Kapitel 2 Flashcards
Varför är det viktigt att studera mål och strategier i organisationer?
Motivation- ger beskrivning på hur man ska nå målen, det kan vara motivation.
Styrning - Ramar och riktlinjer för den anställde.
Legitimitet - uppfattas som bra eller riktigt.
Effektivitet- mål kan fungera som utvärderingskriterier för det arbete som organisationen och den enskilde utför.
Vad är mål?
Beskrivning av ett önskat framtida tillstånd.
Vision?
En organisations ideala situation i framtiden. Beskriver vad en organisation önskar och tror sig uppnå i framtiden. Är sällan fastställda i tid till ett visst årtal.
Huvudmål och delmål?
För att visioner inte bara ska bli önsketänkande bör de härledas av mer konkreta mål för aktiviteter som måste genomföras för att kunna förverkliga visionen. Man sätter först upp ett huvudmål som sedan delas in i delmål. Bildar tillsammans en målhierarki med en kedja av samband mellan mål och medel.
Målens tidshorisont?
Mål varierar med avseende på sin tidshorisont och hur möjliga de är att avgränsa i tiden. Mål som exempelvis ” bekämpa och förebygga kriminalitet” är sådana mål som man inte kommer i mål med, dem är kontinuerliga. Ju längre tidsperspektiv, desto otydliga riktlinjer & hållpunkter för vad som måste göras.
Långsiktiga mål?
Kan just för att de har otydliga riktlinjer ge handlingsfrihet som ger de anställda möjligheten att improvisera och stimulera deras nytänkande imon vissa ramar som organisationen har. Långsiktiga mål kan därför (ibland) bidra till att främja flexibilitet och innovation.
Samband mellan mål och medel
I vissa fall kan man uppleva att det finns ett tydligt samband mellan vad man gör och vilka resultat man uppnår, medan det i många andra fall är oklarhet och osäkerhet som dominerar. Hur vet man att det är de åtgärder man använder som är orsaken till att målen nås och inte andra omständigheter. Exempelvis polisens arbete med att förebygga lagöverträdelser.
Instrumentell insikt eller teknisk rationalitet
Är ett oklart samband mellan mål och medel.
Vad är strategi?
Vägen mot målet och vad organisationer gör för prioriteringar som läggs som grund för den fortsatta utvecklingen.
Generiska strategier
Mikael E.Porter definierade 3 huvudtyper av strategier där utgångspunkten för en strategi ör att förstå den konkurrenssituation som man befinner sig i.
Kostnadsledare- producera och distribuera produkter/tjänster till ett så lågt pris som möjligt. Åtminstone lägre än konkurrenterna.
Differentiering- syftar på att man försöker göra något som framstår vara unikt för hela branschen. Särskild design, varumärkes uppbyggnad etc.
Fokusering- koncentrerar hela sin verksamhet på en liten del av marknaden, ofta kallat segment.
Strategiska val
Miles & Snows påvisade att företagen kunde delas in i 4 olika grupper utefter sina strategiska val de hade gjort i branschen.
Uppfinnare- alltid vara först ut med det senaste.
Analytiker - analysera noga konkurrenterna och snabbt göra samma. Bli 2a på bollen, med målet att slippa undan alla kostnader som tillkommer med nyutveckling av produkter.
Förvarare- baserade sig på att försvara sin ställning på marknaden. Detta genom att utveckla en så effektiv produktion som möjligt (låga kostnader), begränsa konkurrenternas möjlighet att komma in på marknaden eller lägga mycket på marknadsföring och bygga upp en stark marknadsposition.
Eftersläntrare- organisationer utan klar strategi som vara anpassar sig till omvärldsförändringar när de tvingas till det.
Varaktiga konkurrensfördelar
Central kritik mot Porters och Miles & Snows perspektiv på strategier. Finns därmed vissa som hävdar att källan till långvarig effektivitet och konkurrensfördel ligger i de resurser som organisationen kontrollerar, inte nödvändigtvis i de strategier som väljs. Resurserna kan vara av 3 olika slag:
- Fysiska resurser, maskiner, byggnader, tillgång till råvaror och fysisk lokalisering samt tillgång på kapital.
- Humanaresurser såsom kompetens, kunskap, erfarenhet och intelligens hos anställda och ledare.
- Organisatoriska resurser i anslutning till både formella element som struktur eller system och informella element som relationer mellan organisationens medlemmar.
3 krav för att resurserna ska uppfylla en konkurrens fördel( varaktiga konkurrensfördelar)
a) viktiga, något som organisationen kan använda sig av för att utnyttja möjligheter på marknaden eller resurser som kan neutralisera hot från omvärlden.
b) Knappa resurser, något som inte alla har eller har lätt att få tillgång till.
c) Svåra att köpa, härma, kopiera eller finna ersättning för.
Lyckas man med sådana resurser blir det svårt för en konkurrent att härma framgång
SWOT?
Strenghts
Weaknesses
Opportunities
Threats
Blue ocean strategy
En innovations strategi. Man arbetar för att verka på en marknad där det råder ingen till lite konkurrens, utveckla produkter/tjänster där marknaden är mindre. Strategin syftar lika mycket på att skapa en marknad som att utnyttja en redan befintlig marknad. Huvudbudskap - organisationer kan aldrig stå still, mål & strategier måste alltid utvecklas.
