Lektion 3 - Strategic Use of Information Systems Flashcards
Hvilke tre elementer er i IS-strategi-trekanten? (The information system strategy triangle) og hvordan fungerer den?
- Business strategi
- Organisations strategi
- IS strategi
Alle tre elemeter skal holdes i balance, hvis én ændres, skal de andre også justeres. forretningsstartegien driver alle andre startegier. Det er vigtigt der skabes alignment mellem de tre
Hvad er en forretningsstrategi?
Fastlæggelse af en vision, mission og mål. (Fastsættelse af plan for at nå derhen)
Porter´s generiske strategier. hvilke tre er de primære strategier for at opnå en konkurrencemæssig fordel?
- Omkostningsleder (billigste produktion)
- Differentiering (Unikt produkt)
- Fokus (begrænset markedssegment)
Hvad er og hvad fokuserer Porters Hyperkonkurrence på?
Fokuserer på at skabe vedvarende konkurrencemæssig fordel et forholdsvist stabilt marked. Hyperkonkurencemodeller er udviklet til stigende hastighed og aggresivitet i et givet marked.
Hvad er kendetegnet ved accelereret konkurrence
øget konkurrrence giver større afstand mellem markedsledere og markedsfølgere. “Winner-takes-all” miljøer.
Hvilke strategiske tilgange findes der?
Porters generiske strategier og Dynamiske startegier.
Hvad er social media forretningsstrategi?
en plan for hvordan organisationen vil benytte social media til organisations strategien og IS strategien. Vision for hvordan organisationen vil fungere hvis den indarbejder sociale medier i forretningsstrategien.
Hvad er en organisatorisk strategi?
den organisatoriske strategi er organisationens design såvel som de valg, organisationen træffer for at definere opbygge, koordinere og kontrollere sine processer. Her kan man også koble Leavitts diamant
Hvilke elementer indeholder Leavitts diamant
struktu - mennesker
opgaver - teknologi
Hvad er en IS strategi?
er den plan en organisation bruger til at levere informationssystemer og –services til forretningen
Definer informatinsressourcerne: IT aktivér og IT-kapabiliteter?
IT aktiver = alt materielt og imaterielt der kan bruges af en organisation i processer, hvor der skabes, produceres og/eller tilbydes produkter eller services
IT-kapabiliteter = Noget der læres og udvikles over tid, og som organisationen bruger til at skabe producere og tilbyde sine produkter ved hjælp af.
Definer elementerne i Porter´s five forces.
- Truslen fra substiturende produkter
- Potentielle nye indtrængere
- konkurrenter i industrien
- Udbydernes power
- Købernes power
Definer Porter´s værdikæde.
Værdikæden viser de aktiviteter i en organisation, der skaber, leverer og understøtter organisatonens produkter eller services. Kan her opdeles i to kategorier af aktiviteter.
- Primære aktiviteter = direkte relation til værdien organisationen skaber i dens produkter og services.
- Support aktiviteter = muligt for primære aktiviteter at blive gennemført og at forblive koordinerede.
hvad er Co-opetition (startegisk alliance) ?
en stratgi for at skabe det bedst mulige resultat for forretningen ved at kombinere konkurrence og samarbejde på den mest optimale måde så virksomheder konkurrer og samarbejder på samme tid.
- værdinet
- komplementor
Hvornår er ressource-based view (RBV) brugbart?
Brugbart til beregning om en virksomheds strategi har skabt værdi ved at bruge IT
