Kapitel 5 Flashcards
Strategie Definition
Langfristig orientierte Kombination von Maßnahmen, um vorgegebenes Ziel in der Zukunft zu erreichen
Vier Bereiche einer Strategie
- Wettbewerbsvorteil
- Ausgeprägte Kompetenzen
- Kooperationen
- Anwendungsbereich
Stufen der Strategie Pyramide
Werte (Woran wir glauben)
- Vision (Was wir sein wollen)
–Mission (Warum wir existieren)
—Strategie (Was wollen wir erreichen und wie machen wir das )
—-Plan (Was zu tun ist)
Planung
Operationalisierung einer Strategie
Zeitliche Auslegungen von der Planung
-langfristig Strategisch (Doing the right things)
-kurzfristig taktisch/operativ (Doing the things right)
Herausforderung bei der Planung
- Starker Wettbewerb
- Kürzere Produktlebenszyklen
- Globale Märkte und Handel
- Druck der Finanzmärkte
- Weniger Treue der Kunden
Erfolgsaussichten fundierter Planung
Gut, allerdings keine Erfolgsgarantie
Marktbasierte Sichtweise
Strategie wird anhand der aktuellen Trends und des Branchen Umfelds entwickelt (u.a. Marktanalyse)
Fragen der Marktbasierten Analyse
- Soll ein Unternehmen in die Industrie investieren und wie hoch ist das Gewinnpotenzial der Brache (Industrie)
- Wer sind Wettbewerber, Lieferanten, Substitute? (Treiber des Gewinnpotenzials)
- Wie konkurriert man in dieser Branche ? (Wettbewerb)
Ressourcenbasierte Sichtweise
Strategie konzentriert sich auf firmeninterne Ressourcen und Wissen (Inside-Out-Management)
Fragen der Ressourcenbasierten Sichtweise im Unternehmen
- Was sind die Ressourcen ?
- Über welche Fähigkeiten verfügt das Unternehmen ?
- Welche Unternehmenskompetenzen sind von Vorteil ?
Planungswerkzeug (marktbasierte Analyse)
- Wettbewerbsstrategie
- Porter´s Five Forces
- SWOT- Analyse
Planungswerkzeug (ressourcenbasierte Analyse
- Porter´s Wertschöpfungskette
- VRIN
- Dynamische Fähigkeiten
Generische Strategien
( Porter‘s Wettbewerbsstrategien)
-Differenzierung
- Gesamtkostenführerschaft
- Fokus
Porter´s Five Forces
- Lieferanten
- Branchenkonkurrenz
- Substitute
- Marktteilnehmer
- Käufer