Ordonomik: Moral undInstitutionen

Question 1

1.2. OrdnonomischesDrei-Ebenen-Modell und These des Diskursversagens

Answer 1

3. Ebene : Diskursversagen
Metaspiel•
2. Ebene: Politikversagen
Basisspiel•
1. Ebene: Marktversagen

Question 2

2. OrdonomischerLösungsansatz 2.4. Spezifische Probleme und spezifische Lösungen

Answer 2

1) Hidden Characteristics(ex-ante) –Problem:”AdverseSelection” –Lösung:Signaling/Screening/SelfSelection
2) Hidden Action / Hidden Information(ex-post) –Problem:”Moral Hazard” –Lösung:Intressenangleichung
3) Hidden Intention –Problem: ”Hold Up” –Lösung:Sicherheiten/Reputation

Question 3

3. Beispiel „Korruption“ 3.1. Korruptionsproblem und Lösungsansatz der AE

Answer 3

AE: Erörterung von Nutzen bzw. Schädlichkeit der Korruption vor dem Hintergrund der Frage, worauf sich vernünftige Menschen einigen können (müssten). normative Lösungsorientierung Appell: Vernünftige (moralische) Menschen sind –bei Strafe des Selbstwiderspruchs –aufgefordert, dem Guten und Richtigen zur Geltung zu verhelfen und (moralisches) Vorbild zu sein.

Question 4

3. Beispiel „Korruption“ 3.1. Korruptionsproblem und Lösungsansatz der NE

Answer 4

NE: Erörterung von Nutzen bzw. Schädlichkeit der Korruption vor dem Hintergrund der Frage, ob sie ein gesellschaftliches Problem darstellt. normative Problemorientierung Erörterung der faktischen (Beweg-)Gründe für Korruption Ansätze zur anreizgesteuerten Therapie

Question 5

3. Beispiel „Korruption“ 3.2. Belastungs-und

Answer 5

Ein Beamter lässt sich die Erteilung einer Genehmigung mit Schmiergeld bezahlen. Der Nachfrager zahlt einen erhöhten Preis. Belastungskorruption(Interessenskonflikt)

Question 6

Entlastungskorruption

Answer 6

Ein Bürokrat erteilt einen Auftrag für die Reparatur einer Straße, die nicht oder nur minimal reparaturbedürftig ist. Das beauftragte Unternehmen spart an den Kosten, rechnet aber voll ab (und teilt sich den Erlös mit dem Beamten). Entlastungskorruption(Interessensharmonie)

Question 7

Belastungskorruption

Answer 7

Anbieter verhalten sich wie Monopolisten (Machtposition) Grundmodell einer Sozialistischen Bürokratie

Question 8

Entlastungskorruption

Answer 8

Entlastungskorruption (1): EK als Tausch
Korrupter Agent (A) und bestechender Klient (K) kooperieren zum beiderseitigen Vorteil Entlastungskorruption als Tausch: Leistung und Gegenleistung (gestrichelte Linie)

Question 9

3. Beispiel „Korruption“ 3.3. Konsequenzen für die Wirtschaftsethik

Answer 9

.Einsicht und Appellereichen vermutlich ebenso wenig, wie allgemein anerkannte Richtlinien (z.B. Global Compact). Sonst gäbe es schon längst keine K. mehr. 2.Klienten befinden sich in charakteristischen Anreizsituationen(bei BK oder EK). 3.Korruption hat nicht nur mit Eigeninteressiertheit und „Unmoral“ zu tun, sondern es werden Paktegeschlossen, es entstehen teilwiese tiefe Vertrauensbeziehungenund (wahrgenommene) Loyalitätspflichten, durch die sich Korruption erhält! (vgl. Dungan, J., WaytzA. & Young, L. (2014). Corruptionin thecontextofmoraltrade-offs. Journal of InterdisciplinaryEconomics, 26 (1&2), 97-188.) 4.Diese Anreizstrukturen müssen –aus Sicht der NE –erkannt und aufgebrochen werden. 5.Zwei Möglichkeiten für unternehmensinterne Steuerung: a) informelleInstitutionen: Unternehmenskultur, Verhaltenskodizes b) formelleRegelungen: Compliance-Regeln (z.B. Whistleblowing) 6.Externe (rechtliche) Sanktionierung a) ex ante: undifferenziert(hohe) Strafen b) ex post: differenzierteStrafen (Kronzeugenregel)