Logiques d'action S Flashcards
Vrai ou faux: le système technique comme sa contrepartie sociale sont fondés sur une logique d’action que mettent en œuvre les membres de l’organisation
Vrai
Rappel:
Qu’est qui compose le système technique
et qu’est qui compose le système sociale
Système sociale:
- Perspective cognitive (les savoirs, l’intelligence collective, la création cognitive)
- Perspective politique (les intérêts, le pouvoir, les jeux politique)
- Perspective symbolique (les valeurs, les questions identitaires, l’identité organisationnelle)
- Perspective psychologique (les besoins, les personnalités, le climat organisationnel)
Système technique:
- Cadre opérationnel (Productivité organisationnelle)
- Cadre gouvernance (légitimité organisationnelle)
- Cadre stratégique (compétitivité organisationnelle)
- Cadre structurel (Efficacité organisationnelle)
Nommez moi les caractéristique de la logique traditionnelle? (3)
- Don (la tradition est un don qui faut accepter et transmettre)
- Sagesse (La tradition pratique continuée de connaissances et de règles d’action qui sont largement implicite)
- Apprentissage (La tradition s’apprend surtout par imitation des comportement et par des relations de mentorat)
Quels sont les 4 dimension du management traditionnel et leur type de savoir ou devoir?
- Le métier (Savoir-faire)
- L’expérience (Savoir)
- La communauté (Savoir-être)
- La pérennité (Devoir-être)
Quelles sont les 3 caractéristiques de la dimension métier? Et donnez des explications
- Une logique de l’honneur (Le travail implique un sens de devoir, chaque travail a ses exigences à respecter et des limites qui ne peuvent pas être transgressées)
- L’œuvre de qualité (Quête de productivité dans une durée. L’œuvre de qualité est une partie prenante d’une recherche constante de pérennité de l’organisation)
- Le respect des outils (Respect des outils de travail et reconnaître les limites de ceux-ci (ses collègues, le matériel, etc.))
Quelles sont les 3 caractéristiques de la dimension expérience? Et donnez des explications
- L’observation (Observer les caractéristiques de l’organisation et miser sur le sens plutôt que sur l’analyse)
- La recherche de qualités (Mettre au jour les qualités qui s’inscrivent dans la beauté de la tradition et miser sur des relation de qualité)
- L’adaptation au contexte (Comprendre le contexte de l’action et adapter l’action au contexte)
Quelles sont les 3 caractéristiques de la dimension de la communauté? Et donnez des explications
- Le contrôle social (Autorité morale de la tradition. Par les relation personnalisées, il est possible d’observer des comportement et de faire des appels à l’ordre)
- Le paternalisme (L’autorité se manifeste souvent par des relations bienveillantes et maintient une distance hiérarchique proche de la condescendance)
- La loyauté (Relations qui témoignent un attachement affectif aux valeurs collectives et qui sème un climat de confiance)
Quelles sont les 2 caractéristiques de la dimension de la pérennité? Et donnez des explications
- Le respect des origines (le respect des origines de l’organisation c’est respecter ceux et celle qui on forgé la tradition et assurer la pérennité)
- Le respect de l’ordre hiérarchique (Construction d’un collectif harmonieux, il y a des rang hiérarchiques qui permet de saisir son importance et sa signification au regard de la tradition)
Quelle est la perspective des 4 cadres techniques de l’organisation traditionnelle avec la dimension correspondante
- Cadre gouvernance :
la pérennité est au cœur de la raison d’être de l’organisation et la gouvernance est fondée sur la sagesse ainsi que la recherche constante de l’harmonie - Cadre stratégique
Le produit de qualité est au cœur de la quête de l’avantage concurrentiel - Cadre structurel
Le métier l’emporte sur la tâche ou la fonction et l’ordre hiérarchique traditionnelle prédomine - Cadre opérationnel
Le contrôle social et la logique de l’honneur jouent un rôle d’incitatif au travail.
Quelles sont les (4) perspectives sociales selon la logique et l’organisation traditionnelle
- Perspective politique
fondement des relations de pouvoir qui a une valeur tabou - Perspective symbolique
L’organisation met en jeu une identité communautaire qui vaut pour l’ancrage de l’environnement - Perspective psychologique
La satisfaction des besoin de sécurité et d’appartenance.; Le climat organisationnel est marqué par le paternalisme des gestionnaires - Perspective cognitive
réservoir de savoir qui a un propriété collective
Quels sont les avantages et les inconvénients
du management traditionnel?
+ : stabilité rassurante, peut être réconfortante, la qualité l’emporte sur la quantité
- : Changements lents, manque de modernité et productivité, peut être rigide, conformiste.
Nommes moi les caractéristiques (3) de la logique formelle
- Détermination des objectifs (L’action doit toujours être consciente, délibérée et raisonnée. Elle est jugé rationnelle que si les moyens sont arrimés avec des objectifs précis)
- Analyse des moyens (Analyse rigoureuse des moyens qui s’offrent à l’organisation. Les objectifs doit être au centre de l’analyse pour maximiser l’atteinte de ceux-ci)
- Mise en œuvre des moyens (Les gestionnaire compte sur le pouvoir de la Raison pour accomplir de façon optimal la mise en œuvre des moyens)
Quelles sont les (4) dimensions du management formel et leur type de savoir ou de devoir
- Les tâches (savoir-faire)
- L’objectivité (le savoir)
- le contrat (savoir-être)
- L’efficacité (devoir-être)
Quelles sont les 3 caractéristiques de la dimension des tâches? Et donnez des explications
- Spécialisation (permet d’accroître l’efficacité du travail et améliore les standards de productivité)
- Formalisation (Pour prévoir les comportement au travail et mieux les contrôler)
- Coordination (La variété des tâche nécessite de la coordination. La coordination commande une vue d’ensemble que seul le management peut pourvoir)
Quelles sont les 3 caractéristiques de la dimension de l’objectivité? Et donnez des explications
- Abstraction (Connaissance fondée sur la raison plutôt que sur le sens. Les analyses l’emportent sur les observations et la réalité abstraite ainsi que théorique l’emporte sur la réalité concrète)
- Quantification (Mesurer et quantifier. Les quantités l’emportent sur les qualités. Les quantités ont l’apparence de la neutralité)
- Généralisation (Le temps, l’espace et l’argent sont des dénominateur universel et ils permettent d’établir des comparaison.)
