Kapitel 5 Flashcards
Strategie Definition
Langfristig orientierte Kombination von Maßnahme, um vorgegebenes Ziel in der Zukunft zu erreichen.
Vier Bereiche einer Strategie
- Wettbewerbsvorteil
- Ausgeprägte Kompetenzen
- Kooperationen
- Anwendungsbereich
Stufen der Strategiepyramide
- Werte (Woran wir glauben)
- Vision (Was wir sein wollen)
- Mission (Warum wir existieren)
- Strategie (Was wollen wir erreichen und wie machen wir das?)
- Plan (Was zu tun ist)
Planung
Operationalisierung einer Strategie
Zeitliche Auslegungen der Planung
- langfristig strategisch (Doing the right things)
- kurzfristig taktisch/operativ (Doing the things right)
Herausforderungen bei der Planung
- Starker Wettbewerb
- Kürzere Produktlebenszyklen
- Globale Märkte und Handel
- Druck der Finanzmärkte
- Weniger Treue der Kunden
Erfolgsaussichten fundierter Planung
Gut, allerdings keine Erfolgsgarantie
Marktbasierte Sichtweise
Strategie wird anhand der aktuellen Trends und des Branchenumfelds entwickelt (u.a. Marktanalyse)
Fragen der marktbasierten Analyse
- Sollten Unternehmen in die Industrie investieren und wie hoch ist das Gewinnpotenzial der Branche? (Industrie)
- Wer sind Wettbewerber, Lieferanten, Substitute? (Treiber des Gewinnpotenzials)
- Wie konkurriert man in dieser Branche? (Wettbewerb)
Ressourcenbasierte Sichtweise
Strategie konzentriert sich auf firmeninterne Ressourcen und Wissen (Inside-Out-Management)
Fragen der ressourcenbasierten Sichtweise
- Was sind die Ressourcen?
- Über welche Fähigkeiten verfügt das Unternehmen?
- Welche Unternehmenskompetenzen sind von Vorteil?
Planungswerkzeuge (marktbasierte Analyse)
- Wettbewerbsstrategien
- Porter’s Five Forces
- SWOT-Analyse
Planungswerkzeuge (ressourcenbasierte Analyse)
- Porter’s Wertschöpfungskette
- VRIN
- Dynamische Fähigkeiten
Generische Strategien
- Differenzierung
- Gesamtkostenführerschaft
- Fokus
Porter’s Five Forces
- Lieferanten
- Branchenkonkurrenz
- Substitute
- Marktteilnehmer
- Käufer
