Kapitel 10 Flashcards
Förklara “Employer Value Proposition”
Det värdeerbjudande som erbjuds till en potentiell medarbetare. Vilket har en tydlig koppling till konkurrensfördelar på marknaden, de två är beroende av varandra.
Förklara konkurrens ur ett Internt och Externt perspektiv? 3 punkter
- Kärnkompetenssynsättet – Handlar om att fokusera på den egna organisationen och dess förmågor i strävan mot konkurrensfördelar
- Resursbaserade synsättet – Ofta interna resurser, men kan även handla om ett företags förmåga att relatera till marknaden. Olika företag på marknaden kan ha olika konkurrensfördelar, i och med att resurser är heterogent fördelade mellan olika företag på samma marknad.
- Mikroekonomiska synsättet – Antar att företag är lika och skillnader i konkurrensförmåga beror på marknadsförhållanden, som konkurrens, inträdesbarriärer etc. Dock finns mycket stöd för att resurser är Heterogena.
Vilka positiva faktorer finns med ett standardiserat och globalt affärskoncept?
- Snabb implementering och etablering genom replikering, ett standardiserat format som underlättar ny-öppning och breddning av varumärket
- Tydligt koncept för konsumenten, köparen vet vad den får. Fördel med standardisering, ger en igenkänning och identifikation med varumärket.
Vilka är konkurrensanalysens fyra steg?
- Branschdefinition
- Identifiera företagets konkurrenter
- Bedöma konkurrenters mål, strategier, styrkor, svagheter och reaktionsmönster
- Välja konkurrenter att attackera och undvika.
Vilka är konkurrenter enligt ett marknadssynsätt?
- Konkurrenter är de företag som försöker tillfredsställa samma kundbehov och bygga relationer med samma eller liknande kundgrupper
Vilket är ett utökat sätt att identifiera konkurrenter? 3 punkter
- I snäv mening – en konkurrent är ett företag som erbjuder en liknande produkt till samma segment.
- I vidare mening – Konkurrerar man med företag som är aktiva i samma bransch
- I riktigt vid mening – Konkurrerar man med alternativ konsumtion, lyxkonsumtion blir en marknad och underlag för invärtes konkurrens.
Vilka är “Porters” grundläggande konkurrensstrategier?
- Övergripande kostnadsledarskap – Företaget verkar för att nå en position som lågkostnadsaktör inom sin bransch genom effektiv produktion, standardiserade produkter och låga distributionskostnader.
- Differentiering – Företaget verkar för att nå en marknadsledande position inom sin bransch genom tydligt differentierade produkter och erbjudanden.
- Fokus – Företaget fokuserar på några få marknadssegment som ägnas särskild uppmärksamhet, men försöker inte nå hela marknaden. Mindre företag vänder sig till exempel till lokala kunder, och får därmed en konkurrensfördel.
- Middle-of-the-roaders – Kallas företag som inte följer någon av strategierna. Man har bristfällig profilering, varken billigast eller bäst, eller innehar någon differentieringsfördel.
Vilka 4 roller kan ett företag inta på marknaden?
- Marknadsledare – Företaget har största marknadsandelen
- Utmanare – Utmanar marknadsledaren, försöker ta marknadsandelar
- Efterföljare – Erbjuder ett betydligt lägre pris
- Nischföretag – Vänder sig till ett mindre segment som ingen annan aktör fokuserar på.
Vilka två sätt finns att utmana sin konkurrens?
Frontalattack – Innebär att man matchar konkurrentens pris, produkt, distribution och marknadskommunikation, man attackeras dess styrkor. Men detta förutsätter att man har minst lika stora resurser som den man utmanar.
Flankattack – Innebär en attack mot konkurrentens svaga sidor, vilket också innebär en mindre risk, och är mer av uppfångande verksamhet.