leader Flashcards
Quels sont les 2 buts de la culture organosationnelle ?
- Adaptation externe
- Intégration interne
Nommer des exemples de la fonction d’adaptation externe
tâches à accomplir, comment les atteindre
Obstacles auxquels faire face
Limites
Nommer des exemples de la fonction d’intégration interne
distinguer alliés vs adversaires
clarifier les membres du groupe
identifier identité collective
veiller à l’harmonie de l’équipe
Nommer et décrire les 3 dimensions de la culture organisationnelle
- Culture apparente : symboles (logos, uniformes) rituels, récits
- Valeurs communes : reconnues, partagées et respectées de tous
- Hypothèses communes : significations communes, mythes organisationnels
Nommer des exemples de culture apparents de l’UL
logo
couleurs du rouge et or
Sigle UL
Différencier les 3 éléments suivants
- culture dominante
- sous-culture
- contre culture
- culture dominante : valeurs principales priorisées par le groupe
- sous-culture : valeurs propre à un sous-groupe, mais qui respecte le culture dominante
- contre culture : opposition à la culture dominante
Donner un exemple des éléments suivants
- sous-culture
- contre culture
- sous-culture : faculté de droit VS faculté de sciences sociales = type d’habillement différents
- contre culture : jeunes du secondaire privé qui ne veulent plus porter l’uniforme
À quoi sert une bonne philosophie de gestion ? (3)
fixer des limites
fournir un modèle
souder les membres
V/F le fait de payer +++++ des employés pour qu’ils restent malgré une mauvaise culture organisationnelle est une solution efficace à long terme
F, c’est nécessaire d’avoir une bonne culture organisationnelle pour avoir des conditions et une ambiance agréables
Nommer des aspects influencés par la philosophie de gestion
la formation
la gestion des conflits
la rémunération
l’innvation
V/F il est impossible de changer une culture organisationnelle en place
F
Nommer 3 moyens de changer une culture organisationnelle
- par le leader et ses valeurs
- par la volonté d’établir des valeurs et objectifs partagés par tous
- par des systèmes de récompenses adéquats
V/F un leader = un gestionnaire
pas nécessairement
Définir le rôle du
- leader
- gestionnaire
- leader : être une inspiration, un modèle que les employés auront envie de suivre
- gestionnaire : faire en sorte que l’organisation fonctionne
Qu’est-ce que l’approche de la contingence
répondre aux besoins de gestion en respectant le contexte