la planification /2 Flashcards
Définir ce qu’est un objectif
Résultat précis que l’on souhaite obtenir.
Les objectifs représentent les cibles vers lesquelles les plans ont axés et le point d’ancrage auquel se greffe la hiérarchie des objectifs.
Reconnaître les caractéristiques d’un objectif:
Ils doivent être spécifiques, mesurables pour en assurer le contrôle, atteignables sans quoi ils ne sont plus stimulants et réalistes c’est-à-dire que l’individu, le groupe ou l’organisation dispose des ressources nécessaires pour pouvoir les atteindre et qu’ils comportent une date d’atteinte, soit le délai dans lequel on souhait qu’ils soient réalisés. SMART
Distinguer les types d’objectifs et les associer aux différents niveaux de gestion
La direction doit d’abord établir ses objectifs stratégiques directement alignés avec la mission et la vision de l’organisation. Ces objectifs sont ensuite transmis à des niveaux inférieurs, qui vont les traduire tantôt en objectif fonctionnel (de divisions ou de secteurs) et tantôt en opération opérationnel.
Fonctionnel = cadre intermédiaire Opérationnel = cadre de terrain
Expliquer comment communiquer efficacement un objectif et les risques qui y sont associés
Risques: la perte de clarté et de sens des objectifs durant la transmission et les biais causés par un mode de communication inadéquat du haut en bas de la hiérarchie organisationnelle
Comprendre ce qu’est la planification et son utilité
La planification est utile car elle oriente et motive, réduit le nombre de décisions improvisées, relève les possibilités et les dangers futurs et facilite le contrôle.
Connaître les étapes de la planification
Définition des objectifs, établissement d’une stratégie , élaboration des plans
Comprendre les différents types de plan et leur lien avec les niveaux de gestionnaires
Stratégique = cadre supérieur
Fonctionnel ou tactique=cadre intermédiaire
Opérationnel = cadre de terrain
Définir ce qu’est une stratégie:
définie comme un ensemble de décisions prises en fonction de la mission de l’organisation concernant les objectifs à atteindre, les mesures à prendre et les façons d’utiliser les ressources pour les réaliser
Expliquer le processus de gestion stratégique
- Déterminer la vision, la mission,les valeurs, les objectifs et les stratégies de l’organisation
- Effectuer une analyse interne de l’organisation = renseignements importants et précis sur les ressources et les capacités de l’organisation
- Effectuer une analyse externe = quelles sont les concurrents, les nouvelles lois, et la situation de la main-d’œuvre où il exerce les activités
- Élaborer des stratégies = à tous les niveaux de l’ organisation
- Mettre en œuvre les stratégies = exécution rigoureuse
- Évaluer les résultats. = les gestionnaires doivent s’interroger sur l’efficacité des stratégies appliquées
Expliquer les différentes stratégie directrices, d’affaires, fonctionnelles
- La stratégie directrice détermine les secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise est active ou aimerait être active et ce quelle compte faire.
- stratégie d’affaires: est axée sur les mécanismes de concurrence d’une entreprise dans chacun de ses secteurs d’activités
- La stratégie fonctionnelle sont les stratégies qu’élaborent les divers services de l’entreprise à l’appui de la stratégie d’affaires. Les services fonctionnels typiques sont la fabrication, le marketing, les ressources humaines, la recherche et le développement ainsi que les finances.
Quels sont les facteurs d’influence dans l’analyse stratégique
L’analyse stratégique est un outil de planification utilisée pour inventorier et classer toutes les données concernant les menaces externes, les occasions d’affaires, ainsi que les forces et faiblesses internes de l’entreprise. Il permet d’explorer tout ce qui touche l’environnement interne et l’environnement externe de l’entreprise.
Qu’est une stratégie organisationelle
Les stratégies organisationnelles doivent permettre d’atteindre les objectifs fixés. Or, elles sont définies dans un ordre bien particulier. Il faut d’abord définir la stratégie directrice, puis la stratégie d’affaires pour terminer avec la stratégie fonctionnelle. La stratégie directrice vise à identifier les secteurs et les marchés dans lesquels l’organisation souhaite évoluer pour concurrencer la compétition. On l’appelle aussi la stratégie générale de l’entreprise. La stratégie d’affaires vise à préciser l’intention de l’entreprise à concurrencer ses rivales dans un secteur donné. On l’appelle aussi la stratégie concurrentielle.
Quels sont les 3 types d’orientation de l’organisation dans les stratégies directrices
Les stratégies directrices sont inventoriées dans 3 classifications : de croissance, de stabilité, de désinvestissement.
CROISSANCE
Stratégie de concentration (verticale ou horizontale) La stratégie de concentration consiste à privilégier un produit ou une gramme de produits. Elle peut être verticale, c’est-à-dire que l’entreprise choisit d’axer sa croissance sur une concentration verticale en amont, en aval ou mixte. L’entreprise devient pour ainsi dire son propre fournisseur; elle peut être aussi horizontale, c’est-à-dire que l’entreprise choisit de s’associer avec d’autres organisations du même domaine allant jusqu’à fusionner avec ses concurrents
Stratégie de diversification
La stratégie de diversification vise l’expansion d’une entreprise au moyen de biens ou de services apparentés ou non aux siens.
STABILITÉ
Stratégie dit de statu quo
La stratégie « statu quo » indique que l’entreprise est satisfaite de son taux de croissance et de son éventail de produits. Elle prévoit donc conserver la même stratégie.
DÉSINVESTISSEMENT
Stratégie de réduction des investissements
Cette stratégie consiste à mettre en place des mesures correctives destinées à réduire l’investissement de l’entreprise dans un ou plusieurs de ses secteurs d’activités.
Stratégie « abandon ou vente d’un DAS »
L’entreprise convient d’abandonner ou de vendre un domaine d’activité stratégique. Il est important de ne pas considérer cette situation comme une défait
