Planification et les pratiques stratégiques V Flashcards
Décrit moi ce qu’est la pratique du management de planifier en 5 point
- ANTICIPER l’avenir
- grâce à l’ANALYSE de l’environnement
- puis se préparer aux CONSÉQUENCES en
- formulant une diversité de PLANS
- qui sont déclinés sous la forme d’OBJECTIFS précis.
- déterminisme (utilise ce qu’on connait du passé pour planifier
- volontariste (plus la réalité)
Management formel -> Quels sont les 2 éléments inclus dans les plans d’orientation générale axé sur la légitimité (cadre de gouvernance). Décrit
- la mission: Énoncé de la raison d’être qui doit guider l’action de tous
- la gouvernance: Énoncé des grandes politiques générales en matière de responsabilité sociale, de développement durable et d’éthique de façon à assoir la légitimité de l’organisation
Management formel -> Dans la planification stratégique (cadre stratégique), quels sont les 5 points importants à analyser?
- Vision, valeurs, objectifs
- Analyse interne (forces et faiblesses)
- Analyse externe (menaces et opportunités)
- Stratégies (sélection, planification et mise en oeuvre)
- Évaluation des résultats (pour voir si stratégie a porter fruit)
Management formel -> Quels sont les 2 éléments inclus dans les plans stratégiques axé sur la compétitivité (cadre stratégique). Décrit
- les capacités stratégiques: Plans relatifs au développement des ressources, des compétences et des produits de façon à accroître la compétitivité de l’organisation et à la doter d’un avantage concurrentiel
- la stratégie: Plan dans lequel l’orientation stratégique de l’organisation est précisée ainsi que les moyens requis pour la mettre en œuvre. Dans le plan stratégique, outre la stratégie qui est privilégiée, le savoir-faire de l’organisation, le positionnement social et le positionnement concurrentiel souhaités sont clairement définis
Management formels: quels sont les 8 objectifs faisant parti des plans stratégiques? (cadre stratégique)
- Spécifique
- Mesurable
- Accepté
- Réaliste (humainement acceptable)
- Timing (temporel)
- Intégré (cohérent)
- Évolutif
- Satisfaisant
- stratégie pour ce procurer un avantage concurrentiel, aussi pour être capable de produire des biens et des services
- objectif: souvent action (SMART)
Management formel -> Quels sont les 2 éléments inclus dans les plans fonctionnels axé sur l’efficacité organisationnelle (cadre structurel). Décrit
- les unités administratives (structure): Plans dans lesquels chacune des fonctions doit préciser de quelles façons elles comptent s’arrimer aux orientations générales et comment elles peuvent contribuer à la mise en œuvre de la stratégie et à la réalisation des objectifs
- l’allocation des ressources: Plan d’allocation des ressources entre les unités administratives de façon à en accroître l’efficacité
*Chacun fait sa part pour atteindre les objectifs du plan stratégique
Management formel -> Quels sont les 3 éléments inclus dans les plans opérationnels axé sur la productivité (cadre opérationnel). Décrit
- les ressources (physiques, humaines, financières, tangibles et intangibles): Plans relatifs à l’utilisation de chacune des ressources de l’organisation de façon à en maximiser la productivité
- les activités (les tâches et les rôles vs logistique, production, vente et services): Plans relatifs aux activités de façon à s’assurer qu’elles consomment efficacement et avec parcimonie les ressources disponibles
- les processus opérationnels reliés à chaque activité: Plans relatifs à l’ordonnancement des activités opérationnelles, telles les processus en lien avec la logistique des opérations de production, la chaîne d’approvisionnement, la confection des horaires de travail, etc
*aussi crée de la valeur économique, valeur sociale et respect de l’environnement
Management formel -> Explique moi l’ordonnancement des plans.
Formalisation et quantification (-)
- PLAN D’ORIENTATION GÉNÉRALE (3 à 5 ans)
- Plan stratégique (3 à 5 ans)
- Plans fonctionnels -> horizon (1 à 3 ans)
- Plans opérationnels -> horizon (1 à 3 ans)
- Plan d’action détaillé: qui fait quoi, quand et comment (1 an)
- BUDGETS (1 an)
Formalisation et quantification (+)
Management formel -> Dans la planification formelle, est-ce possible de se limiter à l’aspect rationnel? (5 points)
- En réalité, LA RATIONALITÉ EST LIMITÉE: l’information est partiellement disponible, les décideurs (des humains) recherchent des décisions satisfaisantes et non optimales, les préférences des décideurs sont floues et leurs capacités à traiter l’information sont limitées.
- La planification s’appuie généralement sur le PASSÉ: «ça a toujours bien fonctionné». Le passé n’est pas garant de l’avenir.
- La planification peut créer de la RIGIDITÉ, limitant sa capacité à réagir à un environnement mouvant..
- La FAUSSE SÉCURITÉ offerte par un plan réduit la place laissée à la créativité et à l’intuition.
- Il ne suffit pas de planifier, il faut aussi AGIR!
Management charismatique -> En 5 points, décrit moi ce qu’est une vision inspirante.
- Des idées novatrices pour se démarquer des autres
- Des idées qui sauront inspirer l’équipe à se dépasser
- Annoncer un futur radieux
- Raconter une histoire à laquelle on peut s’identifier
- Faire rêver
- Ce n’est plus anticiper, c’est se projeter dans un avenir imaginé…
- mission, vision, valeur mais des grands rêves
Management charismatique -> Donne des exemples d’une vision inspirante.
Ex: faire contribution, inventer, collaboration, fertilisation croisée de groupes, innover dans une voie différente, promouvoir culture, adapter pour plaisir et profit du consommateur, changé image de produits, transformer idées en réalité, penser, imaginer, rêver, créativité rencontre réalité …
*analyse -, mais + inspiration
Management charismatique -> Qu’est-ce que la pensée stratégique?
La stratégie est un effort continu, collectif, basé sur l’analyse, le partage des connaissances, la créativité, le jugement, les interactions, les valeurs, la vision.
*miser sur l’imagination plutôt que sur l’objectivité
Management charismatique -> Comme nous savons que la pensée stratégique est un processus complexe qui ne se limite pas à l’élaboration de plans, nous pouvons la résumé en 4 points.
- Avoir une vision d’ensemble de son organisation et de son industrie
- Reconnaître l’imprévisibilité des impacts de nos actions / l’incertitude et la complexité de l’environnement
- Se remettre en question régulièrement / revoir ses paradigmes
- Demeurer agile, savoir réagir, s’adapter
Management charismatique -> Qu’est-ce que le business model? Explique ce qu’il y a à gauche, au milieu, à droite et en bas.
C’est un nouveau canevas de planification reposant sur les éléments de base de l’organisation.
HAUT:
À gauche -> partenaires clés, activités clés, ressources clés
Au milieu -> proposition de valeur
À droite -> segments de clientèle, relations avec les clients, canaux
BAS:
À gauche -> structure des coûts
À droite -> flux de revenu
Management traditionnel -> Décrit moi ce qu’est un projet rassembleur en 5 points.
- Des valeurs communes pour se regrouper
- Des valeurs qui sauront guider le métissage
- Un projet réaliste
- Un projet qui incarne les valeurs communes
- Un projet où tous peuvent contribuer
*cohérence et pérennité
