
Q

Expliquer les étapes d’un conflit ainsi que les agravants possibles. (sources structuelles d’un conflit)

A
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8
Q

Quelles sont les solutions structurelles et humaines aux conflits?

A
  • établir des objectifs fédérateurs et clairs
  • réduir les facteurs de différenciation
  • améliorer la communication et la compréhension mutuelle
  • réduire l’interdépendance des tâches
  • accroître les ressources
  • clarifier les règles, les procédures, les rôles
  • rétablir l’équilibre du pouvoir et du système de récompense
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9
Q

Qu’est-ce que les agents déclencheurs d’un conflits?

A

Les agents déclencheurs sont les causes directes des conflits de groupes. Rend visible le conflit

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10
Q

Quels sont les 2 types de conflits et leurs particularités? (les percerptions et les émotions dans les conflits)

A
  • conflits liés aux tâches (bénéfique/correcte)
    • Le conflit demeure focalisé sur le problème et non sur les personnes.
  • conflits socioaffectifs (négatif)
    • Le conflit est chargé d’émotions et de réactions de défense.
      • solutions: User d’intelligence émotionnelle, Bâtir une équipe cohésive

peut être une combinaison des 2 conflits

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11
Q

Qu’est-ce qu’un conflit manifeste?

A

Définition : Conflit se traduisant par divers comportements perçus négativement par les parties : comportements d’hostilité non verbaux, insultes, mépris, voire agression physique, etc.

Peut pas prévenir tous les conflits, quand ils apparaissent, important de les régler de la meilleure façon possible

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12
Q

Quels sont les 5 types de gestion de conflits?

A
  1. évitement
  2. conciliation
  3. affrontement
  4. compromis
  5. coopération
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13
Q

Qu’est-ce que la conciliation comme type de gestion de conflit?

A
  • problème est plus important pour une partie qu’une autre
  • une partie négocie en position de faiblesse
  • important de préserver la relation avec la partie adverse
  • faut prévenir l’escalade du conflit
  • trop d’émotivité dans les interactions
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14
Q

Qu’est-ce que l’affrontement comme type de gestion de conflit?

A
  • le problème est reltivement simple, mais l’issue est importante
  • une décision rapide est requise
  • la décision est impopulaire, et le consensus est impossible à réaliser entre les parties
  • les subordonnées n’ont ni l’expertise ni l’info pour résoudre le problème
  • une partie n’a pas besoin de l’autre pour mettre en oeuvre sa décision
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15
Q

Qu’est-ce que l’évitement comme type de gestion de conflit?

A
  • problème peu important
  • la confrontation est plus coûteuse que la résolution du problème
  • la conflit actuel n’est qu’un symptôme d’un problème plus grave à découvrir
  • il faut détendre l’atmosphère
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16
Q

Qu’est-ce que le compromis comme type de gestion de conflit?

A
  • les intérêts et les objectifs sont mutuellement exclusifs
  • les 2 parties ont un pouvoir égal
  • consensus est impossible
  • les autres stratégies seraient moins appropriées
  • solution temporaire est requise
17
Q

Qu’est-ce que la coopération comme type de gestion de conflit?

A
  • problème complexe
  • solution impossible sans l’une ou l’autre des parties
  • temps disponible est suffisant
  • enjeux importants
  • relation entre les parties doit être préservée
18
Q

Quels sont les 2 types de négociation?

A
  1. négociation distributive
  2. négociation intégrative ou raisonnée
19
Q

Qu’est-ce que la négociation distributive?

A

Négociation par laquelle les parties tentent de maximiser leurs gains selon une logique gagnant-perdant

20
Q

Qu’est-ce que la négociation intégrative/raisonnée?

A

Négociation par laquelle les parties, en abordant honnêtement les vrais enjeux, sortent toutes deux gagnantes du règlement

21
Q

Qu’est-ce que la dynamique intégrative/raisonnée?

A

Doit trouver une zone d’entente quand on négocie

22
Q

Quel est la dynamique de la négociation distributive?

A
  • Ne pas négocier sur des positions mais sur de vrais problèmes;
  • Traiter séparément les questions personnelles et le différend;
  • Se concentrer sur les intérêts fondamentaux;
  • Imaginer des solutions procurant un bénéfice mutuel;
  • Utiliser des critères objectifs pour résoudre le problème.
23
Q

Quels sont les 4 facteurs conjoncturels qui influencent la négociation?

A
  • l’emplacement
  • l’aménagement des lieux
  • les temps et les échéances
  • la présence des observants
24
Q

quels sont les types de resolution de conflits par l’entremise d’une tierce partie?

A
  • recours à la hiérarchie et aux pairs
  • l’ombudsman
  • la médiation et la conciliation
  • l’arbitrage
25
Q

médiation (quel type de contrôle?)

A

sur le processus, mais pas sur la décision

26
Q

Quel type de contrôle excerse l’inquisition?

A

contrôle à la fois sur les processus et la décision

27
Q

Quel type de contrôle détient l’arbitrage?

A

contrôle sur la décision, mais pas sur le processus