Encadrement d'une équipe Flashcards
leadership définition
processus qui consiste à influencer les membres de l’équipe à comprendre et à accepter ce qui doit être fait et la manière de l’accomplir efficacement
processus qui consiste à aider les individus et les équipes à atteindre les objectifs partagés et ce de manière volontaire
les dimensions du leadership d’équipe (4)
- notion d’influence
- aspect délibéré (volontaire)
- communication interpersonnelle
- aider le groupe à se définir des objectifs communs et à les atteindre
notion d’influence définition
influence de chacun varie ainsi que leurs perceptions
‘‘walk the talk’’ : donner l’exemple
aspect délibéré définition
'’je le fais par ce que ça me tente’’
donner ses idées et être partie prenante du succès de l’équipe
communication interpersonnelle définition
communication interpersonnelle et bidirectionnelle entre le leader et son équipe
crédibilité définition
valeur subjective accordée à une personne, un groupe ou à une organisation selon les critères explicites et implicite. C’est une façon de manifester sa confiance
incontournables de la crédibilité (3)
- transparence
- compétences
- cohérence
5 meilleures pratiques du leadership
- montrer la voie
- inspirer/partager une vision commune
- remettre en cause les processus
- mettre son équipe en mouvement
- engager le cœur
2 engagement de ‘‘montrer la voie’’
- clarifier ses valeurs/affirmer des idéaux partagés
- montrer l’exemple
2 engagement de ‘‘inspirer/partager une vision commune’’
- projeter dans le futur
- favoriser l’engagement des membres de l’équipe par le partage d’une vision commune et mobilisatrice
2 engagement de ‘‘remettre en cause les processus’’
- recherche d’opportunités/initiatives pour trouver des moyens innovateurs d’améliorer le processus
- expérimenter et prendre des risques en remportant de petites victoires et en tirant des leçons de ses expériences
2 engagement de ‘‘mettre son équipe en mouvement ‘’
- favoriser la collaboration/bâtir sa propre confiance
- renforcer les habiletés des autres en favorisant la responsabilisation et en développant leurs compétences
2 engagement de ‘‘engager le cœur ‘’
- reconnaître les contributions en montrant son appréciation pour l’excellence
- célébrer les valeurs et les victoires
optimiser son leadership (7)
- se libérer des stéréotypes
- tirer profit des marques de confiance
- acquérir un mode d’apprentissage en T
- développer de la résilience
- accéder à des personnes significatives
- découvrir le sens et demeurer fluide
- agir
3 théories majeures de l’approche situationnelle
- Fiedler : contingence de la tâche
- Hersey : contingence sur la disposition à agir
- House et al : flexibilité du leader
