Konkurrens Flashcards
Monopol, oligopol, konkurrens
detta kan du!
Varför Konkurrens?
Ge konsumenter valmöjligheter samt att företagen stimuleras till att bli mer effektiva och pris vänliga samt högre kavlité på varorna.
Det blir även ett ökat utbud på marknaden.
Varför är Nya och växande företag bra?
Nya och medelstora företag gör att de stora företagen inte ensamt kan diktera villkoren på marknaden. Det blir svårare för någon att dominera och sätta skyhöga priser
Neo-liberalism och den
osynliga handen
Neo-liberalism innebär att Staten ska ha så liten inblandning som möjligt i ekonomin.
Privatisering av offentliga verksamheter (ex. sjukvård, skola, infrastruktur).
Osynliga handen:
Marknaden reglerar sig själv om företag och individer får agera fritt. utbud och efterfrågan.
Konkurrens analys
Identifiera
företagets
konkurrenter
Bedöma konkurrenters mål, strategier, styrkor, svagheter och reaktionsmönster
Välja konkurrenter att attackera och undvika
Konkurrens fördel
En fördel över
konkurrenterna som
bygger på att
konsumenter - eller
medarbetare,
besökare, etc. -
erbjuds högre värde
än av konkurrenter
konkurrens analys
Identifiera primära
konkurrenter; utvärdera
deras strategier och
mål, styrkor och
svagheter samt
reaktionsmönster; och
välja vilka konkurrenter
som bör ”attackeras”
och vilka som bör
undvikas.
Konkurrens strategi
Strategi för att
tydligt positionera
företaget gentemot
konkurrenterna och
ge företaget största
möjliga strategiska
fördelar.
Identifiera konkurrenter
Primära konkurrenter är företag inom samma branch
som tillverkar motsvarande produkter, eller tjänster, för
samma marknad och konsumenter
ex maseratti och Porche
- Sekundära konkurrenter är företag som producerar
produkter eller tjänster vilka utgör alternativ i kundens
köpbeslut
ex lägga besparingar på en ny resa eller renovera fasaden.
Vad konkurrerar företaget
genom
Utvidgad
produkt
= Garantier , installation osv
Verklig
produkt = Tesla, Volvo osv
Kärn-
produkt
= Bil = transport
Competitor Myopia
när ett företag är så fokuserad
på sin egen produkt och dess förtjänster att det inte
märker att marknad, konkurrerande produkter och
kundbeteende förändras.
SWOT-Modellen
SWOT står för Strengths (Styrkor),
Weaknesses (Svagheter),
Opportunities (Möjligheter)
Threats (Hot).
Modellen används för att analysera en verksamhet, ett projekt eller en marknadssituation och hjälper företag att fatta strategiska beslut.
Kundvärde analys
En kundvärdeanalys kan inkludera följande steg:
Identifiering av kundens behov och förväntningar: Det handlar om att förstå vad kunden verkligen vill ha och vad de förväntar sig från produkten eller tjänsten.
Utvärdering av produktens eller tjänstens fördelar: Företaget bedömer vilka fördelar som erbjuds och hur dessa fördelar uppfyller kundens behov.
Kundens upplevda värde: Det handlar om att mäta hur mycket kunden uppskattar de erbjudna fördelarna, vilket kan skilja sig från objektiva funktioner och egenskaper.
Konkurrensanalys: Det är också viktigt att jämföra kundvärdet med vad konkurrenterna erbjuder för att förstå hur man positionerar sig på marknaden.
Kundens betalningsvilja: Här bedöms vad kunden är villig att betala för det upplevda värdet.
Feedback och förbättring: Genom att ta emot feedback från kunder kan företaget justera sina produkter eller tjänster för att skapa ännu mer värde och tillfredsställelse.
Porters femkraftsmodell
Porters 5-krafts-modell kollar på hur konkurrensen för en bransch ser ut och består av 5 delar:
Konkurrensintensiteten inom branschen (Inre konkurrens):
Detta handlar om hur många företag som redan finns i branschen och hur intensiv konkurrensen är mellan dem. Ju fler företag och ju mer de konkurrerar om kunder, desto lägre kan vinsterna bli.
Hotet från nya aktörer (Nya konkurrenter):
Om det är lätt för nya företag att komma in i branschen och börja konkurrera, kan det minska lönsamheten för de etablerade företagen. Om det finns höga inträdesbarriärer, som stora investeringar eller krav på specialkunskap, är hotet från nya aktörer mindre.
Hotet från substitut (Ersättningsprodukter):
Det handlar om risken att kunderna väljer andra produkter eller tjänster som kan ersätta det som företaget erbjuder. Om det finns många bra alternativ till produkten eller tjänsten, kan detta minska efterfrågan och påverka lönsamheten negativt.
Förhandlingsstyrka hos leverantörer:
Om leverantörerna har mycket makt (t.ex. om det finns få leverantörer eller om deras produkter är unika), kan de höja priserna eller minska kvaliteten på sina produkter, vilket påverkar företagens kostnader och lönsamhet.
Förhandlingsstyrka hos kunder:
Om kunderna har mycket makt (t.ex. om det finns få kunder eller om de kan lätt byta leverantör), kan de pressa priserna eller kräva bättre kvalitet, vilket kan påverka företagens lönsamhet.
Sammanfattningsvis handlar Porters femkraftsmodell om att förstå de faktorer som påverkar konkurrensen i en bransch, så att företag kan utveckla strategier för att stärka sin position och öka sin lönsamhet
Konkurrens strategier
Övergripande kostnadsledarskap
Företaget handlar hårt för att bli ett lågkostnads alternativ i branchen.
Differentiering:
företaget har en marknadsledande
position i sin bransch genom att skapa tydliga differentierade
produkter, erbjudanden.
Fokus:
Företaget fokuserar på några få marknadssegment snarare än att fokusera på hela marknaden.
