kap 4

Question 1

beskriv strategi & taktik

Answer 1

hur man uppnår ett mål, gäller på lång sikt, taktik är på medellång sikt

Question 2

beskriv operation

Answer 2

det som sker just nu

Question 3

beskriv strategiformulering

Answer 3

en strategi formuleras främst av högsta ledningen, sedan implementeras det i hela org. strategiska beslut ska baseras på objektiva fakta både inom o utanför org som ska analysera noga

Question 4

vad sker i början av strategiplaneringsprocessen

Answer 4

“analys av omgivningen” med undergrupper som bransch-, konkurrent-, och PESTMJ-analys

Question 5

vad handlar branschanalysen om?

Answer 5

om att definiera vilken bransch som är aktuell. företaget kan tillhöra en eller flera branscher. beroende på vilken bransch vi tillhör avgör vilka konkurrenter vi ska jämföra oss med & förståelser för “hur affärer görs här”

Question 6

vrf krävs konkurrentanalys?

Answer 6

för att utveckla en väl genomförd branschanalys. ta reda på vem konkurrenterna är, utseende på dem, deras styrkor & svagheter, strategier, taktiker

Question 7

vad gäller PESTMJ-analys?

Answer 7

faktorer som: politik, ekonomi, sociokultur, teknologi, miljö, juridik. denna används för att försöka tolka fram de utvecklingstendenser & trender som är på gång och aktuell i framtiden

Question 8

hur gör man en analys av den interna org?

Answer 8

olika sätt, många använder sig av SWAT-analysen (strength, weaknesses, opportunities, threats)

Question 9

vad menas med positioneringsskolan?

Answer 9

att externt studera och förstå strukturen i den bransch som org tillhör, för att kunna välja rätt position som har tillräckligt stor lönsamhetspotential, påverkad av konkurrensintensiteten.

Question 10

av vilka 5 strukturella krafter påverkas positioneringsskolan?

Answer 10

1. hotet från nya aktörer. 2&3. förhandlingskrafter hos köpare & leverantörer. 4. hotet från substitut 5. graden av rivalitet mellan konkurrenter

Question 11

vad kan org göra när en eller fler av de strukturella krafter sker?

Answer 11

org kan välja en av följande 3 grundläggande strategier: lågkostnads-, differentierings-, eller fokusstrategi (fokus på ett visst kundsegment, geografisk region eller konkurrera med antingen lågkostnads- eller differentieringsstrategi)

Question 12

vad är den resursbaserade skolan?

Answer 12

den betonar interna resurser och uppstod dels för att världen förändras så snabbt att det blir svårt att analysera omvärlden så noga. strategin byggs utifrån de resurser o kompetenser som företaget har genom att vårda och nyttja dem så bra man kan. identifiera det unika med org. resurser

Question 13

vad är strategiformering?

Answer 13

nåt som formeras genom org aktiviteter o som involverar alla i org. beslut ska vara rationella o logiska

Question 14

hur definierar Mintzberg stategi?

Answer 14

“ett mönster i en ström av beslut” där avsiktliga och framväxande strategierna går parallellt medans orealiserade planer förbli oanvända. Mintzberg säger att strategi är något som formas och skapas, ist för nåt som planeras fram i en rationell process

Question 15

“toppchefer försöker ofta hantera händelser på ett inkrementellt (stegvis) sätt” vad menar Quinn med det?

Answer 15

att högsta chefen “skissar” raman och andra anställda får kasta in sina idéer. nackdel: att man behöver revidera stegen, inte lika lätt som ett genomtänkt strategi med färdiga steg o mål

Question 16

vad säger Stacey om strategi?

Answer 16

säger att det handlar om at ordning växer fram ur kaos och att “framtiden är osäker”, att många processer samverkar för att skapa ett visst resultat. han vill att vi accepterar o uppmuntrar avvikelser från den beslutade strategin eftersom man ska kunna arbeta med bredare ramar o vara mindre fokuserad på detaljer o styrning i vissa tillfällen