Kapitel 5 Flashcards
Strategie Definition
Langfristig orientierte Kombination von Maßnahme, um vorgegebenes Ziel in der Zukunft zu erreichen.
Vier Bereiche einer Strategie
- Wettbewerbsvorteil
- Ausgeprägte Kompetenzen
- Kooperationen
- Anwendungsbereich
Stufen der Strategiepyramide
- Werte (Woran wir glauben)
- Vision (Was wir sein wollen)
- Mission (Warum wir existieren)
- Strategie (Was wollen wir erreichen und wie machen wir das?)
- Plan (Was zu tun ist)
Planung
Operationalisierung einer Strategie
Zeitliche Auslegungen der Planung
- langfristig strategisch (Doing the right things)
- kurzfristig taktisch/operativ (Doing the things right)
Herausforderungen bei der Planung
- Starker Wettbewerb
- Kürzere Produktlebenszyklen
- Globale Märkte und Handel
- Druck der Finanzmärkte
- Weniger Treue der Kunden
Erfolgsaussichten fundierter Planung
Gut, allerdings keine Erfolgsgarantie
Marktbasierte Sichtweise
Strategie wird anhand der aktuellen Trends und des Branchenumfelds entwickelt (u.a. Marktanalyse)
Fragen der marktbasierten Analyse
- Sollten Unternehmen in die Industrie investieren und wie hoch ist das Gewinnpotenzial der Branche? (Industrie)
- Wer sind Wettbewerber, Lieferanten, Substitute? (Treiber des Gewinnpotenzials)
- Wie konkurriert man in dieser Branche? (Wettbewerb)
Ressourcenbasierte Sichtweise
Strategie konzentriert sich auf firmeninterne Ressourcen und Wissen (Inside-Out-Management)
Fragen der ressourcenbasierten Sichtweise
- Was sind die Ressourcen?
- Über welche Fähigkeiten verfügt das Unternehmen?
- Welche Unternehmenskompetenzen sind von Vorteil?
Planungswerkzeuge (marktbasierte Analyse)
- Wettbewerbsstrategien
- Porter’s Five Forces
- SWOT-Analyse
Planungswerkzeuge (ressourcenbasierte Analyse)
- Porter’s Wertschöpfungskette
- VRIN
- Dynamische Fähigkeiten
Generische Strategien
- Differenzierung
- Gesamtkostenführerschaft
- Fokus
Porter’s Five Forces
- Lieferanten
- Branchenkonkurrenz
- Substitute
- Marktteilnehmer
- Käufer
SWOT
- Strength
- Weakness
- Opportunity
- Threat
Unternehmen mit geringer Wachstumsrate und geringem Marktanteil
Poor Dogs -> deinvestieren!
Unternehmen mit hoher Wachstumsrate und geringem Marktanteil
Question Marks -> investieren!
Unternehmen mit hoher Wachstumsrate und hohem Marktanteil
Stars -> unterstützen!
Unternehmen mit geringer Wachstumsrate und hohem Marktanteil
Cash Cows -> ernten!
BCG Portfoliomatrix
Strukturiert Geschäftsfelder nach Marktanteil und Marktwachstum
Wertschöpfungskette
Spiegelt alle Aktivitäten in einem Unternehmen wider
Strategische Relevanz von Ressourcen (VRIN)
- Valuable
- Rare
- Inimitable
- Non-substitutable
Aufteilung organisatorische Fähigkeiten
Operativ und dynamisch
Operative Fähigkeiten
Ermöglichen einem Unternehmen, seine täglichen Geschäftsaktivitäten durchzuführen
Dynamische Fähigkeiten
Verändern operative Fähigkeiten und Ressourcenbasis, dienen als Quelle für nachhaltige Wettbewerbsvorteile.
Ablauf von dynamischen Fähigkeiten
- Chance erkennen durch ständiges Ausschau halten
- Chance nutzen durch neue Produkte o.ä..
- Prozesse umstellen durch Neuzusammenführung und Umgestaltung von Ressourcen
