Kapitel 5

Question 1

Vad är makt i organisationen?

Answer 1

1. Makt används i sociala relationer mellan olika aktörer.
2. Makt används vid ömsesigit beroende.
   - När två eller flera är beroende av varandra för att genomföra en uppgift.
   - Organisationer är beroende av andra organisationer/omvärlden.
3. Makt utövas vid oeninghet mellan aktörer som är beroende av varandra (samarbete är vanligare när aktörer är eniga)
   - om inte aktörerna accepterar makthierarkin = konflikt.

Question 2

När används makt?

Answer 2

När viktiga konkurrenser är knappa dvs. konkurrens.

När något ska utföras i en organisation som inte alla i en grupp håller med om.

Tvång, byten eller övertalning

Alla äger ett visst mått av makt i vissa relationer.

Makt kan förändras över tid t.ex vid organisations förändring.

Question 3

Varför studeras makt i organisationer?

Answer 3

Man studerar makt i organisationer för att förstå:
1. Resursfördelning - varför några får mer än andra exempelvis?
2. Konflikt och samarbete - Varför konflikter är ett vanligt fenomen exempelvis.
3. Arbetsmiljön - Hur den enskilde individen upplever maktbruket och hur det påverkar denne.

Question 4

Intressegrupp?

Answer 4

Social grupp med gemensamma intressen

Question 5

Koalition?

Answer 5

Sammanslutning av olika intressegrupper och enskilda individer med gemensamma intressen inom ett avgränsat område.

Question 6

Maktkamp mellan intressegrupper och koalitioner, redogör varför?

Answer 6

För att båda grupperna utövar makt för att få igenom sina intressen och nå sina mål. Så när olika intressegrupper har olika mål exempelvis kan de hamna i konflikt och maktkamp.

Question 7

Organisationens intressegrupper, vilka är dem tre interna?

Answer 7

Anställda - intressen utifrån sin roll i organisationen.
Ledare - styr vad de anställda ska göra.
Ägare - Slutligen har beslutsmakten i org.

Question 8

Vilka är en organisations externa intressenter?

Answer 8

• Samarbetspartners
  Fackföreningar
  Speciella intressegrupper
  Offentliga myndigheter

Question 9

Redogör vad dold makt är.

Answer 9

Manipulation- omedvetet utsatt för maktutövning.
Systemmakt - makt att utforma struktur eller kultur i sitt eget intresse.
Normativ makt - forma kulturen, kan forms symboler, artefakter som ger dem en särskild ställning i organisationen.
Åsiktsmakt - forma människors uppfattningar, acceptans ( kultur).

Question 10

Redogör vad som menas med öppen maktanvändning.

Answer 10

Tvång - fysisk eller psykisk makt som tvångmedel.
Byte - begränsade resurser, beroende
Övertalning - argumentation, kunskap.

Question 11

Vad är maktbaser?

Answer 11

Det som gör att medarbetarna vill följa sin ledare. Handlar om den formella makt som chefer eller ledare har genom hierarkisk position, vilken roll/ titel man har.
Kontroll över olika delar i organisationen.
Makt genom kunskap, utbildning exempelvis.
Makt genom kontakter, allianser etc.

Question 12

Vad är Formell makt?

Answer 12

Hierarkisk positition, utifrån titel och arbetsuppgifter. Behöver inte alltid betyda dock att man har det inflytande och makt som man tror att man har.

Question 13

Vad är informell makt?

Answer 13

Även kallat grå eminens. Man saknar den formella makten, men har stort inflytande på organisationens makthavare. Någon man tycker är klok.

Question 14

Vad menas med Autoritär makt?

Answer 14

Legitim makt och Auktoritet - De underordnaden ger frivilligt ledaren makt. Maktanvändningen anses legition och accepteras. Auktoritär makt:
Legal - formell, byråkratisk. Man följer inte personen utan lagar och regler.
Traditionell - tron på traditionella värderingar.
Karismatisk - personliga egenskaper och prestationer (Weber,1971) Ledarens utstrålning får andra att vilja följa denne.

Question 15

Professionell auktoritet

Answer 15

Formell utbildning och kunskap kan ge makt. Människor som skaffat sig en utbildning och fått makt genom kunskapen som dem har. Vi litar på dem.

Question 16

Vad menas med stark styrning - stor maktutövning?

Answer 16

Man släpper inte fram någon annans tankar eller ideér. Genom att ex inte tillåta de kritiska rösterna. Den som utsätts för stor maktutövning kan uppleva alienation och brist på motivation.

Question 17

Funktionell konflikt vad är det?

Answer 17

Sakkonflikter kan vara bra för organisationers utveckling och innovation. Tystnad kan vara skadligt (tystnadskultur), kommer ingen med synpunkter eller ifrågasätter något leder det till att organisationen inte utvecklas om man har otur.

Question 18

Vad är dysfunktionella konflikter?

Answer 18

Konflikter som inte leder till någon förändring för organisationen. Personkonflikter exempelvis som är negativa, känslomässiga konflikter är destruktiva.

Question 19

Redogör lite kring maktlöshet.

Answer 19

Det leder till frustration. Man kan inte påverka sin situation. Man kan bli lätt uppgiven och lyder även fast det är något man inte vill. Minoriteter kan uppleva förtryck i organisationer. De som är i minoritet kan variera i organisationer.

Question 20

Redogör lite kring maktfördelning:

Answer 20

Makt kan delas, den måste inte vara centrerad hos någon/några få individer. Att dela makt med medarbetare stimulerar motivation, lojalitet och uppslutning kring organisatoriska mål.

Question 21

Dela strukturell makt, varför?

Answer 21

Delegera beslutsrätt, göra information tillgänglig, upprätt nätverk tvärsöver organisationen mm. Ett system som främjar transparens och rättvisa.

Question 22

Dela psykologisk makt, varför?

Answer 22

Ge stöd och uppmuntran från ledning m.fl, ge utbildning för att främja kompetensutveckling.

Question 23

Orsaker till maktförskjutning?

Answer 23

Ny teknik, IT och digitalisering, intellektuellt kapitel, färre är anslutna till fackföreningar.