Organisationsförändringar Flashcards
Vad krävs för att en organisationsförändring ska bli lyckad?
De anställda måste ha en positiv inställning till förändringen och dess mål, och aktivt bidra till att nå dem
Förklara Kurt Lewin’s three step model av organisationsförändringar
Unfreezing: den nuvarande strukturen måste lösas upp
Moving: den faktiska förändringen implementeras
Refreezing: det nya systemet settles och stabiliseras
Ge fyra exempel på organisationsförändringar
Organization development (nya avdelningar till exempel)
Downsizing
Mergers and acquisitions
Privatisering
Vilka är de två aspekterna som är centrala till anställdas appraisal av förändring?
Vad förändringen faktiskt är, hur den påverkar mig
Hur förändringen implementeras, om det är rättvist och tydligt
Vilka är dimensionerna i kategorisering av anställdas respons till organisationsförändringar?
Konstruktiv/destruktiv och passiv/aktiv
Vilka är de fyra kategorierna utifrån dimensionerna i kategorisering av anställdas respons till organisationsförändringar?
Passiv konstruktiv: lojalitet
Passiv destruktiv: neglect
Aktiv konstruktiv: voice
Aktiv destruktiv: exit
Vad menas med job insecurity?
Upplevd maktlöshet över behållandet av sitt jobb, avsaknad av kontroll eller tydlighet
Vad menas med första respektive andra ordningens förändringar?
Första ordningen innebär ständigt pågående, kontinuerliga förändringar
Andra ordningen innebär omfattade men avgränsade förändringar, transformerande och revolutionerande förändringar
Vad menar AMO-modellen krävs för att implementera en förändring?
Ability
Motivation
Opportunity
Vilka är de fem delarna i readiness for change i organisationskontext?
Diskrepans (erkännande att förändring behövs)
Lämplighet
Effektivitet
Ledningsstöd
Värde/valence
Vad innebär kvantitativ anställningsotrygghet?
Oro för förlust av arbetet i sig
Vad innebär kvalitativ anställningsotrygghet?
Oro för förlust av värdefulla aspekter i arbetet
Försämring av arbetsvillkor, löneutveckling, sociala relationer, karriärmöjligheter
