Motivation, mobilisation d'une équipe de travail et son rayonnement Flashcards
mobilisation définition
- action de dynamiser, de rassembler les énergies
- masse critique d’employés qui accomplissent des action bénéfiques au bien-être des autres, leur organisation et à l’accomplissement d’une oeuvre collective.
abrégation définition
au stade de l’équipe performante : renoncement/abandon du bénéfice personnel pour le bien commun (efforts)
caractéristiques de la motivation (4)
- individuelle
- intérêts personnels
- personne est elle-même responsable
- l’énergie de la personne
caractéristiques de la mobilisation (4)
- collectif/en équipe
- intérêts communs
- engagement (projet partagé)
- effet positif sur la motivation
Pratiques de gestion mobilisatrices (4)
- partage de l’information : vidéos, déjeuner d’équipe
- adhésion : ateliers de clarification (mission, objectif, valeur, rôle)
- appropriation : comité de travail, implication dans la prise de décision
- reconnaissance : appréciation des talents, enrichissement des responsabilités, doit répondre à son propre tempérament
techniques pour partager/inspirer une vision commune(6)
- décrire le futur qu’on veut créer avec eux
- partager ses rêves futurs
- communiquer de façon optimiste de voir les choses pour le futur de l’organisation
- montrer qu’à long terme les objectifs sont réaliser en se ralliant à une vision commune
- anticiper/prédire le futur
- donner un sens de responsabilité pour leurs projets
pratiques de gestion qui favorisent la mobilisation (7)
- définir/partager sa vision personnelle du fonctionnement
- définir des objectifs réalistes/stimulants
- suivre la progression des résultats
- rendre visible les résultats
- donner de la marge de manœuvre aux membres de l’équipe
- restez constructif fasse à la non-atteinte des résultats
- encourager les initiatives
engagement définiton
état psychologique d’un employé envers son équipe et détermine sa volonté de maintenir ou non un lien avec celle-ci
attachement affectif définiton
identification et implication d’un individu envers son organisation
3 causes de l’attachement affectif
- passion professionnelle
- sentiment d’appartenance
- esprit d’équipe
passion professionnelle définition
engagement envers les buts et les valeurs de l’organisation
sentiment d’appartenance définition
engagement à maintenir son adhésion à l’organisation
esprit d’équipe définition
engagement à maintenir son lien avec les membres de l’équipe
l’attachement rationnel cause
le niveau de liberté de mouvements perçu par un individu
faible employabilité et grand coût d’opportunité
pour engager le cœur (6)
- prendre le temps de célébrer les réalisations à la fin des étapes du projet
- s’assurer que les gens soient reconnus pour leur contribution
- faire l’éloge des gens qui font bien leurs tâches et leurs travail
- donner aux membre de l’équipe beaucoup de support et d’appréciation pour leur contribution
- trouver des moyens pour célébrer les réalisations de chacun
- se faire un devoir de bien rapporter le bon travail réaliser par son groupe aux autres
méthodes pour agir sur l’engagement (4)
- clarté
- compétences
- influence
- appréciation
agir sur la clarté définition
les employés qui comprennent la vision, mission, objectifs et valeurs organisationnelles seront plus portés à y adhérer. Ils doivent savoir comment contribuer aux succès de l’organisation, leur rôle spécifique et la collaboration attendue.
agir sur les compétence définition
employés doivent avoir confiance en leur capacité d’accomplir le travail/maîtriser les connaissances/compétences requise. On doit leur fournir les outils et formations pour accomplir ce que l’on attend d’eux.
agir sur l’influence définition
les employés doivetn sentir qu’il sont du pouvoir et qu’ils peuvent influencer leur progression de carrière au sein de l’organisation. Ils doivent sentir qu’ils peuvent exprimer leurs opinions, poser des questions ou développer leurs idées.
agir sur l’appréciation définition
les employés donnent le meilleur d’eux même lorsqu’ils se sentent appréciés. le travail et les efforts doivent être reconnus à leur juste valeur pour favoriser l’engagement.
responsabiliser pour maintenir l’engagement (3)
- régulariser le travail collectif
- valoriser le travail en équipe
- établir l’autogestion
à éviter pour maintenir l’engagement (3)
- survaloriser la contribution personnelle
- favoritisme
- autocratie
besoins pour maintenir l’engagement selon le profil tradition (6)
stabilité sécurité structure limites lois règles
besoins pour maintenir l’engagement selon le profil réflexion (6)
évaluation clarté expertise efficience connaissance confirmation
besoins pour maintenir l’engagement selon le profil imagination (6)
innovation créativité curiosité idées ouverture liberté
besoins pour maintenir l’engagement selon le profil médiation (6)
collaboration facilitation harmonie solidarité appartenance partage
besoins pour maintenir l’engagement selon le profil action (6)
compétition victoire ambition progrès dépassement challenge
