Kapitel 5: Wem gehört das Unternehmen?

Question 1

Vertrauen als kritischer Faktor

Answer 1

Kernfragen:
Berücksichtigt die Organisation die Ziele und Werte der Stakeholder?
Setzt sie die Ziele um und interagiert angemessen mit den Stakeholdern, intern wie extern?
Ist die Unternehmung transparent (und ehrlich) im Hinblick auf Ziele, Umsetzung und Erfolg?

Question 2

Vom “Purpose” zur “License to operate”

Answer 2

Purpose =
->tieferer Sinn/ Bestimmung einer Organisation
->Schnittstelle zwischen der Tätigkeit des
Unternehmens, seiner Wirkung auf Menschen und Planeten und seiner Fähigkeit, positiven und transformativen Wandel in der Welt zu bewirken
Vision = beschreibt, wo das Unternehmen Einfluss nehmen möchte, evt. markt- und konsumentenbezogen zu einer Mission erweitert
Werte = innere Verbindung zwischen der Führung des Unternehmens, seinen Aktionären, Mitarbeitern, Kunden
und anderen Stakeholdern, ermöglichen die
Identifizierung mit deren Handlungen

Wollen sich die Stakeholder mit dem Unternehmen identifizieren, über seine finanzielle Performance hinaus auch in Bezug auf seinen Umgang mit ESG-Aspekten? “License to operate”

Question 3

Die neue Rolle von Nachhaltigkeit und ESG

Answer 3

Club of Rome
2030 Agenda for Sustainable Development
2019: Wachstumsprogramm der EU Europäischer Green Deal

Question 4

Nachhaltigkeit und Wirtschaftsordnung

Answer 4

Transformation des Wirtschaftssystems durch Megatrends
- Globalisierung
- Technologisierung
- Finanzialisierung

Weiterentwicklung des Ordnungsrahmens, z.B. Überführung der sozialen Marktwirtschaft in eine “sozialökologische“, „grüne“ Marktwirtschaft?

Question 5

Messung von Nachhaltigkeit

Answer 5

Unternehmerische Wertschöpfung: Bestandteile des Value for Society:
- Konsumentenrente
- Lieferantenrente
- Verteiltete Gewinn abzgl. Steuern
- externe Effekte

Einzelwirtschaftliche Messung von Nachhaltigkeit

Gesamtwirtschaftliche Messung von Nachhaltigkeit
bspw. Index of Sustainable Economic Welfare (Herman Daly)