Module 5 - Analyse de poste de travail Flashcards

1
Q

Différence entre travail prescrit et travail réel?

A
  • différence entre ce qui est prévu par les concepteurs du travail et ce qui est fait réellement par les travailleurs
  • prescrit: ce qu’on peut lire, description de tâche à faire
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Variabilité des situations de travail et des situations de handicap?

A
  • situation de travail: contexte diffère entre journées / saison
  • dépend du contexte et du moment donné (ex: nb de chambres par jour, dégâts, fin de semaine qui augmente charge de travail)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Banques de données et monographies professionnelle?

A
  • repère
  • classification nationale des professions et guide des carrières
  • centre canadien d’hygiène et de sécurité au travail
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Descripteurs des monographies professionnelles?

A

pour une certaine aptitude (ex m: dextérité manuelle), 5 niveaux d’aptitude selon guide des carrières:
1. 10% supérieur
2. 1/3 supérieur
3. tier médian
4. 1/3 inférieur
5. 10% inférieur

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Ambiguïté des descripteurs de restrictions fonctionnelles?

A
  • important de définir le descripteur (ex: soulever, porter, pousser pas même chose que transfert, déplacement)
  • identifier si permanent ou temporaire
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

définition occasionnel?

A
  • moins du 1/3 d’une journée normale
  • moins de 2,5h d’une journée de 8h
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

définition fréquent?

A

-entre le 1/3 et le 2/3 d’une journée normale
- de 2,5h à 5,25h d’une journée de 8h

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

définition constant?

A
  • plus de 2/3 d’une journée normale
  • plus de 5,26h d’une journée de 8h
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

5 grandes étapes de l’analyse d’un poste de travail?

A
  1. Analyser la demande
  2. Réaliser des investigations préliminaires
  3. Analyser une situation de travail et formuler un prédiagnostic
  4. Élaborer un plan d’action
  5. Mise en oeuvre du plan d’action
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Analyser la demande?

A
  • Lecture dossier
  • Vérification du consentement aux soins
  • Vérification des autorisations à communiquer de l’information
  • Clarification du mandat auprès des partenaires en fonction des résultats
    visés (quelles sont les attentes du référent?
  • identifier acteurs concernés par demande, leurs points de vue
  • contexte demande (reprendre travail pré-lésionnel?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

But de réaliser des investigations préliminaires?

A

-comprendre poste de travail
- fonctionnement établissement
- facteurs de variabilité
- préparer analyse plus profonde

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Actions réalisés lors des investigations préliminaires?

A

A. Rechercher les informations disponibles dans les écrits scientifiques et
professionnels
B. Rechercher les informations existantes dans l’établissement
(documents disponibles, échanges avec personnes clés, visite des lieux de travail)
C. Documenter le ou les changements survenus depuis l’arrêt de travail
ou prévus par l’établissement (changement a/n des tâches, du personnel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Qu’est ce qu’une tâche critique?

A

Facteurs de risque ++, tâche difficile (ex: laver bain pcq doit enjamber le bain, surface mouillé, milieu humide, etc)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Actions à faire pour finir de réaliser investigations préliminaires puis choisir situation de travail?

A
  • Classer et analyser les données recueillies lors des investigations
    préliminaires
  • Choisir les situations, les activités, les tâches critiques de l’emploi,
    i.e. celle à analyser plus en profondeur
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Exemples de critères utilisés pour choisir des situations de travail à étudier plus en profondeur?

A
  • Présence d’ISHT associés à une situation, une activité une tâche précise
    de l’emploi
  • Exigences de la situation risquant d’outrepasser les capacités actuelles du
    travailleur ou les restrictions fonctionnelles émises à son dossier
  • Présences de facteurs de risques en lien avec le problème de santé
  • Plaintes des autres travailleurs (difficultés, problèmes de santé,
    insatisfaction
    -Importance de la situation choisie par rapport à l’ensemble du travail
  • Possibilités de changer les représentations du travailleur à l’égard d’une
    situation précise de travail
  • Possibilités potentielles d’implanter un changement, d’adapter le poste
  • Temps et ressources requises pour l’analyse de la situation
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Principales sources de données utilisées pour analyser une situation de travail et formuler un prédiagnostic?

A

Observations en emploi du travailleur et des autres travailleurs effectuant la
même tâche (consentement)
- Enregistrements vidéo
Verbalisations
- Entretien en simultanée avec une personne clef pendant qu’un travailleur
exécute des tâches
- Entretien par interruption de la tâche auprès du travailleur réalisant la tâche

17
Q

Outils privilégies lors observation en emploi?

A

chronique d’évènement
- notes recueillies lors observation
chronique d’opérations
- montage qui résume comment la personne fait la tâche et le travail
instruments de mesure
- ruban à mesurer, balance
grille d’estimation des exigences physiques du travail
- bon pour débuter

18
Q

Choses à faire lors analyse situation de travail et formuler un pré-diagnostic?

A
  • Analyser les résultats issus des observations en emploi, des verbalisations, des outils de mesure et des grilles d’évaluation
  • Établir des liens entre les différents éléments de la situation de travail
  • Émettre un pré-diagnostic des situations de handicap au travail, i.e. formuler à partir de l’analyse des données, des hypothèses sur les difficultés ou problèmes risquant d’être
    vécus par le travailleur
  • Compléter et valider les analyses et le pré-diagnostic auprès du travailleur suivi en
    réadaptation, des autres professionnels impliqués au dossier et des personnes clefs consultées lors de l’analyse de poste (s’assurer consentement)
19
Q

À quoi consiste l’élaboration du plan d’action?

A
  1. Présenter le pré-diagnostic aux partenaires impliqués dans le dossier
  2. S’assurer que ces partenaires adhèrent aux hypothèses qu’il contient ou
    reconnaissent les problèmes identifiés (ajuster au besoin le pré-diagnostic en fonction de leur rétroaction)
  3. Élaborer avec le travailleur et les partenaires clefs un plan d’action (plan
    d’intervention) qui permettra de corriger les situations de handicap identifiées.
20
Q

À quoi consiste la mise en oeuvre du plan d’action?

A
  • Assurer ou s’assurer de la mise en œuvre du plan d’action
  • Mesurer l’efficacité du plan d’action pour corriger les situations de handicap au
    travail identifiées