Kapitel 2.2: Technologiebasierte unternehmerische Chancen und Technologieanalyse Flashcards
Analyse technologischer Entwicklungen
Technological change is perhaps the most powerful engine of growth.
It …
… fuels the growth of new brands (E.g. Gillette mach 3)
… creates new growth markets (e.g. digital video recorders)
… and transforms small outsiders into market leaders
Invention und Innovation
Invention (Erfindung)
= Problemlösung
Technische Realisierungen neuer oder neue Kombinationen bestehender wissenschaftlicher Erkenntnisse - etwa konkret in Form eines funktionsfähigen Prototyps.
Ergebnis von Technologieeinsatz und der Intuition des Erfinders und sind auf ökonomische Ziele ausgerichtet. Erfindungen werden meist materiell in Form von Prototypen oder Funktionsmustern dargestellt und können patentrechtlich geschützt werden.
Invention und Innovation
Innovation
= Problemlösung wird erst dann zur Innovation, wenn die Problemlösung auch in den Markt eingeführt wird
Werden qualitativ neuartige Produkte oder Verfahren geschaffen, und auf dem Markt oder im Betrieb eingeführt, um die Unternehmensziele zu erreichen, so stellen sie Innovationen dar. Der Begriff der Neuartigkeit bezieht sich dabei allein auf die Neuheit im jeweiligen Unternehmen.
-> Tätigkeitsfeld des Unternehmens ist die Innovation. Im Extremfall können durch unternehmerische Tätigkeit (Kommerzialisierung einer Erfindung, Durchsetzung einer Neuerung) neue Industrien entstehen, z.B. Computerindustrien, Biotech-Industrie
Technologieanalyse
Lebenszyklus
Welche drei Technologiearten werden unterschieden?
Schrittmachertechnologie (forschungsorientiert)
Schlüsseltechnologie (nicht frei am Markt verfügbar)
Basistechnologie (am Markt frei verfügbar)
Technologieanalyse
Lebenszyklus
Welche Wettbewerbsbedeutung haben die Technologien?
Basistechnologie (Reife- und Altersphase)
- von allen Wettbewerbern weitgehend beherrscht
- begrenzter Entwicklungsspielraum
- Grundlage der Industrie
- Nicht geeignet um wirksame Wettbewerbsvorteile zu erzielen
Technologieanalyse
Lebenszyklus
Welche Wettbewerbsbedeutung haben die Technologien?
Schlüsseltechnologie (Wachstumsphase)
- deutlich überragender Einfluss auf Wettbewerbsfähigkeit
- hohes Entwicklungspotential
- starker Einfluss auf Produkt- und/oder Kostendifferenzierung
Technologieanalyse
Lebenszyklus
Welche Wettbewerbsbedeutung haben die Technologien?
Schrittmachertechnologie (Entstehungsphase)
- frühes. Entwicklungsstadium
- konkrete Einsatzgebiete
- hohe potenzielle Auswirkungen auf Leistungsmerkmale der Produkte oder Kostenstrukturen
Qualitative Dimension einer Innovation: Radicalness
Definition: Radical Product Innovation
The propensity of a firm to introduce new products that
(1) incorporate substantially different technology from existing products and
(2) can fulfill key customer needs better than existing products.
Radical product innovations have the potential to render existing products obsolete.
Qualitative Dimension einer Innovation: Radicalness
Welche Arten der Innovationen werden hinsichtlich Kundensicht (need fulfillment per Dollar) und Herstellersicht (Technologische Veränderung) unterschieden?
Kundensicht (need fulfillment per Dollar) / Herstellersicht (Technologische Veränderung)
Inkrementale Innovation
niedrig / niedrig
Technische Innovation (technology breakthrough) niedrig / hoch
Anwendungsinnovation (market breakthrough)
hoch / niedrig
Radikale Innovationen
hoch / hoch
Qualitative Dimension einer Innovation: Radicalness
Kundensicht (need fulfillment per Dollar)
Sustaining vs. disruptive Problem Solution
Sustaining Problem Solution
-> Produkte, die am Markt nicht dazu führen, dass sich die eingespielten Paradigmen ändern -> kein Game Changer
Disruptive Problem-Solution
-> displace existing products mainstream customers use
Unterschiede zwischen “Sustaining Technologies” und “Disruptive Technologies”
Sustaining Technology
Gemeint ist: Sustaining Innovation
(können mehr oder weniger radikale Technologien inkorporieren)
- performance of established products is improved along dimensions customers have historically valued
- performance dimensions are derived from major customers
- > Current performance measures
- > Current Value Network
Unterschiede zwischen “Sustaining Technologies” und “Disruptive Technologies”
Disruptive Technology
Gemeint ist: Disruptive Innovation
(können mehr oder weniger radikale Technologien inkorporieren)
- underperform on performance dimensions of mainstream market
- appeals to fringe customers (new customers)
- has the potential to beat the old technology (old performance measure)
- > Other (new) performance measures
- > New value network (i.e. Emerging market)
Technologische Chancen und Firmengründungen
Studie 1 (Shane): Einfluss von Dimensionen technologischer Chancen auf die Wahrscheinlichkeit der Kommerzialisierung durch Firmengründungen
Kernkonzept: Bedeutung, Radikalität, Umfang des Patentschutzes einer Erfindung
Empirische Befunde
- Bedeutsamere Erfindungen werden eher durch Firmengründungen kommerzialisiert
- Erfindungen mit einem umfangreicheren Patentschutz werden eher durch Firmenneugründungen kommerzialisiert
Patenteffektivität und Kommerzialisierung
Studie 2 (Shane): Welche universitären Erfindungen werden eher lizensiert, kommerzialisiert, generieren Lizenzgebühren, und wer engagiert sich in dieser Kommerzialisierung?
Konzept: Patent-Effektvität
Empirische Befunde:
- universitäre Erfindungen werden eher lizensiert, wenn Patente wirksam sind
- wenn Patente relativ unwirksam sind, werden universitäre Technologien eher an die Erfinder zurück lizenziert
- wenn Patente effektiv sind, reduziert die Lizenzvergabe an Nicht-Erfinder die Wahrscheinlichkeit von Lizenzierungs-Abbrüchen und erhöht die Wahrscheinlichkeit der Kommerzialisierung der Erfindung
- Patenteffektivität steigert die Lizenzgebühren aus der Lizenzierung an Nicht-Erfindern
Technologische Radikalität und Erfolg
Studie 3 (Schmidt, Walter & Walter): How is technological radicalness tied to the performance of young technology-based ventures?
Technological competition
- when technological competition is high, high technological radicalness leads to higher sales growth
- when technological competition is low, high technological radicalness leads to lower sales growth
Product diversity
- when product diversity is high, high technological radicalness leads to lower sales growth
- when product diversity is low, high technological radicalness leads to slightly higher sales growth
