Negociação Flashcards

1
Q

_______ pode ser entendida como um processo que envolve a “troca” entre duas ou mais partes interdependentes, as quais, através da comunicação, buscam entrar em “acordo” (ou consenso) e tomar “decisões conjuntas”, com o objetivo de trazer soluções que satisfaçam todas as partes envolvidas (ou seja, soluções aceitáveis e satisfatórias para todas as partes envolvidas).

Na maior parte das vezes a negociação é um processo que surge como decorrência de “conflitos” existentes entre as partes.

A

A negociação

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2
Q

Uma negociação se caracteriza por ser um processo que deve conduzir a um acordo que proporcione resultados que atendam aos interesses das partes e que sejam satisfatórios e colaborativos.

CERTO ou ERRADO?

A

CERTO!

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3
Q

Cada negociação é única, mesmo entre partes já conhecidas ou com histórico de interação, pois cada situação apresenta especificidades próprias.

CERTO ou ERRADO?

A

CORRETO!

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4
Q

Toda negociação as partes envolvidas apresentam conflito de interesses a respeito de um ou mais tópico. CERTO ou ERRADO?

A

CERTO! Pois se não fosse assim não havia porque negociar algo, simplesmente se fecharia o acordo sem negociar.

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5
Q

A negociação é uma atividade sequencial (e não “simultânea”). CERTO ou ERRADO?

A

CERTO! A negociação envolve a apresentação de propostas, sua avaliação pela outra parte e a troca de concessões e contrapropostas. (É UM PROCESSO)

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6
Q

Existir, pelo menos, duas partes envolvidas e as partes envolvidas apresentarem conflito de interesses a respeito de um ou mais tópicos, são característica que fazem parte de um processo de negociação. CERTO ou ERRADO?

A

CERTO!

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7
Q

Segundo Leite, apesar de cada negociação ser única, todas compartilham três características principais:

________ (uma parte possui informações que a outra não tem),

________ (percepções, emoções e comunicação influenciam as negociações); e

________ (decisões podem ser tomadas de forma não racional, especialmente em momentos de maior sensibilidade).

A

assimetria de informações

fatores intervenientes

comportamento emotivo

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8
Q

De acordo com Brandão et al, todo processo de negociação deve ter uma estrutura básica fundamentada no conhecimento dos seguintes elementos:

_______: O negociador deve ter um plano B, ou seja, alternativas preparadas antes da negociação para serem usadas caso não haja acordo.

A

(BATNA/MAAN ou MASA)

BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement),
MAAN (Melhor Alternativa a um Acordo Negociado) e
MASA (Melhor Alternativa Sem Acordo)

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9
Q

De acordo com Brandão, todo processo de negociação deve ter:

_______: Esse elemento dá ao negociador uma vantagem, pois fornece uma referência mínima para negociar, ajudando-o a avaliar propostas e a recusar ofertas desfavoráveis.

A

(BATNA/MAAN ou MASA)

BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement),
MAAN (Melhor Alternativa a um Acordo Negociado) e
MASA (Melhor Alternativa Sem Acordo)

É o plano B

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10
Q

De acordo com Brandão et al, todo processo de negociação deve ter uma estrutura básica fundamentada no conhecimento dos seguintes elementos:

_______: é o limite mínimo em que o negociador fica indiferente entre o acordo e o impasse, correspondendo ao valor da BATNA/MASA.

Para a negociação ser vantajosa, o valor negociado deve ser superior a esse limite.

A

Preço de Reserva (qual o limite mínimo para um acordo negociado)

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11
Q

De acordo com Brandão et al, todo processo de negociação deve ter uma estrutura básica fundamentada no conhecimento dos seguintes elementos:

O _______ é o preço que o indivíduo deseja e o _______ é o preço máximo ou mínimo
que o indivíduo “aceita” chegar.

A

Preço Alvo / Preço Limite

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12
Q

De acordo com Brandão et al, todo processo de negociação deve ter uma estrutura básica fundamentada no conhecimento dos seguintes elementos:

A ________ é o intervalo entre os limites definidos pelos preços de reserva das partes, onde é possível chegar a um acordo que satisfaça ambas.

Se não houver consenso nessa região, a negociação não será concluída.

A

ZOPA/ZAP (Zone of Possibles Agreements / Zona de Acordo Possível)

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13
Q

A _______ indica ao negociador qual a melhor área para um acordo.

Por isso, um bom negociador deve ter conhecimento sobre as informações para ter sucesso no acordo.

A

ZOPA/ZAP (Zone of Possibles Agreements / Zona de Acordo Possível)

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14
Q

Em uma negociação, a melhor alternativa para um acordo negociado (MAANA) representa a situação-limite para a realização de um acordo, ou seja, só é viável negociar se, no mínimo, for possível atingir essa situação no acordo.

CERTO ou ERRADO?

A

CERTO!

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15
Q

Os aspectos _______ da negociação são aqueles relacionados à “lógica”, à matemática. Conceitos como “MASA”, “preço de reserva” e “ponto alvo, podem ser considerados aspectos objetivos da negociação.

Os aspectos _______ da negociação, por sua vez, estão relacionados às percepções dos indivíduos, aos “valores” que cada indivíduo possui e que são capazes de modificar as condições de valor, poder e tempo em uma negociação.

A

objetivos

subjetivos

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16
Q

Segundo Jr e Fernandes, critérios objetivos, como parâmetros de mercado, estatísticas e laudos, são essenciais para negociações, pois evitam decisões baseadas apenas na subjetividade, que pode prejudicar o processo. Embora os aspectos subjetivos também sejam importantes, eles devem ser considerados em conjunto com os critérios objetivos para uma negociação mais direcionada e eficaz.

[LER]

A
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17
Q

De acordo com Chiavenato, o processo de negociação envolve 05 passos bem definidos:

  1. _______: etapa prévia à negociação, que envolvem entender a natureza do conflito, identificar os envolvidos, suas percepções, metas e resultados esperados, além de definir a melhor estratégia para alcançá-los.
A

Preparação e o planejamento

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18
Q

De acordo com Chiavenato, o processo de negociação envolve 05 passos bem definidos:

  1. ________: estabelece as “regras do jogo” na negociação, incluindo quem participará, onde ocorrerá, as restrições e o procedimento em caso de impasse.

Também é o momento em que as partes trocam propostas ou fazem exigências iniciais.

A
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19
Q

De acordo com Chiavenato, o processo de negociação envolve 05 passos bem definidos:

  1. _______: após a troca das propostas iniciais, cada parte deve explicar e justificar suas exigências, buscando informar e educar a outra parte sobre os pontos importantes, podendo apresentar documentação, se necessário.
A

Esclarecimento e Justificação (Esclarecimento e Justificativa)

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20
Q

De acordo com Chiavenato, o processo de negociação envolve 05 passos bem definidos:

  1. _______: é a etapa central da negociação, onde as partes fazem concessões para alcançar um consenso ou aceitação mútua.
A

Barganha e solução de problemas

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21
Q

De acordo com Chiavenato, o processo de negociação envolve 05 passos bem definidos:

  1. ________ é a última etapa da negociação, onde o acordo é formalizado, seja por meio de contrato, acordo ou até um “aperto de mão”.
A

Fechamento e implantação (Conclusão e Implementação)

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22
Q

Para que a negociação resulte em acordo, são necessárias duas condições básicas:

Cada parte deve estar disposta a ouvir a outra e eliminar preconceitos, reconhecendo que o outro também tem suas demandas e necessidades.

A
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23
Q

O _________ decorre da ideia de que para criar valor durante uma negociação é preciso “oferecer” (à outra parte) informações sobre os seus interesses; contudo, ao revelar seus interesses à outra parte, o indivíduo pode estar criando desvantagens para ele mesmo.

A

Dilema do Negociador

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24
Q

Existem duas abordagens (estratégias / tipos) de negociação: negociação distributiva e negociação integradora.

O que são cada uma delas?

A

Distributiva: a negociação distributiva é caracterizada pela “soma-zero”. Ou seja, para uma parte “ganhar” a outra parte tem que “perder”.

Integrativa: é caracterizada por soluções do tipo “ganha-ganha”. O objetivo é encontrar soluções em que todas as partes saiam ganhando.

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25
Q

Existem duas abordagens (estratégias / tipos) de negociação

_______: é uma negociação de soma-zero, onde o ganho de uma parte implica na perda da outra.

O objetivo é fazer com que a outra parte aceite o ponto-alvo do negociador ou se aproxime dele, resultando em uma solução ganha-perde.

A

Negociação Distributiva (Negociação Distribuidora / Barganha Distributiva)

Alguns autores também chamam esse tipo de negociação de Negociação Competitiva

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26
Q

Alguns autores também chamam a negociação distributiva esse tipo de negociação de Negociação Competitiva.

Para eles, essa negociação foca em obter vantagens sobre a outra parte, sem considerar o relacionamento ou possíveis interações futuras.

O objetivo é maximizar os ganhos, utilizando estratégias de poder, táticas (inclusive não éticas) e extração máxima de concessões, onde a parte mais poderosa tende a ceder menos.

[LER]

A

Ênio kkkkkk

27
Q

Thompson elenca algumas estratégias de negociação distributivas (perde-ganha), vejamos:

  • Avaliar a melhor alternativa sem acordo para possivelmente melhorá-la
  • Determinam-se pontos reserva, sem revelá-los
  • Pesquisa-se a melhor alternativa sem acordo da outra parte envolvida para estimar os pontos reservas
  • Define-se as altas aspirações, sendo realista e otimista

[LER]

A
28
Q

Thompson elenca algumas estratégias de negociação distributivas (perde-ganha), vejamos:

  • Após preparação, fazer a primeira oferta
  • Ancorar-se imediatamente as ideias em sólidas argumentações se a outra parte abrir a negociação
  • Planejar suas concessões

[LER]

A
29
Q

Thompson elenca algumas estratégias de negociação distributivas (perde-ganha), vejamos:

  • Usar raciocínios lógicos, objetivando um embasamento em suas ofertas
  • Apelar para normas de tratamento justo
  • Fazer concessões bilaterais nunca unilaterais
  • Não caia no truque de “dividir ao meio”

[LER]

A
30
Q

Existem duas abordagens (estratégias / tipos) de negociação

_______: a negociação integrativa é caracterizada por soluções do tipo “ganha-ganha”.

Busca-se integrar as partes.

O objetivo é encontrar soluções em que todas as partes saiam ganhando.

A

Negociação Integrativa (Negociação Integradora / Barganha Integrativa)

31
Q

Alguns autores também chamam a negociação integrativa esse tipo de negociação de Negociação Cooperativa / Colaborativa.

Para eles, essa negociação busca um acordo por meio da troca legítima de informações, com foco na manutenção e fortalecimento do relacionamento entre as partes.

O objetivo é estabelecer vínculos de longo prazo, baseados em confiança e honestidade, adotando a abordagem “ganha-ganha”.

[LER]

A
32
Q

Fontana descreve os pontos fundamentais que o negociador deve observar para o sucesso da negociação integradora:

-concentrar-se nas ideias (deixar de lado os aspectos pessoais);
-discutir as proposições (questionar ideias e propostas e não pessoas e casos);
-proporcionar alternativas à outra parte;

[LER]

A
33
Q

Fontana descreve os pontos fundamentais que o negociador deve observar para o sucesso da negociação integradora:

-ter objetividade na análise dos problemas (para se buscar soluções adequadas);
-apresentar propostas concretas (explicar-se com convicção evitando mal entendidos);
-saber falar e ouvir

[LER]

A
34
Q

Fontana descreve os pontos fundamentais que o negociador deve observar para o sucesso da negociação integradora:

-colocar-se no lugar da outra parte (conhecer o outro lado, suas necessidades e seus problemas);
-ter consciência de que se negocia o tempo todo;
-saber interpretar o comportamento humano e as reações das pessoas;

[LER]

A
35
Q

Vale a pena dizer que a negociação cooperativa só poder ser realizada quando existem áreas de compatibilidade.

Se não existirem áreas de compatibilidade entre as partes, não resta outra opção a não ser a de realizar uma negociação competitiva.

CERTO ou ERRADO?

A

CERTO!

36
Q

Quantidade fixa de recursos para ser dividida entre as partes

Negociação Distributiva ou Integrativa?

A

Negociação Distributiva

37
Q

Quantidade variável de recursos para ser dividida entre as partes

Negociação Distributiva ou Integrativa?

A

Negociação Integrativa

38
Q

Quantidade variável de recursos para ser dividida entre as partes

Curto prazo

Negociação Distributiva ou Integrativa?

A

Negociação Distributiva

39
Q

Quantidade variável de recursos para ser dividida entre as partes

Longo prazo

Negociação Distributiva ou Integrativa?

A

Negociação Integrativa

40
Q

Na negociação distributiva, há uma quantidade fixa dos recursos a serem divididos e a motivação primária é a de que o ganho de uma parte implica na perda para a outra e vice‐versa. CERTO ou ERRADO?

A

CERTO!

41
Q

A negociação cooperativa trata-se de um processo em que prevalece a experiência e o espírito ganha-ganha e não somente condições financeiras da negociação. CERTO ou ERRADO?

A

CERTO!

42
Q

Segundo Carvalhal, os conflitos e negociações podem ser abordados de acordo com o foco do negociador em relacionamentos/pessoas ou em resultados/tarefas, com diferentes posicionamentos estratégicos possíveis, dentre eles:

_______ ocorre quando uma parte impõe sua solução sobre a outra, gerando uma negociação ganha-perde, onde a parte mais poderosa vence e a outra perde.

Esse estilo polariza as partes e não permite soluções inovadoras, sendo associado a atitudes como dominar, competir e pressionar.

[Alto interesse na tarefa e Baixo interesse no relacionamento.]

A

Uso do poder

43
Q

Segundo Carvalhal, os conflitos e negociações podem ser abordados de acordo com o foco do negociador em relacionamentos/pessoas ou em resultados/tarefas, com diferentes posicionamentos estratégicos possíveis, dentre eles:

_______: ocorre quando há baixo interesse tanto na tarefa quanto no relacionamento, e a parte ignora ou evita o conflito.

Essa abordagem passiva limita a interação e pode resultar em uma futura retaliação quando a parte tiver mais poder.

[Baixo interesse na tarefa e Baixo interesse no relacionamento.]

A

Fuga

44
Q

Segundo Carvalhal, os conflitos e negociações podem ser abordados de acordo com o foco do negociador em relacionamentos/pessoas ou em resultados/tarefas, com diferentes posicionamentos estratégicos possíveis, dentre eles:

_______: foca no relacionamento, minimizando as diferenças e adiando questões críticas.

As partes fazem compromissos para manter a paz e o relacionamento, abrindo mão de alguns objetivos.

[Baixo interesse na tarefa e Alto interesse no relacionamento.]

A

Amaciamento

45
Q

Segundo Carvalhal, os conflitos e negociações podem ser abordados de acordo com o foco do negociador em relacionamentos/pessoas ou em resultados/tarefas, com diferentes posicionamentos estratégicos possíveis, dentre eles:

_______ envolve um equilíbrio de forças, onde as partes fazem concessões para alcançar um acordo, trocando objetivos para obter algo necessário da outra parte.

A pechincha é um exemplo dessa abordagem, que envolve composição e compartilhamento.

[Médio interesse na tarefa e Médio interesse no relacionamento.]

A

Barganha

46
Q

Segundo Carvalhal, os conflitos e negociações podem ser abordados de acordo com o foco do negociador em relacionamentos/pessoas ou em resultados/tarefas, com diferentes posicionamentos estratégicos possíveis, dentre eles:

_______ busca soluções ganha-ganha, focando na resolução conjunta de divergências e no fortalecimento do relacionamento.

Exige paciência, conhecimento mútuo e racionalidade para criar vínculos duradouros.

[Alto interesse na tarefa e Alto interesse no relacionamento.]

A

Integração

47
Q

Qual abordagem de negociação?

Alto interesse na tarefa e Alto interesse no relacionamento.

A

Integração

48
Q

Qual abordagem de negociação?

Médio interesse na tarefa e Médio interesse no relacionamento.

A

Barganha

49
Q

Qual abordagem de negociação?

Alto interesse na tarefa e Baixo interesse no relacionamento.

A

Uso do Poder

50
Q

Qual abordagem de negociação?

Baixo interesse na tarefa e Alto interesse no relacionamento.

A

Amaciamento

51
Q

Qual abordagem de negociação?

Baixo interesse na tarefa e Baixo interesse no relacionamento.

A

Fuga

52
Q

Segundo Carvalhal, “existe uma tendência entre especialistas de que o modelo de Harvard – negociações baseadas em _______ – favoreça um maior equilíbrio entre as partes.”

A

princípios

53
Q

De acordo com o ________, a negociação deve ser baseada em princípios.

De acordo com esse modelo, o negociador deve focar no “núcleo essencial da situação” e em critérios
objetivos
, buscando procurar soluções que satisfaçam e atendam às necessidades de todas as partes envolvidas.

A

Modelo Harvard de negociação

54
Q

De acordo com o Modelo Havard de negociação o negociador deve focar no “núcleo essencial da situação” e em critérios subjetivos, buscando procurar soluções que satisfaçam e atendam às necessidades de todas as partes envolvidas. CERTO ou ERRADO?

A

ERRADO! Deve focar em critérios objetivos

55
Q

O Modelo Harvard de negociação baseia-se em 04 elementos fundamentais:

  1. _______: O negociador deve focar em critérios objetivos e interesses mútuos, evitando posicionamentos rígidos e separando as pessoas dos problemas.

Em caso de divergências, a comunicação deve ser usada para esclarecer pontos e promover compreensão mútua.

A

Pessoas

56
Q

O Modelo Harvard de negociação baseia-se em 04 elementos fundamentais:

  1. _______: O negociador deve ser claro e específico sobre seus interesses e resultados desejados, reconhecendo também os interesses da outra parte.

O foco deve ser nos interesses, não em opiniões.

A

Interesses

57
Q

O Modelo Harvard de negociação baseia-se em 04 elementos fundamentais:

  1. ________ Antes de negociar, o negociador deve considerar várias opções, não se limitando a uma única alternativa.

O objetivo é criar alternativas de “ganho mútuo” e soluções “ganha-ganha”, atendendo aos interesses de ambas as partes.

A

Opções

58
Q

O Modelo Harvard de negociação baseia-se em 04 elementos fundamentais:

_______: devem ser objetivos, claros, justos e aplicáveis, para garantir imparcialidade e eficiência na negociação. Isso ajuda a preservar o relacionamento e possibilitar futuros negócios.

A

Critérios

59
Q

Em situações de impasse, as partes podem chamar uma terceira parte para ajudar na negociação. Robbins define quatro papéis que essa pessoa pode desempenhar:

_______: é uma terceira parte neutra que facilita a solução negociada, usando razão e persuasão para sugerir alternativas.

É eficaz em conflitos de intensidade moderada, frequentemente aplicada em negociações trabalhistas e disputas jurídicas.

A

Mediador

60
Q

A Mediação (forma de resolução de conflitos na negociação) é indicada para conflitos com alta intensidade. CERTO ou ERRADO?

A

ERRADO! A intensidade do conflito não pode ser muito alta, pois a mediação funciona melhor sob níveis moderados de conflito.

61
Q

Em situações de impasse, as partes podem chamar uma terceira parte para ajudar na negociação. Robbins define quatro papéis que essa pessoa pode desempenhar:

_______: é uma terceira parte com autoridade para ditar os termos de um acordo, podendo ser voluntária ou compulsória.

A principal vantagem em relação à mediação é que ela sempre resulta em uma solução.

A

Árbitro

62
Q

Em situações de impasse, as partes podem chamar uma terceira parte para ajudar na negociação. Robbins define quatro papéis que essa pessoa pode desempenhar:

_______: trata-se de uma “terceira parte confiável que estabelece uma comunicação informal entre os oponentes.”

Eles também se dedicam a levantar os fatos, interpretar as mensagens e persuadir os oponentes a chegar a um acordo.

A

Conciliador

63
Q

Em situações de impasse, as partes podem chamar uma terceira parte para ajudar na negociação. Robbins define quatro papéis que essa pessoa pode desempenhar:

_______ é uma *terceira parte imparcial** que facilita a resolução de problemas por meio da comunicação e análise, ajudando as partes a melhorar suas relações.

Em vez de apresentar soluções específicas, ele busca promover compreensão mútua e colaboração, com foco no longo prazo.

A

Consultor