Normes, cohésion et conflits Flashcards

1
Q

normes définition

A

les normes se développent, évoluent et se modifient selon l’état désiré des gens qui varie avec les étapes de formation du groupe

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2
Q

types de normes

A
  • formelles

- informelles

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3
Q

normes formelles caractéristiques (3)

A

assure une harmonie au niveau de l’équipe de travail

  • explicites (provient de l’autorité)
  • écrites/verbalisées
  • habituellement accompagnées de sanctions
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4
Q

normes informelles caractéristiques (3)

A
  • émergent de l’intérieur du groupe
  • deviennent explicites dans le temps
  • permettent l’expression des idées des membres
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5
Q

pénalités (exemples)

A

amendes
sarcasme
mépris de la part des membres du groupe

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6
Q

récompenses (exemples)

A

approbation
avantage
préférence
reconnaissance au travail

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7
Q

conditions de conformité aux normes (4)

A
  • attraction du groupe
  • possibilités de succès perçues
  • cohésion du groupe
  • sanctions et récompenses
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8
Q

attraction du groupe définition

A

signification donnée du groupe en fonction de ses valeurs/intérêts

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9
Q

possibilités de succès perçues définition

A

objectifs et modes de fonctionnement correspondant à ses ambitions

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10
Q

cohésion du groupe définition

A

désir de rester ensemble et participer activement à l’atteinte des objectifs

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11
Q

sanctions et récompenses définition

A

risque de perdre de l’influence suite à un comportement inadéquat selon les normes du groupe

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12
Q

climat d’équipe; résultat de … (3)

A

relation interpersonnelles
règles/normes de fonctionnement
satisfaction des besoins des membres

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13
Q

climat d’équipe; reflète les … (3)

A

conditions de fonctionnement
niveau de mobilisation
valorisation des conditions de travail

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14
Q

principaux facteurs indicateurs du climat (3)

A
  • style de gestion : autocratique/démocratique
  • qualité des relations interpersonnelles : communication dans l’équipe, collaboration et compétition
  • clarté des rôles et responsabilités
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15
Q

conflit définition

A

écart de perception

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16
Q

types de conflits (2)

A

latents

ouverts

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17
Q

dimensions du conflits (2)

A

cognitif

relationnel

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18
Q

latents caractéristiques (3)

A
  • plus néfaste sur l’environnement de travail
  • exige beaucoup d’énergie pour tous les individus touchés
  • sarcasme, absentéisme
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19
Q

ouverts caractéristiques (3)

A
  • éclate de façon spectaculaire
  • déstabilise le système relationnel
  • requiert une action compensatoire pour rétablir l’équilibre
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20
Q

cognitif caractéristiques (2)

A
  • dimension technique ou structurelle

- composante relationnelle peu importante

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21
Q

relationnel caractéristiques (2)

A
  • dimension affective, émotive, irrationnel

- se construit lentement

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22
Q

les étapes d’un conflit (5)

A
  1. accumulation de frustration et de ressentiment
  2. indifférence contrôlée (bouder) : parle d’une façon froide et distante
  3. l’évitement : éviter la présence de l’autre
  4. la guerre froide : recherche d’alliance
  5. la guerre ouverte : éclatement du conflit, le seul contact établi est pour se combattre l’un et l’autre
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23
Q

processus de résolution de conflits (4)

A
  1. déterminer le type de conflit
  2. déterminer l’intensité du conflit
  3. associer l’action à entreprendre
  4. intervenir (style de gestion de conflits)
24
Q

types de conflits (4)

A
  1. malentendu
  2. conflit d’intérêt des ressources
  3. conflit interpersonnel
  4. conflit de rôles
25
conflit malentendu définition
problème de communication, il faut intervenir le plus rapidement possible
26
conflit d'intérêt des ressources définition
en compétition pour des ressources limitées
27
conflit interpersonnel définition
touche à la personnalité
28
caractéristique qui déterminent l'intensité du conflit (5)
- nombre de personnes - degré d'émotivité - problème de confiance - durée du conflit - qualité/quantité de travail compromis
29
conflit malentendu action à entreprendre
clarification de l'information
30
conflit d'intérêt des ressources action à entreprendre
clarification des règles d'identification des ressources
31
conflit interpersonnel action à entreprendre
clarification de la personnelle et professionnelle
32
conflits de rôles définition
frontières de responsabilités (rivalité)
33
conflits de rôles action à entreprendre
clarification des tâches et responsabilités de chacun
34
intervenir : styles de gestion de conflits (5)
``` évitement accommodation compétition collaboration compromis ```
35
évitement définition
choisir de ne pas exprimer son désaccord, se retirer de la situation, refuser d'affronter l'autre
36
accommodation définition
mettre une partie de ses demandes de côté pour satisfaire l'autre partie pour préserver la relation
37
compétition définition
mode gagnant/perdant: la loi du plus fort, provoque souvent une escalade d’agressivité néfaste
38
collaboration définition
mode gagnant/gagnant : gain mutuel, solution équitable et viable pour tous, pas de reproches personnelles, exige plus de temps et d'efforts
39
compromis définition
tout le monde est partiellement perdant/partiellement gagnant
40
obstacles aux dénouements des conflits relationnels (5)
``` pensée linéaire recherche d'un coupable recherche d'une solution unique désir de changer l'autre biais cognitif ```
41
pensée linéaire définition
veut classer les situations dans une logique de vrais et de faux
42
recherche d'un coupable définition
n'aide que rarement à la résolution de conflits
43
recherche d'une solution unique définition
croyance qu'il n'existe qu'une solution unique et miraculeuse
44
désir de changer l'autre définition
provoque une réaction de fermeture et de forte résistance
45
biais cognitif définition
tendance à s'évaluer plus positivement qui pousse à justifier notre comportement
46
sociogramme d'une équipe fonciton
évaluer le potentiel d'harmonie et de conflit dans une équipe de travail
47
zones de cohésion T-R
méfie des intuitions et ce qui n'est pas logique, aime la structure tangible et concrète
48
zones de cohésion R-M
conception de plans, nouvelles perspectives : complémentarité logique d'action signifiante
49
zones de cohésion I-M
spontanéité, volonté que les gens soient confortables, échange et harmonie, n'aime pas parler de chiffres et de détails techniques
50
zones de cohésion T-M
recherche de sécurité émotionnelle et valorise le concret pour se qui est affectif
51
zones de cohésion A-R
agir logique, réflexion dynamique, vision stratégique
52
zones de cohésion A-I
décision spontanée, intuitif, initie le changement
53
zones de collision A-T
risque de confrontation si la décision est rapide, ralentit le processus d'innovation
54
zones de collision A-M
risque de démobilisation par manque de transparence, ralenti la mise en oeuvre des décisions
55
zones de collision T-I
importance de suivre les processus vs les rêves ; dualiste, peut être une combinaison puissante en cherchant des applications pratiques aux solutions originales
56
zones de collision R-M
sensibilité humaine vs logique plus froide : dualité , solution gagnante possible, mais peut créer des conflits internes