Kapitel 1.3: Ressourcenbasierter Ansatz

Question 1

Ressourcenbasierter Ansatz

Answer 1

• beschreibt, wie Unternehmer ihre Firmen aus eigenen Fähigkeiten und Ressourcen und solchen, die sie aus der Umwelt beziehen konnten, aufbauen
• ohne Ressourcen kann die beste Gelegenheit kein Unternehmen schaffen

Question 2

Ressourcenbasierter Ansatz

Vorgehen

Answer 2

Terminologie und Konzept

• > Relevanz unterschiedlicher Ressourcen
• > Identifikation der Schlüsselressourcen eines Unternehmens

Question 3

Eigenschaften strategischer Ressourcen

Arbeitsdefinition

Answer 3

Alle Gegenstände, Fähigkeiten, Prozesse, Informationen, Wissen etc., die zur Implementierung einer Strategie, die Effizienz und/oder die Effektivität eines Unternehmens fördert, eingesetzt werden können

Unternehmen starten mit einer kleinen Anzahl strategisch relevanter Ressourcen und Fähigkeiten. Das Geschäftsmodell zeigt, wie diese Ressourcen am Markt funktionieren sollen.

Question 4

Wie kommt der Erfolg zustande?

Answer 4

• Wahl der Branche und des Geschäftsmodells sind unzureichend
• Entscheidend für den Erfolg ist die Art und Qualität der Ressourcen, Fähigkeiten und Strategien, die der Unternehmer(-team) im gegebenen Umfeld einsetzen kann

Question 5

Wettbewerbsvorteil vs. nachhaltiger Wettbewerbsvorteil

Answer 5

Wettbewerbsvorteil:
Ein Unternehmer implementiert eine wertschöpfende Strategie (ermöglicht überdurchschnittlichen Gewinn oder Wachstum), die nicht gleichzeitig von aktuellen und potentiellen Wettbewerbern angewandt wird

Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil:
Aktuelle oder potentielle Wettbewerber sind nicht in der Lage, die Vorteile der Strategie zu duplizieren

-> Durch Änderungen in Umwelt und Branchenstrukturen kann ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil veralten bzw. unwirksam werden

Question 6

Strategisch relevante Ressourcen

Answer 6

Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil entsteht nur dann, wenn eingesetzte Ressourcen folgende Eigenschaften erfüllen:

1) Wertvoll
2) Selten: steht nicht jedem zur Verfügung, Ressourcenkonstellation wird durch eine bestimmte Konstellation von Kontakten möglich
3) Schwer kopierbar
4) nicht substituierbar

Question 7

Strategisch relevante Ressourcen

Wertvoll

Answer 7

Die Ressource ermöglicht die effektive und effiziente Umsetzung der Unternehmensstrategie

• > ermöglicht die Wahrnehmung einer Chance in der Unternehmensumwelt
• > Minimiert eine Bedrohung/Risiko in der Unternehmensumwelt

Question 8

Strategisch relevante Ressourcen

Selten

Answer 8

Die Ressource ist nicht allen Wettbewerbern zugänglich und es sind nicht genügend für alle Wettbewerber verfügbar.

Question 9

Strategisch relevante Ressourcen

Schwer imitierbar

Answer 9

Die Ressource kann nur zu einem Preis kopiert werden, der keine Gewinne aus der Nutzung der Ressource zulässt

• durch einzigartige historische Bedingung (z.B. neues Wissen -> Computerchips, Biotechnologie, Automobil)
• unklare Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge
• komplexe soziale Beziehungen

Question 10

Strategisch relevante Ressourcen

nicht substituierbar

Answer 10

Die Funktion der Ressource kann nicht durch eine andere erfüllt werden

Question 11

Strategische Relevanz unterschiedlicher Ressourcen

Ressourcentypen

Answer 11

Physical
Reputational
Organizational
Financial
Intellectual and Human
Technological

Question 12

Ressourcentypen

Physical Resources

Answer 12

• Sachvermögen, das für Produktion und Verwaltung eingesetzt wird (Gebäude, Maschinen, Standort etc.)
• In der Regel kein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil, da weder selten noch schwer kopierbar

Question 13

Ressourcentypen

Reputational Resources

Answer 13

• Wahrnehmung des Unternehmens im Markt (Markenbindung, Image)

Kriterien:

• Produktqualität
• Integrität des Managements
• Finanzielle Gesundheit
• Sehr langlebig und nachhaltig

Question 14

Ressourcentypen

Organizational Resources

Answer 14

Struktur, Abläufe, Management-Systeme (Berichterstattung, Informationsbeschaffung, formelle/informelle Planungsabläufe)

Optimale Struktur ist abhängig vom Industriekontext

• dynamische Entwicklung -> Struktur, die Reaktionsgeschwindigkeit fördert; Innovationen fördert
• stagnierende Entwicklung -> Fokus auf effiziente Abläufe

Ermöglicht langfristigen Wettbewerbsvorteil

Question 15

Ressourcentypen

Finanzielle Ressourcen

Answer 15

• Kreditwürdigkeit/-rating
• Fähigkeit, Kapital bzw. neues Eigenkapital zu organisieren
• kein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil (Geld an sich perfekt kopierbar, teilweise durch Sachleistungen substituierbar (durch strategische Allianzen z.B.), Seltenheit ist abhängig von Branche und Finanzklima
• Finanzmanagement kann nachhaltigen Wettbewerbsvorteil bringen (kreativ, dynamische Fähigkeit)

Question 16

Ressourcentypen

Intellectual/Human Ressources

Answer 16

• Wissen, Ausbildung, Erfahrung des Unternehmers/-teams
• Unternehmerisches Verhalten/Wahrnehmung ist Ressource (Einsichten in Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge der Umwelt)
• Relationship capital:
• > Beziehungsportfolio des Unternehmens (Informationszugang)
• > Networking: Zugang zu Ressourcen, ohne sie zu besitzen (spart Geld, mindert Risiko)

Question 17

Ressourcentypen

Technological Ressources

Answer 17

• Technische Ausstattung (Labore etc.)
• Wissen, Patente, Lizenzen im Besitz der Organisationen (nicht im Besitz einzelner Mitarbeiter)
• Technologie an sich bietet keinen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil, da sie kopierbar ist
• Patente: nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
• vor allem aber: Fähigkeit, Technologie zu nutzen, bringt nachhaltigen Wettbewerbsvorteil