Kapitel 12 SCM Flashcards
Supply Chain Zyklus / Stationen
Rohstoffe-Produzent-Großhändler-Einzelhändler-Konsument
Prozesszyklus am Übergang von 2 Stationen garantiert den Fluss von Material und Material
Korruption: Definition und Voraussetzungen
= Missbrauch anvertrauter Macht zum privaten Vorteil Voraussetzungen: - Ermessensspielraum - wirtschaftliche Rente - schwache Institution
Arten von Korruption in der Supply Chain
- Betrug bei Auftragsvergabe
- Zulieferer bestechen Regierungen und andere Behörden
- Zulieferer helfen dem Abnehmer aktiv bei Bestechung von Behörde
Kosten von Korruption in der Supply Chain
- Direkte Kosten
- Indirekte Kosten: Reputationsschäden, Haftung
Korruption: Konsequenzen für Wohlfahrt
- Vielleicht keine Kosten, weil Transfer statt Wohlfahrtverlust
- Öl: Korruption erhöht WF weil
sie erlaubt ungerechtfertigte Regulierungsvorschriften zu umgehen, sie knappe Güter an Agenten mit höchster Zahlungsbereitschaft vergibt,
sie schlecht bezahlten Bürokraten höheres Einkommen ermöglicht - Sand: Korruption senkt WF weil
gerechtfertigte Regulierungsvorschriften umgangen werden
Bürokraten Hürden schaffen um Schmiergeld zu erhalten
Sie knappe Güter an Agenten mit höchster ZBS vergibt
Corruption Perception Index (CPI)
- jährlicher Index, von der Transparency International
- bietet ein Assessment des wahrgenommenen Korruptionslevels für einen Querschnitt von Ländern
- kombinierter Index, basierend auf den Beurteilungen von Risikoanalysen und Umfragen unter führenden Geschäftsleuten
- Rankingindex für Nationen
Makroevidenz (Mauro)
- Korruption verringert Investition und dadurch Wachstum
- findet Evidenz gegen die Korruption als Öl - Hypothese
=> Länder mit viel Korruption leisten weniger Investition und haben geringeres BIP - Korruption schlecht für Wachstum einer VW
Korruption eher als Sand
Mikroevidenz (Betrand) S.178
Wie beeinflusst Korruption die Allokation von Rechten?
- Kontrollgruppe
- Bonusgruppe
- Fahrstundengruppe
=> Korruption hat negativen Konsequenzen durch Verzerrung der Allokation und endogene Entstehung von Hürden
Anti Korruptionsmaßnahme
Fokus auf extrinsische Anreize:
- erhöhen der Bestrafungswk und höhe
- transparenz
- Abschaffung ungerechtfertigter Regulierung
- bessere Bezahlung
- Mitarbeiterrotation
- Schaffung von Wettbewerb
- Hinweisgebersysteme
Weniger Korruption durch höhere Löhne? (Becker&Stigler)
- Lohn über Opportunitätslohn => ehrliche MA
- höhere Löhne - mehr Verhandlungsmacht - mehr Bestechung
- Di Tella: höhere Prüfintensität führt zu weniger Korruption, höherer relativer Lohn verringert Korruption bei mittlerer Prüfintensität
- Abbink: Rotation führt zu weniger Bestechung und weniger Korruption
- Bennet: mehr Wettbewerb -> weniger Bestechung
Korruptionskontrolle in der Supply Chain: Best Practices
Auftragsvergabe: genug Lohn, Rotation, Regeln, Nulltoleranz
Lieferantenauswahl: Risikoanalyse, Due-Diligence Prüfung
Vertragsgestaltung: Code of Conduct, Klauseln
Kontrolle der Zahlungsströme: regelmäßige Kontrollr
Kultur und Kommunikation: Training gegen Korruption
Entwickeln einer Exit Strategie: Vertragsauflösungsmöglichkeit
Nachhaltiges SCM
3 Säulen: ökologisch, ökonomisch, soziale Nachhaltigkeit
Planet, Profit, People
Impulse für nachhaltiges SCM (Seuring & Müller)
Stakeholder, UN im Fokus, Lieferanten
Strategien
Instrumente
Gründe für Supplier Code of Conduct
- Integration der Zulieferer in SC internationaler UN
- Soziale Verantwortung auch für die gesamte SC (Identifikation von Nachhaltigkeitsproblemen in der SC als wichtiges UNrisiko, CSR als strategische Risikoreduktion)
- Strategie die Praktiken des Zulieferers zu ändern und in Einklang mit den Werten des UN zu bringen
SCoC und Arbeitsstandards
Schlimme Verletzungen des Arbeitsrecht verringern
Verstöße von Zulieferer: Zielkonflikt, Strategie non-Compliance
