Kapitel 12 Flashcards
Vad är ledarskap och vad kännetecknar centrala aspekter av ledarskap?
Är en process inriktad på att påverka andras människors tänkande, inställning och uppförande för att uppmuntra till insats för att nå gemensamma mål.
Ledarskap är en rad handlingar som utövas av en eller flera personer. Ledarskap har som avsikt att få andra människor att göra något.
Vad är chefsskap?
Formell makt
Auktoritet
En position i en organisation
Vad kännetecknar ledarskap?
Informell makt
Inspirerande
Något som utövas
Det finns 5 infallsvinklar som kännetecknar effektivt ledarskap, vilka är det?
- Personlighetdrag och färdigheter
- Ledarstil
- Reltioner mellan ledare och arbetare
- Instutionellt eller värdebaserat ledarskap
- Ledarroller
Redogör kort om personlighetsdrag.
De är medfödda eller tillägnade tidigt i livet.
Neurotisk är ingen bra egenskap att ha som ledare. Man bör vara känslomässigt mogen. Att vara extrovert är positivt. Bra att vara öppen för nya saker. Förstå andras känslor och sätta sig in iandras situation är bra.
Redogör kort kring färdigheter.
Färdigheter är något man kan lära sig. Finns olika typer av färdigheter. Personliga- ex kreativitet, stresstålighet etc.
Mellanmänskliga - Motivera, kommunicera
Grupporienterade - teambuilding, delegera
Administrativa - det som nämns som strategiskt ledarskap.
Vad är ledarstil, och vilka två ledarstilar finns det i grunden?
Hur ledaren uppträder, förhållningssätt mot medarbetare.
Det finns demokratiskt eller relationsorienterat ledarskap. Används för att utveckla goda relationer till de underordnade, genom att involvera medarbetarna i beslut som rör arbete. Används ofta när medarbetare har relativt hög kompetens.
Sedan finns Auktoritärt eller uppgiftsorienterat ledarskap. Ledare men denna stil är mest intresserade av produktion och effektivitet, samt att strukturera sin och medarbetarnas roll mot förverkligande av organisationens mål genom att delegera uppgifter, ge riktlinjer tc. Används ofta när medarbetare har relativt låg kompetens.
Vad är logiken i ledarskapsmatrisen?
Den horisontella axeln visar uppgiftsorigentering, medan den vertikala visa relationsorientering. Varje axel är indelad från 1-9. Siffran 1 betecknar i båda fallen ett minimum av omtanke, medan siffran 9 betecknar ett maximum.
Vilka olika ledarstilar finns det i ledarskapsmatrisen?
1,9 ledarstilen: Svagt intresse för uppgiften, kombinerat med stark hänsyn till medarbetarna.
1,1 ledarstilen: svagt intresse för både gruppen & uppgiften. ( Låt gå ledarstil)
5,5 ledarstilen: En kompromiss mellan organisationens krav på produktion och effektivitet, å andra sidan de anställdas krav på deltagande, utveckling och liknande.
9,9 ledarstilen: ledaren betona att det inte nödvändigtvis fins någon konflikt mellan organisationens produktion och de anställdas behov. Hänsynen till organisationen och hänsynen till de anställda förenas.
9.1 ledarstilen: Starkt intresse för uppgiften och produktionsresultaten, kombinerat med ringa intresse för människorna som utför arbetet.
Redogör kort om Hersey & Blanchards situations betingade ledarskap.
Utgångspunkten är att det finns stora variationer när det gäller underordnades mognad att lösa arbetsuppgifterna. Anställdas mognas består av 2 komponenter: kompetens och vilja. Genom att kombinera kompetens och vilja får vi 4 nivåer på de anställdas mognad.
- Inte kompetent och inte villig
- Är kompetentmen inte villig
- Inte kompentent men är villig
- Kompetent och villig
Hearsey och Blanchard väljer även att skilja mellan stödjande och styrande dimension. Kombination mellan de två ledarstilsdimentionerna får vi fram 4 typer.
- Svagt styrande & svagst stödjande, delegerande ledarstil
- Svagt styrande & starkt stödjande, deltagande ledarstil
- Starkt styrande & Starkt stödjande, övertalande ledarstil
- Starkt styrande & Svagt stödjande, instruerande ledarstil
Vad är The SLII model?
Är som Hersey & Blanchards teori.
1. Personalen är inte kompetent och inte villig: hög styrning, svagt stöd - STYRANDE
4. Personalen är intresserade av att göra jobbet och kompetenta för det: svag styrning, svagt stöd - DELEGERANDE
2. Personalen är inte kompetent men villig: hög styrning, högt stöd: COACHANDE (bygga upp självförtroende)
3. Personalen är kompetent men ovillig: svag styrning, högt stöd - STÖDJANDE ( ge frihet att bestämma själva hur uppgiften ska göras, arbeta med motivation)
Vad finns för utmaningar med ledarstilar?
Kunna avgöra vad personalen behöver för ledarstil.
Förmåga att kunna växla mellan olika ledarstilar.
En grupp med anställda kan behöva olika ledarstilar.
Medarbetarna förändras över tid- kan ledaren också göra det?
Varför är relationen mellan medarbetare och ledare viktig?
Den anses viktig eftersom den beskrivs som själva grunden för allt ledarskap. Som ledar behöver man bygga förtroende - värderingar som medarbetarn kan ansluta sig till. Det är viktigt med återkoppling från ledaren till medarbetaren.
Vad är LMX-ledning?
En teori som påpekar att ledaren måste skapa välfungerande relationer till alla medarbetare. Rollfördelning förhandlas fram mellan ledare och enskild medarbetare där man lägger vikt vid uppgifter, ansvar och hur man uppträder mot varandra vilket gör att förväntningar skapas. Ledaren tenderar att titta efter medarbetarens kompetens och hur viktig denne är för organisationen medan medarbetaren tittar efter hur ledaren kan stöjda denne. Kommunikation är viktigt för hur kvaliteten i relationen mellan ledare och medarbetare. Ju tydligare rollfördelning, desto bättre fungerar relationen mellan ledare och medarbetare.
Vad är institutionellt ledarskap?
Man har en gemensam värdegrund för att skapa engagemang och känsla för organisationen. Genom att skapa särskilda känslor för en organisation kommer man samtidigt att skapa ett speciellt engagemang och intresse att upprätt hålla den.
En instutionell ledare väljer ut (formulerar) vissa nyckelvärderingar som är anpassade till förväntningar i den instutionella miljön (organisatoriska fältet och samhället) och sedan främjar och beskyddar dessa.
Fokus: bygga legitimitet.
