Kapitel 12 Flashcards

1
Q

Definition Management

A

Reihe von bekannten Prozessen, wie Planung, Leistungsmessung etc. um das Geplante auszuführen

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Q

Definition Leadership

A

Es geht um das Umsetzen von Visionen, Überzeugen von Menschen und um nützliche Veränderungen

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3
Q

Notwendige Fähigkeiten für Leadership

A
  • Klare Vision schaffen
  • Visionen teilen
  • Konflikte koordinieren
  • Kreatives Denken
  • Bereitstellen von Wissen zur Umsetzung von Visionen
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4
Q

Maslows Bedürfnispyramide

A

Grundbedürfnisse:
- Physiologische Bedürfnisse
- Sicherheitsbedürfnisse

Psychologische Bedürfnisse:
- Zugehörigkeit und Liebe
- Wertschätzung

Selbstverwirklichung

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5
Q

Definition Emotionale Intelligenz

A

Fähigkeit, Emotionen wahrzunehmen und sie steuern zu können

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6
Q

Fünf Komponenten der Emotionalen Intelligenz bei der Arbeit

A
  • Selbstregulierung
  • Selbsterkenntnis
  • soziale Kompetenz
  • Empathie
  • Motivation
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7
Q

Selbsterkenntnis

A

Fähigkeiten, Emotionen zu erkennen, zu interpretieren und zu reagieren

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8
Q

Selbstregulierung

A

Hält einen davon ab, Gefangener seiner eigenen Gefühle zu sein

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9
Q

Motivation

A

Optimismus, Starker Drive zum Erreichen von Zielen

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10
Q

Empathie

A
  • Kompetenz zur Förderung und Bindung von Talenten
  • Interkulturelle Sensibilität
  • Service für Kunden
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11
Q

Soziale Kompetenz

A

Fähigkeit, zusammenzuarbeiten und andere zu führen

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12
Q

Führungsstile

A
  • Zwangsstil
  • Autoritativer Stil
  • Affiliativer Stil
  • Demokratischer Stil
  • Zukunftsweisender Stil
  • Coaching Stil
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13
Q

Zwangsstil

A

Fordert sofortige Konformität

  • effizient im Krisenmodus
  • Menschen fühlen sich nicht respektiert
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14
Q

Autoritativer Stil

A

Mobilisiert Menschen zu einer Vision

  • Maximiert das Engagement für das Gesamtziel und die Strategie
  • Schwierig bei Expertenteams
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15
Q

Affiliativer Stil

A

Schafft Harmonie und baut emotionale Bindungen auf

  • Schaffung von Loyalität und offener Kommunikation
  • Fehlende klare Richtlinie
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16
Q

Demokratischer Stil

A

Schafft Konsens durch Partizipation

  • hohe Mitarbeiterintegrierung
  • Mitarbeiter können sich verwirrt und führerlos fühlen
  • oft geringe Effizienz
17
Q

Zukunftsweisender Stil

A

Hohe Leistungsanforderungen

-Ermutigt selbstmotivierte Menschen
-Anführer besessen von immer besseren Leistungen
-> UN-Klima wird zerstört

18
Q

Coaching Stil

A

Entwickelt Menschen für die Zukunft

-Hilft Mitarbeitern eigene Stärken und Schwächen zu erkennen
-Macht keinen Sinn bei: lernresistenten Mitarbeitern und unerfahrenen Leitern