MVO - Sociaal Ondernemen

Question 1

SWOT-ANALYSE

Answer 1

Wordt gebruikt om een bepaald aspect van de organisatie in kaart te brengen.

• STRENGHTS / sterktes
• WEAKNESSES / zwaktes
• OPPORTUNITIES / kansen
• THREATS / bedreigingen

Question 2

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

Answer 2

Bijdrage die ondernemingen kunnen leveren aan duurzame ontwikkeling. Het is een visie.

Duurzame ontwikkeling staat voor het vervullen van behoeften van de huidige generaties zonder de behoeftenvoorziening van de toekomstige generaties in gevaar te brengen.

Doel:
- gedeelde waarde voor eigenaren/aandeelhouders, andere stakeholders en samenleving als geheel
- negatieve effecten opsporen, voorkomen en verminderen (vb. burn-out, onveiligheid, …)

Question 3

PRINCIPES MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

Answer 3

• mensenrechten
• sociale dialoog
• werknemersbetrokkenheid
• duurzame klantenrelaties
• veilige en gezonde werkomgeving

Question 4

TRIPLE BOTTOM LINE

Answer 4

> verwijzing naar de marketingmix

• PEOPLE: de sociale dimensie van ondernemen / de gevolgen van ondernemen voor mensen, zowel binnen als buiten de organisatie
• PLANET: de milieudimensie van ondernemen / de effecten van ondernemen op het natuurlijke leefmilieu
• PROFIT: de economische dimensie van ondernemen / de voortbrenging van goederen en diensten met winst als maatstaf, economische leefbaarheid

Question 5

SOAR

Answer 5

Geeft dynamisch proces weer (daarom meerwaarde)

• STRENGHTS: wat gaat al goed?
• OPPORTUNITIES: kansen in interactie met de omgeving
• ASPIRATIONS: energie en motivatie
• RESULTS: bijdrage van ideeën aan resultaten

Question 6

TERREINEN VAN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

Answer 6

1. Diversiteitsbeleid
2. Milieuzorg
3. Energie-efficiëntie
4. Werknemersbetrokkenheid
5. Duurzame klantrelaties

Question 7

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: 5 P’s

Answer 7

• PEOPLE
• PLANET
• PROSPERITY: welvaart
• PEACE: sociale vrede, politieke effecten
• PARTNERSHIPS: samenwerkingsverbanden

Question 8

KRACHTENVELDANALYSE

Answer 8

• BEVORDERENDE KRACHTEN: factoren die vernieuwing bevorderen en tegen de status quo ingaan
• BELEMMERENDE FACTOREN: factoren waarmee druk wordt uitgeoefend om bestaand gedrag voort te zetten of weerstand te bieden tegen nieuwe acties

Bevorderende krachten moeten groter zijn dan belemmerende.

Question 9

GEMEENSCHAPPELIJKE KENMERKEN SOCIALE ONDERNEMINGEN

Answer 9

• basisdoelstelling is creatie van maatschappelijke meerwaarden i.p.v. winstmaximalisatie
• produceren goederen en diensten om op een innovatieve manier antwoord te bieden op sociale noden

Question 10

GEMEENSCHAPPELIJKE ELEMENTEN

Answer 10

• TOENEMEND APPEL aan organisaties en ondernemingen binnen SOCIAL PROFIT om de ONTVANGEN PUBLIEKE MIDDELEN te LEGITIMEREN
• EVOLUTIE VAN VRAAGGESTUURD WERKEN komt ook neer op MARKTGERICHT DENKEN
• TOENEMENDE NOOD aan het VERDER PROFESSIONALISEREN van het BESTUUR en het MANAGEMENT en heeft dit alles vanzelfsprekend een IMPACT op de ORGANISATIEPROCESSEN en dus ook op het ORGANISATIEDESIGN van de ONDERNEMING
• GEDEELDE KOUDWATERVREES ten aanzien van SOCIAAL ONDERNEMEN

Question 11

MAATSCHAPPELIJKE EVOLUTIES

Answer 11

• economische veranderingen
• sociaal-culturele veranderingen
• ecologische veranderingen
• technologische veranderingen