Méthode de sélection Flashcards
Il existe deux approches dans le processus de sélection. Lesquelles ?
L’approche à barrière unique et l’approche à barrières multiples
Définir l’approche à barrière unique (4 éléments).
Cette approche désigne un processus de sélection qui se fait en un seul temps.
Cette approche est habituellement utilisé pour des postes subalternes.
Il est constitué d’éléments mesurés par un ou plusieurs techniques.
L’information est cumulée par des critères composites (une force compense pour une faiblesse) ou multiples (une force ne compense pas pour une faiblesse).
Définir l’approche à barrières multiples (3 éléments)
Cette approche désigne un système de sélection en plusieurs temps.
Cette approche est habituellement utilisée lors de la sélection pour un poste cadre.
Il est constitué de différentes épreuves pour lesquels une réussite est obligatoire pour passer à la prochaine étape. Sans cette réussite, le candidat est rejeté.
Il existe 7 types de méthodes de sélection. Quelles sont-elles ?
L'entrevue libre L'entrevue semi-structurée L'entrevue structurée Les tests standardisés Les autres tests Les centres de sélection
95% des embauches nécessitent une entrevue. Pourquoi ?
Cela est le cas parce que les entrevues rassurent l’évaluateur dans son choix. Les entrevues permettent de détecter les extrêmes (positives et négatives).
Définir l’entrevue libre
L’intervieweur tente d’évaluer la même chose chez la totalité des candidats, mais les questions et l’ordre de celles-ci peuvent différer pour chaque candidat.
L’intervieweur pose donc les questions, intègre l’information et prends la décision quant à l’embauche. (entrevue subjective non-standardisée)
Quels sont les problèmes imminents qui découlent de l’utilisation de l’entrevue libre ?
Il n’y a aucune fidélité, donc aucune validité lorsqu’on utilise ce type de processus.
Les probabilités que la personnes choisie soit performante au travail est équivalente au taux de base.
Que dit le modèle de la lentille du processus par entrevue libre ?
Ce modèle dit que ce processus est très peu fidèle et valide (par conséquent) dût aux nombreuses distorsions perceptuelles et cognitives entre l’intervieweur et le candidat lors de l’entrevue.
Lors de l’entrevue libre, quels sont les biais perceptuels susceptibles d’émerger ? (6)
L’impression initiale
L’effet de récence (on se rappelle mieux des derniers éléments)
L’effet de primauté (on donne beaucoup d’importance aux premières informations : la preuve étant l’importance donnée à la première impression)
L’effet de similarité (on évalue plus positivement quelqu’un qui nous ressemble)
L’effet de contraste (on parait mieux si les autres sont moins bons et vice versa)
L’effet sandwich (peu d’importance aux informations du milieu)
Dans une entrevue libre, il est souvent dit que la première impression est très importante. Pourquoi ?
La majorité du temps notre décision finale va dans le même sens que notre première impression ; 75% du temps pour une bonne impression et 95% pour une mauvaise première impression. Ce qui laisse croire que l’impression négative pèse plus lourdement dans la balance que l’impression positive.
Il est plus facile d’avoir une impression négative.
Lorsque la première impression est favorable, l’émergence d’information négative sera atténué par l’effet de gating. C’est-à-dire que cette information sera perçue moins négativement que si nous avions appris cette information avant d’avoir une impression favorable de cette personne.
Quel avantage est amené en structurant l’entrevue ?
Une structure croissante de l’entrevue retarde brièvement la première impression, et augmente alors la fidélité et la validité du processus.
Définir l’entrevue semi-structurée
L’Entrevue semi-structurée est un processus où les questions et l’ordres de celles-ci sont identiques pour la totalités des postulants. Par contre, l’interprétation de la réponse peut être différente d’un candidat à l’autre (entrevue subjective-standardisée)
Il existe deux types d’entrevues très structurées. Quels sont ces processus de sélections ?
L’entrevue comportementale et l’entrevue situationnelle.
Définir l’entrevue situationnelle
L’entrevue situationnelle est un processus dans lequel les questions, ainsi que les réponses sont standardisées. Les questions sont des mises en situations. Les réponses sont des comportements. Dans certains cas, les réponses sont lues au candidat et il choisi celle qui croit être la bonne. Tandis que dans d’autres, la mise en situation lui est lu, il dit ce qu’il ferait et l’intervieweur détermine quelle réponse correspond le mieux à sa réponse.
Les choix de réponses, établies par un panel d’expert, aide à l’interprétation des réponses par l’intervieweur.
Définir l’entrevue comportementale
Tout d’abord, les dimensions importantes au travail découle d’une A de T faite précédemment. On demande ensuite aux candidats de se positionner sur une échelle d’habileté (faible à fort) sur chacune de ces dimensions. On lui demande par la suite, d’exemplifier et de justifier sa réponse. L’intervieweur cote la réponse du candidat sur une échelle d’habileté. Le score totale de l’individu est la somme des cotations de l’intervieweur des exemplifications de l’individus.
Dans l’entrevue comportementale, nous utilisons habituellement plusieurs juges pour augmenter la fidélité.
