Structure organisationnelle

Question 1

shéma structure organisationnelle type:

Answer 1

Question 2

quelle est la définition de la division du travail?

Answer 2

Segmentation du travail en plusieurs tâches attribuées à diverses personnes.

Question 3

Qu’est-ce que la coordination des activités?

Answer 3

mécanismes nécessaires à l’organisation des tâches.

Question 4

Quels sont les 4 éléments d’une structure?

Answer 4

1. Éventail de commandement
2. Centralisation
3. Formalisation
4. Départementalisation

Question 5

Qu’est-ce que l’éventail de commandement?

Answer 5

Nombre de personnes qui rendent compte directement au supérieur hiérarchique

–Assume la coordination par de la supervision directe ou indirecte

Plus large éventail quand:

–D’autres mécanismes de coordination sont présents

–Tâches routinières

–Interdépendance faible

(schéma hiérarchique de l’entreprise)

Question 6

Qu’est-ce que la centralisation et la décentralisation?

Answer 6

• centralisation: Degré d’autorité décisionnelle formelle détenue par un petit groupe de personnes qui se trouve généralement au sommet de l’entreprise
• décentralisation: Les décisions peuvent être prises à différents niveaux de l’organisation

Question 7

La formalisation tend à:

Answer 7

– Réduire la flexibilité organisationnelle

– Décourage l’apprentissage et la créativité

– Réduire l’efficacité au travail

– Augmenter l’insatisfaction et la frustration au travail

Question 8

Qu’est-ce que la départementalisation?

Answer 8

Spécifie comment les employés et leurs activités sont regroupés

Trois fonctions de la départementalisation

1. Établit la chaîne de commandement
2. Crée des modèles mentaux communs, des mesures de performance, etc.
3. Encourage la coordination à travers les échanges informels

Question 9

Quels sont les facteurs qui influence la structure? (8 catégories)

Answer 9

• Environnement et structure dynamique
  
  • ​rythme rapide,cadence effréné, structure organique
• environnement et structure stable
  
  • conditions stables, changements prévisibles, structure mécaniste
• environnement et structure complexe
  
  • plusieurs éléments et dépositaires d’intérêt, décentralisation
• environnement et structure simple
  
  • ​peu d’éléments environnementaux, moins de besoins de centralisation
• environnement et structure divers
  
  • plusieurs produits, clients, région, divisions aligné sur la diversité
• environnement et structure intégré
  
  • un produit, un client, une place, structure fonctionnelle
• environnement et structure hostile
  
  • compétition, ressources rares, structure organique pour une grande réactivité
• environnement et structure munificent
  
  • beaucoup de ressources et de demande. moins besoin d’une structure organique